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濟(jì)寧新聞網(wǎng)·更濟(jì)寧訊（記者 王曉丹 通訊員 楊騰輝 袁莉 胡本佳）美國不斷發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)，給全球經(jīng)濟(jì)帶來沖擊。位于金鄉(xiāng)的一家紡織服裝外貿(mào)企業(yè)，聚力賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍，成功打開一條強(qiáng)鏈破壁發(fā)展新賽道，實(shí)現(xiàn)從“外貿(mào)依賴”向“內(nèi)外并舉、品牌自主” 的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

山東天祥時(shí)裝有限公司曾經(jīng)是一家主要出口歐美市場的外貿(mào)企業(yè)，今年以來，美國多輪加征關(guān)稅，對企業(yè)產(chǎn)供鏈造成沖擊。曾經(jīng)穩(wěn)定的外貿(mào)業(yè)務(wù)遭遇重創(chuàng)。

山東天祥時(shí)裝有限公司副總經(jīng)理張丹：“尤其是我們合作了10多年的歐美訂單，一下子就取消了，這些訂單占據(jù)我們?nèi)陿I(yè)務(wù)量的90%，相當(dāng)于一下子切斷了我們大半個(gè)‘飯碗’。最開始做的一批訂單，將近20萬件左右，就面臨著沒辦法走貨，就會積壓到工廠?！?/p>

訂單斷崖式下跌，生產(chǎn)線空置，工人面臨停工。困境之下，企業(yè)迅速組織技術(shù)骨干，將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，開啟了外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型之路，通過工藝改造，國內(nèi)市場逐步打開。前不久，企業(yè)接到一批來自國內(nèi)一線品牌的訂單。

山東天祥時(shí)裝有限公司副總經(jīng)理張丹：“我們從5月份接了一批國內(nèi)的高端品牌，這一批貨有十幾萬件，金額的話大約500萬左右，每天產(chǎn)量基本上在1200件左右。”

然而，從大批量、款式統(tǒng)一的外貿(mào)訂單，轉(zhuǎn)向小批量、多款式、快反應(yīng)的國內(nèi)高端品牌訂單，對生產(chǎn)工藝和管理模式都是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

山東天祥時(shí)裝有限公司副總經(jīng)理張丹：“外貿(mào)訂單款式大同小異，單量又比較大，班組能做到無縫銜接。國內(nèi)的高端品牌款式比較復(fù)雜一些，轉(zhuǎn)款做不到無縫銜接。剛開始做的時(shí)候，一天產(chǎn)能也就800件左右。很多細(xì)節(jié)從外觀可能看不出來，到流水線上就有點(diǎn)受阻，工人適應(yīng)的話也需要一定的時(shí)間?！?/p>

聚焦工藝技術(shù)難題，企業(yè)改造生產(chǎn)線、優(yōu)化流程，破解新款上線慢等問題，減少流水線等待時(shí)間。目前，企業(yè)國內(nèi)高端品牌訂單日產(chǎn)量從最初的 800 件提升至 1200 件，國內(nèi)市場的開拓初見成效。在深耕國內(nèi)市場的同時(shí)，企業(yè)也意識到，打造自主品牌和開拓多元化海外市場，是擺脫依賴、掌握市場主動權(quán)的長遠(yuǎn)之策。

山東天祥時(shí)裝有限公司副總經(jīng)理張丹：“把我們自己的品牌做起來，我們現(xiàn)在有自己的門店，計(jì)劃是開到五至六家。自主品牌我們要考慮人群、需求、面料的舒適度，做的衣服穿在身上更舒適一點(diǎn)?！?/p>

企業(yè)還積極開拓新興海外市場，形成多元化市場格局，利用線上線下多渠道推廣，逐步增加訂單來源。

山東天祥時(shí)裝有限公司黨支部書記、常務(wù)副總經(jīng)理李煒煒：“我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入，主動適應(yīng)國際新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深耕國內(nèi)市場，提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)自主性，建設(shè)品牌的自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的自主可控，用創(chuàng)新破冰，以實(shí)力破壁?！?/p>

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