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當(dāng)N 1的補償方案遇上年過四十的老員工，無人自愿的背后是珠三角制造業(yè)轉(zhuǎn)型的深層困境！

失業(yè)君小編 | 文

Lukas | 公共圖庫圖

廣州一家外企的會議室里，人力資源部張貼的《員工協(xié)商離職通知》已經(jīng)泛黃。通知承諾“N 1”的法定補償，征集60名自愿離職者。截止日期7月15日早已過去，報名表上卻空空如也。

“都是老油條，離職想找同等待遇的幾乎不可能，協(xié)商不成就等解雇了，能混1天是1天?！币晃挥H歷者這樣描述工廠的現(xiàn)狀。而在去年，廣汽本田提供“N 2 1.8”的補償方案時，員工們曾“搶著被裁”，2900個名額供不應(yīng)求。

2025年7月初，廣州一家外資制造企業(yè)發(fā)布《關(guān)于實施協(xié)商離職的通知》。文件顯示，因“工廠訂單持續(xù)低速，經(jīng)營壓力加劇”，公司計劃通過“員工申請 公司審批”方式優(yōu)化60名技術(shù)員及人員。

補償方案是法定的N 1標(biāo)準(zhǔn)：每滿一年工齡補償一個月工資，額外再加一個月特別補助。截至7月中旬，無一人報名。

通知中的警告條款透露出企業(yè)的焦慮：“協(xié)商離職未達(dá)到目標(biāo)人數(shù)的，公司將繼續(xù)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)改革……自2025年9月起原則上不再安排休息日出勤。”變相降薪已成定局。

與這一冷清場面形成鮮明對比的是，2024年6月廣汽本田的裁員現(xiàn)場。當(dāng)時廣本推出“N 2 1.8方案”——除法定補償外，額外增加1.8個月獎金。結(jié)果員工報名異?；鸨媱澆脺p2900人，最終2300人主動離職。補償方案的微小差異，在員工心中激起截然不同的波瀾。

當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營壓力又不愿支付高額賠償時，更多隱蔽手段開始浮現(xiàn)。在美妝行業(yè)，屈臣氏今年4月推出的“獎金池制度”改變了柜姐們的收入結(jié)構(gòu)。“新制度下，有的柜姐月入減少近2000元，有的甚至被腰斬。”一位離職柜姐透露。公司不再按個人銷售計算提成，而是將門店總獎金由管理人員抽成后再分配。

雅詩蘭黛則采取地理戰(zhàn)術(shù)——跨城調(diào)崗。一位前店長指出：“最愛把你從這頭調(diào)到那頭，讓你上班很遠(yuǎn)，受不了自己辭職。”這種非自愿調(diào)崗成為變相裁員的利器。

聯(lián)合利華的調(diào)崗策略更為激進(jìn)。有銷售崗位員工爆料：“裁員不敢說，說崗位沒了，然后銷售給你調(diào)成看倉庫，不同意調(diào)崗就直接單解。”目前，部分被調(diào)崗員工正在發(fā)起集體仲裁。

微軟在2025年7月新財年開啟后，以另一種方式應(yīng)對人力調(diào)整。在裁撤約1.5萬個傳統(tǒng)銷售崗位的同時，向留任員工發(fā)放獎金補償。這些獎金針對“因系統(tǒng)性挑戰(zhàn)或不可控財務(wù)因素導(dǎo)致業(yè)績未達(dá)標(biāo)”的銷售人員。

珠三角企業(yè)的困境非一日之寒。早在2012年，《瞭望》周刊調(diào)研就發(fā)現(xiàn)，珠三角外貿(mào)企業(yè)被五條“繩子”牢牢捆?。?strong>招工難、生產(chǎn)要素漲價、人民幣升值、資金緊、品牌短缺。

當(dāng)時的數(shù)據(jù)觸目驚心：東莞小微出口企業(yè)綜合經(jīng)營成本上升18%，其中原材料價格上漲占成本上升的64.4%，勞動力成本上升占14.9%。十三年過去，這些壓力有增無減。

一位在廣州外企工作多年的網(wǎng)友道出關(guān)鍵變化：“我待過的3家公司，都在廣州開廠30年，有野心的同事出去開廠單干，質(zhì)量達(dá)原公司的90%，報價只要原公司的50%?！?/p>

中國民營制造企業(yè)的崛起，使外企面臨前所未有的價格競爭。除了原有外企客戶難以撬動，“只要是國內(nèi)客戶，都買民營企業(yè)的貨”。這種替代效應(yīng)在基礎(chǔ)制造業(yè)尤為明顯。

傳統(tǒng)零售渠道的瓦解加速了轉(zhuǎn)型陣痛。美妝柜姐們正面臨直播電商和外賣平臺的雙重擠壓。一位屈臣氏柜姐曉月遭遇典型場景：她花一小時詳細(xì)介紹產(chǎn)品后，顧客輕飄飄一句“美團(tuán)便宜，我在美團(tuán)買了”，讓她“氣得想死”。

更殘酷的是，通過抖音、美團(tuán)等第三方平臺的銷售，不計入柜姐業(yè)績。當(dāng)莎莎國際關(guān)停內(nèi)地所有門店，穎通控股70%專柜處于虧損狀態(tài)時，線下專柜的生存危機(jī)已成定局。

微軟的轉(zhuǎn)型指明另一種路徑。該公司全球銷售會議上披露：搭載Copilot人工智能助手的銷售團(tuán)隊，客戶線索發(fā)現(xiàn)效率提升40%，交易周期縮短17%，直接貢獻(xiàn)9%的增量收入。

2025年，微軟全員將標(biāo)配AI銷售工具包，同時提高云計算與AI產(chǎn)品線銷售傭金比例20-35%。技術(shù)迭代正重塑銷售行業(yè)的價值鏈條。

珠三角的轉(zhuǎn)型也有成功先例。臺達(dá)電子（東莞）公司通過提前轉(zhuǎn)型，用工人數(shù)從2007年的2.6萬人減至2011年的1.6萬人，減少38.5%，產(chǎn)值反而提高15%。其新開發(fā)的高附加值產(chǎn)品產(chǎn)值從2009年的200萬元躍升至2011年的5000萬元。

失業(yè)君小編觀察認(rèn)為，N 1補償方案遇冷是一面鏡子，照出了勞動力市場的轉(zhuǎn)型陣痛。當(dāng)員工拒絕看似合理的補償時，背后是對再就業(yè)前景的悲觀預(yù)期，特別是對年過四十的制造業(yè)技術(shù)員而言。

在更深層面，補償困局折射出珠三角從“世界工廠”到“智造灣區(qū)”的蛻變之痛。當(dāng)東莞臺升家具投資5億-10億元加強研發(fā)、拓展渠道時，當(dāng)微軟裁撤傳統(tǒng)銷售崗轉(zhuǎn)向AI銷售時，產(chǎn)業(yè)升級已在陣痛中推進(jìn)。

經(jīng)濟(jì)補償標(biāo)準(zhǔn)的計算方式，揭示了不同選擇背后的理性考量。根據(jù)《勞動合同法》，經(jīng)濟(jì)補償按工作年限計算：每滿一年支付一個月工資；六個月不滿一年的按一年計算；不滿六個月的支付半個月工資。對高薪員工（月工資高于本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍者），補償標(biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍支付，且年限最高不超過十二年。

但現(xiàn)實中，員工更看重補償方案是否足以支撐職業(yè)過渡期。當(dāng)廣州本田的“N 2 1.8”提供額外緩沖時，員工視之為轉(zhuǎn)型跳板；當(dāng)N 1僅達(dá)法定最低線時，則成為無人問津的雞肋。

廣州某工廠會議室里，那份無人簽名的協(xié)商離職通知依然貼在墻上。而在不遠(yuǎn)處的寫字樓里，微軟銷售人員正使用Copilot人工智能助手開拓新客戶，他們的交易周期縮短了17%，收入因AI賦能提升了9%。

珠三角的道路分叉口上，一邊是東莞臺升家具五年10億元的研發(fā)投入，一邊是傳統(tǒng)柜姐在小紅書發(fā)起的“有問必答”轉(zhuǎn)型自救。外企的進(jìn)退不是終點而是轉(zhuǎn)折點，廣州105條營商環(huán)境措施能否成為潤滑劑，答案寫在每個老員工簽或不簽補償協(xié)議的選擇里。

議

網(wǎng)友熱議

@京西怪俠皮皮（IP京）：

N 1就想讓人主動走？現(xiàn)在40 技術(shù)員出去連面試機(jī)會都沒有，企業(yè)真當(dāng)員工是傻子？廣本N 2 1.8才是誠意，冷清的通知函活該零報名！

@嵐橘己iie （IP浙）：

珠三角成本困局說了十幾年，當(dāng)年原材料漲64%工人漲15%就喊痛，現(xiàn)在民營廠報價砍半搶客戶，外企不轉(zhuǎn)型只剩兩條路：滾蛋或壓榨員工。

@請問318幾點打烊（IP粵）：

看完后背發(fā)涼.柜姐被美團(tuán)抖音搶單，微軟銷售被AI替代，連補償金都要算‘過渡周期性價比’。35歲魔咒升級成40歲絕殺令了？

@田邊野1984（IP粵）：

說風(fēng)涼話的知道現(xiàn)在制造業(yè)毛利多少嗎？訂單跌30%硬撐發(fā)工資，N 1已是合規(guī)極限。要怪就怪民營廠50%報價掀桌子

……

@科里斯關(guān)下門（IPHK）：

深層次問題是價值鏈重構(gòu)！外企當(dāng)年吃盡人口紅利，現(xiàn)在民營廠用90%質(zhì)量 50%價格反殺。廣州105條若真能打通AI審批和灣區(qū)通辦，才算對癥下藥。

@伊閱yiyueyue（IP黑）：

等著看吧：拒絕N 1的死守員工，9月就要遭遇‘取消休息日’的變相降薪。資本有一萬種方法逼你走，最后拿的比現(xiàn)在更少——職場叢林法則從未改變。

最后一條，

如何沖出叢林？！

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