注冊公司是創(chuàng)業(yè)者成為合法企業(yè)的第一步。這個過程可能會有些復雜，但是只有完成這個過程，你的企業(yè)才能夠合法地運營。接下來，主頁帶你了解收回欠費如何做賬，做好相應(yīng)的準備，電費違約金如何做賬務(wù)處理？希望可以幫你解決現(xiàn)在所面臨的一些難題。

本文分為以下多個解答，歡迎閱讀：

• 1、電費違約金如何做賬務(wù)處理？
• 2、2019社保退款怎么做賬
• 3、我剛接手一個物業(yè)公司的財務(wù)，不知道初期怎么建賬。

1：電費違約金如何做賬務(wù)處理？

最佳答案居民用戶未在規(guī)定時間內(nèi)繳清電費的，應(yīng)當從逾期之日開始繳納違約金。繳納電費違約金時，應(yīng)怎么做賬？

電費違約金怎么入賬？

借：營業(yè)外支出

貸：銀行存款

《供電營業(yè)規(guī)則》第九十八條規(guī)定，用戶在供電企業(yè)規(guī)定的期限內(nèi)未交清電費時，應(yīng)承擔電費滯納的違約責任。電費違約金從逾期之日起計算至交納日止。每日電費違約金按下列規(guī)定計算：

1、居民用戶每日按欠費總額的千分之一計算；

2、其他用戶：

(1)當年欠費部分，每日按欠費總額的千分之二計算；

(2)跨年度欠費部分，每日按欠費總額的千分之三計算。

營業(yè)外支出是什么？

營業(yè)外支出是指除主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)支出等以外的各項非營業(yè)性支出。

營業(yè)外支出的核算內(nèi)容：

營業(yè)外支出屬于損益類科目，本科目核算企業(yè)發(fā)生的各項營業(yè)外支出，包括非流動資產(chǎn)處置損失、非貨幣性資產(chǎn)交換損失、債務(wù)重組損失、公益性捐贈支出、非常損失、盤虧損失等。

本科目可按支出項目進行明細核算。

企業(yè)確認處置非流動資產(chǎn)損失、非貨幣性資產(chǎn)交換損失、債務(wù)重組損失，比照“固定資產(chǎn)清理”、“無形資產(chǎn)”、“原材料”、“庫存商品”、“應(yīng)付賬款”等科目的相關(guān)規(guī)定進行處理。

盤虧、毀損的資產(chǎn)發(fā)生的凈損失，按管理權(quán)限報經(jīng)批準后，借記本科目，貸記“待處理財產(chǎn)損溢”科目。

期末，應(yīng)將本科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目無余額。

2：2019社保退款怎么做賬

最佳答案根據(jù)相關(guān)規(guī)定，2019年1月1日起，由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收各項社會保險費和先行劃轉(zhuǎn)的非稅收入，至于2019年以前企業(yè)欠費是否追繳，可以參考如下信息

擴展閱讀：【保險】怎么買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

3：我剛接手一個物業(yè)公司的財務(wù)，不知道初期怎么建賬。

最佳答案我剛接手一個物業(yè)公司的財務(wù)，不知道初期怎么建賬。

服務(wù)企業(yè)如何建賬

服務(wù)業(yè)也稱為第三產(chǎn)業(yè)，泛指那些對外提供勞務(wù)服務(wù)的企業(yè)，因它提供的并非是產(chǎn)品商品，而是一種勞務(wù)服務(wù)，所以我們稱之為服務(wù)企業(yè)。它包括交通運輸業(yè)、建筑安裝業(yè)、金融保險業(yè)、郵電通訊業(yè)、文化體育業(yè)、娛樂業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)、倉儲保管業(yè)、倉儲租賃業(yè)、代理業(yè)、廣告業(yè)等。雖然服務(wù)業(yè)服務(wù)專案很多，但由于在會計核算上，成本核算比較簡單，所以賬簿設(shè)定相對也較簡單。

一、現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬

現(xiàn)金日記賬與銀行存款日記賬的建立同工業(yè)與商業(yè)企業(yè)相同，使用方式與登記方式也完全相同。

二、總分類賬簿

服務(wù)企業(yè)要設(shè)定的總賬業(yè)務(wù)較之工業(yè)企業(yè)和商品流通企業(yè)所需要設(shè)定的總賬要少，但也需設(shè)定“現(xiàn)金、銀行存款、短期投資、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、待攤費用、長期投資、固定資產(chǎn)、累計折舊、無形資產(chǎn)、開辦費、長期待攤費用、短期借款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費、應(yīng)交稅金、其他應(yīng)交款、應(yīng)付利潤、實收資本(股本)、資本公積、盈余公積、未分配利潤、本年利潤、營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)外收入、營業(yè)外支出，以前年度損益調(diào)整、所得稅”等。

三、明細分類賬

明細分類賬的設(shè)定也是根據(jù)服務(wù)企業(yè)管理需要和實用性來設(shè)定的。與前兩種情況基本相同，與上述不同的只是要設(shè)定營業(yè)費用明細賬。

企業(yè)只要將這三種類型的賬簿建立起來，建賬的基本工作就算完成了。其他問題就是按規(guī)定進行日常會計處理，登記會計賬簿了

我剛接手做財務(wù)，我們公司是這樣的，剛成立沒多久，不知道怎么做賬

真的是亂呀。記賬和管錢都是你負責，老板還真是相信你呀。起碼要一個會計來記賬，一個出納來管錢吧

我剛接手老公公司的出納 不知道怎么做有沒有財務(wù)軟體可以學的

出納嘛，想通了就是管錢的，沒什么

我想知道物業(yè)公司的財務(wù)賬戶怎樣設(shè)計？！

一、物業(yè)服務(wù)收費難的原因分析

1、業(yè)主認識有誤區(qū)

《物業(yè)管理條例》第四十二條規(guī)定業(yè)主應(yīng)當根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同的約定交納物業(yè)服務(wù)費用。目前業(yè)主對物業(yè)公司的服務(wù)和管理范圍存在一定的誤區(qū)。將其它行業(yè)、部門的責任強加物業(yè)公司，總是以供暖不好、小區(qū)內(nèi)丟腳踏車、聲控燈損壞、樓道墻面被裝修破壞等種種事由拒交物業(yè)費。事實上供暖不好，業(yè)主應(yīng)該與供暖公司取得聯(lián)絡(luò)，供暖是商品，而這種商品的銷售單位是供暖公司。小區(qū)內(nèi)的安全事件要看物業(yè)公司與業(yè)主委員會所簽的《物業(yè)管理服務(wù)合同》中如何約定的，還要看是否屬于物業(yè)公司收費服務(wù)專案。如果是免費的，物業(yè)公司對丟腳踏車是沒有責任的。樓道中的聲控燈如在物業(yè)公司做成本核算時已記入成本，物業(yè)公司將負責壞燈泡的更換，否則應(yīng)由業(yè)主承擔。物業(yè)費中沒有樓道刮大白這項支出，樓道屬于所有業(yè)主的共有財產(chǎn)，這部分費用應(yīng)由業(yè)主負責。

2、業(yè)主的集體觀念比較差

許多業(yè)主沒有意識到交物業(yè)費不僅是維護自己的利益，也是維護整個小區(qū)的集體利益?，F(xiàn)在的事實是如果有人不交物業(yè)費，馬上就會有人效仿，也不交物業(yè)費。這樣發(fā)展下去真正吃虧的還是廣大業(yè)主。

目前有的物業(yè)管理專案還存在“誰開發(fā)，誰管理”的模式，由開發(fā)商直接組建和領(lǐng)導物業(yè)公司，一旦確定則可以成為永久。在法規(guī)法令還不夠完善的今天，若開發(fā)商缺乏自律或自身經(jīng)營發(fā)生困難的前提下，往往會損害業(yè)主的利益。例如開發(fā)商往往拖欠、挪用或不按規(guī)定繳納維修基金。雖說業(yè)主委員會是小區(qū)的主人，但成立了“實質(zhì)”意義上的業(yè)主委員會的專案比例還相當小，即使是成立了業(yè)主委員會，這種松散的群眾自治組織也不能有效行使自主權(quán)。

3、物業(yè)管理不規(guī)范，質(zhì)價不符

目前物業(yè)管理理論和實踐發(fā)展迅速，但立法相對滯后，使得一些新出現(xiàn)的情況無法可依。由于管理的不規(guī)范，一些現(xiàn)有的標準和規(guī)范也形同虛設(shè)。特別是收費方面，沈陽市各個小區(qū)的差異很大，大致分為高、中、低三個檔次：高檔的物業(yè)管理公司收費由物業(yè)公司與業(yè)主協(xié)商以合同的形式確定。中檔的物業(yè)管理收費標準由 *** 制定，一般在每平方米每月0. 5—1.0元。低檔的物業(yè)管理公司，屬簡單服務(wù)收費，實行 *** 定價，一般按每戶每月9—12元收取。在實際運作過程中，物業(yè)公司為了贏利，往往在服務(wù)上大打折扣，與承諾的相差很遠，業(yè)主對物業(yè)的期望值高于實際，造成心理價位的不平衡，長期就形成了膩煩心理，就出現(xiàn)以不交費形式的抗爭。

4、業(yè)主對開發(fā)商的不滿情緒加在物業(yè)管理公司身上

（1）對開發(fā)商建筑質(zhì)量有意見。建筑質(zhì)量問題已成為社會高度關(guān)注的焦點，有些建筑質(zhì)量問題，直接造成物業(yè)管理先天不足，物業(yè)服務(wù)不能到位。例如，保安監(jiān)控系統(tǒng)因工程質(zhì)量不能投入使用，前期規(guī)劃的綠地不能達標，停車場不能正常使用等。

（2）對開發(fā)商的承諾不能兌現(xiàn)有意見。為迎合消費者和加快樓盤的銷售，開發(fā)商往往夸大宣傳，對物業(yè)管理做出不切實際的承諾。待業(yè)主入住后，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)情況與承諾差距甚遠，而物業(yè)管理公司無力兌現(xiàn)承諾。

5、追繳欠費缺乏必要的法律依據(jù)

物業(yè)公司的性質(zhì)是服務(wù)為主的服務(wù)性行業(yè)，只要是業(yè)主稍微對物業(yè)公司有一點不滿意都會用不交費用來威脅，物業(yè)公司與業(yè)主之間雖然有合約束縛，物業(yè)公司是企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)沒有執(zhí)法權(quán)，要想業(yè)主履行合約就必須得通過法律途徑。但如果物業(yè)公司事無鉅細的都通過法律的話，將是一項龐大的工程。業(yè)主不交費用，物業(yè)公司入不敷出，是造成物業(yè)管理市場混亂的直接原因。因為物業(yè)公司的入不敷出，造成好多人不愿意選擇此項工作，以至于物業(yè)公司的工作人員專業(yè)素質(zhì)不是很高，物業(yè)管理市場將處于惡性回圈的狀態(tài)。

二、解決物業(yè)收費難的必由之路

筆者認為，要解決物業(yè)收費難的問題，不是物業(yè)公司自身能夠做到的，這必須借助 *** 的力量，讓 *** 干預(yù)，制定條例，改變游戲規(guī)則。先付物業(yè)管理費用，再享受服務(wù)，讓現(xiàn)在物業(yè)公司追著業(yè)主要錢，變成業(yè)主主動給物業(yè)公司交錢，這樣對物業(yè)公司和業(yè)主都有約束力。因為畢竟物業(yè)公司面對的是成千上百的業(yè)主，而業(yè)主只面對一個物業(yè)公司。這樣，物業(yè)公司不再因為業(yè)主不交費用處于被動狀態(tài)采取過激行為，業(yè)主也可以定時享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、推行物業(yè)管理的先期介入。物業(yè)專案先天不足必將導致物業(yè)管理的混亂和收費的困難。當前， *** 應(yīng)盡快出臺物業(yè)管理的先期介入制度。在房地產(chǎn)開發(fā)的前期，就將物業(yè)委托給中標的物業(yè)管理公司，讓其參入物業(yè)的設(shè)計方案的優(yōu)化、施工方案的論證、裝置安裝的監(jiān)督和施工質(zhì)量監(jiān)督的全過程，為日后的物業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ)。先期介入的物業(yè)管理公司由開發(fā)商選聘，管理費用也由開發(fā)商支付。雖然開發(fā)商支付了一定的費用，增加了開發(fā)成本，但卻有效解決了人們購房最為關(guān)心的兩個問題：一是住宅質(zhì)量，二是物業(yè)管理問題。待業(yè)主委員會成立后，由業(yè)主委員會決定續(xù)聘或解聘原由開發(fā)商選聘的物業(yè)管理公司。這樣，物業(yè)管理公司既有一定的利益，又有責任，同時還有被解聘的風險，物業(yè)管理公司就有了發(fā)展的動力。

2、物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量與物業(yè)管理收費與效益緊密相連。所謂一分價錢一分貨，每一個業(yè)主都期望也有權(quán)利在其繳納管理費的同時得到更高的回報和滿意的服務(wù)，而每一個物業(yè)管理服務(wù)過程中付出辛苦與熱情的物業(yè)管理公司也都將從汗水和笑容中收獲到應(yīng)得的報償，所以作為業(yè)主、住戶有理由要求物業(yè)管理公司所提供的服務(wù)是質(zhì)價相符。《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》已明確，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當遵循合理、公開以及服務(wù)水平相適應(yīng)的原則。也就是必須遵循物業(yè)管理質(zhì)價相符的原則，才能夠在愈來愈激烈的物業(yè)管理競爭市場中站得住，走得穩(wěn)。物業(yè)管理公司應(yīng)嚴格站在全體業(yè)主的立場上，向廣大業(yè)主、住戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高自身的服務(wù)意識，端正從業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度，并牢固樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨和理念，方能在物業(yè)管理市場的激烈競爭中取得優(yōu)勢并保持不敗。

物業(yè)管理服務(wù)收費是直接關(guān)系到業(yè)主、住戶，業(yè)主大會及業(yè)主委員會、開發(fā)商、物業(yè)管理公司利益的敏感問題。物業(yè)管理公司要強化管理，建立規(guī)范自身行為的約束機制，使收費與提供的服務(wù)相符合。要加強收費的內(nèi)外監(jiān)督，加強財務(wù)審計和成本核算，規(guī)范收費行為。公開服務(wù)專案，服務(wù)標準及收費標準，定期公布收支情況，接受業(yè)主、住戶，業(yè)主大會及業(yè)主委員會的質(zhì)詢和監(jiān)督。

3、物業(yè)管理公司應(yīng)該加強企業(yè)自身不斷提高服務(wù)質(zhì)量的能力，明確崗位職責，規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)的行為，建立并落實責權(quán)利相結(jié)合的質(zhì)量責任制，實行有效的監(jiān)督和考核。物業(yè)管理工作難度較大，矛盾較多，面對這些物業(yè)管理公司決不能忽視物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)管理公司在保證良好服務(wù)的同時，應(yīng)在所管轄的物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)積極拓展其他有償服務(wù)，開展多種經(jīng)營專案，努力增加收益，減輕自身負擔。做到收支平衡，維持企業(yè)的正常執(zhí)行。

4、建立物業(yè)管理公共賬戶制度，讓業(yè)主放心?？山梃b國外物業(yè)管理企業(yè)所實行的提取固定傭金的辦法，即使用一個公共賬戶來管理物業(yè)管理費的收支。物業(yè)管理企業(yè)可根據(jù)合同每月從物業(yè)管理費中提取一定的傭金，賬戶上資金是盈是虧與物業(yè)管理公司沒有直接關(guān)系，債權(quán)債務(wù)都屬于全體業(yè)主所有。實行公共賬戶制度，業(yè)主不僅明確各項開支的情況，也不會懷疑管理企業(yè)克扣管理費。實行公共賬戶，業(yè)主委員會不再僅僅是一種形式，他們可以真正行使參與管理的權(quán)利和義務(wù)，充分體現(xiàn)業(yè)主的主人翁地位。這樣，凡是公共賬戶的收支，均由業(yè)主委員會批準，如果住戶不繳管理費，受影響的是全體業(yè)主，而不是物業(yè)管理公司，以此避免欠費情況的發(fā)生，有效的提高物業(yè)管理費用收繳率，解決物業(yè)管理公司收費難的問題。

5、業(yè)主樹立正確的物業(yè)管理新觀念。有個正確的認識、理解和尊重，不要把物業(yè)管理公司看成是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下房管所的翻版，而應(yīng)看成是自主經(jīng)營、自負盈虧，依靠提供物業(yè)管理服務(wù)和收取物業(yè)管理服務(wù)費生存與發(fā)展的物業(yè)管理市場主體。其次，應(yīng)樹立收費與服務(wù)、繳費與消費的物業(yè)管理新觀念，收費與服務(wù)、繳費與消費要協(xié)調(diào)一致，物業(yè)管理公司作為收費者，收了業(yè)主的錢，就應(yīng)該提供相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)，不能多收費少服務(wù)，或只收費不服務(wù)；業(yè)主也不能要求物業(yè)管理公司少收費多服務(wù)、低收費高質(zhì)量服務(wù)等。同時，業(yè)主作為物業(yè)管理服務(wù)的消費者只有盡自己的義務(wù)交納物業(yè)管理服務(wù)費，才能享受物業(yè)管理服務(wù)：交納多少費用，享受多少服務(wù)；交納了哪項物業(yè)管理服務(wù)的費用，就只能享受該項物業(yè)管理的服務(wù)；不能認為自己只要交納了部分的費用，就可以享受所有的物業(yè)管理服務(wù)，或者就應(yīng)該享受高質(zhì)量的物業(yè)管理服務(wù)。第三，參與物業(yè)管理活動的各主體要有物業(yè)管理新觀念來認識自身角色。對 *** 部門，要認識 *** 部門不過是物業(yè)管理市場的管理者、服務(wù)者，而不是市場的參與者和主人；對物業(yè)管理公司，要認識物業(yè)管理公司是物業(yè)管理市場的競爭主體，供給主體和被選聘的物件，而不是物業(yè)管理市場的制造者、占有者和控制者；對業(yè)主、住戶、業(yè)主大會及業(yè)主委員會，要認識自己是物業(yè)管理市場的需求主體和選聘主體，要正確行使自己的權(quán)利，履行法定義務(wù)。積極發(fā)揮自治自律的作用，協(xié)助物業(yè)管理公司搞好管理。第四，參與物業(yè)管理活動的各主體要有依法行使權(quán)利和履行義務(wù)的物業(yè)管理新觀念。 *** 部門在看待和管理物業(yè)管理市場時，要用法治的眼光和態(tài)度處處以法律規(guī)定為行動的準繩，以法律規(guī)定為發(fā)展和管理物業(yè)管理市場的標準和規(guī)范，而非以前的人治觀念。

隨著《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》的出臺，對尚未出售或者尚未交給物業(yè)買受人的物業(yè)服務(wù)費的繳納進一步明確，對解決物業(yè)費收繳的難意義重大。同時解決好物業(yè)收費難題，有利于物業(yè)管理工作正常地開展；有利于改善城市居民的居住環(huán)境；有利于提高城市的文明程度，促進物業(yè)管理步入健康發(fā)展的軌道。

我剛接手一個小公司的賬,資產(chǎn)負債表怎么做呢

不知道你具體缺那塊科目做不出來.你說4月的現(xiàn)金不平都做了虧損處理,那還有哪里不平呢

簡單說法,就是把3月的表的期末數(shù)拿過來做4月的表的期初數(shù),然后把4月發(fā)生的科目的數(shù)字都填上,得出期末數(shù).但是填的時候切記借貸相等.也就是你借方填過一個,貸方一定也要填一個. 這就是試算平衡的做法嘛.

如果因為缺憑證等原始證據(jù)而導致某些科目無法做賬,而使報表不平的話. 寫份原因的報告,給老板敲章,簽字,然后就全部做在營業(yè)外支出里了. 小公司一般沒什么大問題把.

請問各位大俠：我剛接手一個公司的賬，不知怎么處理它以前遺留問題

確定有這項收入和支出，該補的補齊，不能補的讓領(lǐng)導寫證明，根據(jù)領(lǐng)導的證明入賬。

我公司接手一個物業(yè)公司應(yīng)注意些什么!

個人覺得物業(yè)方面的帳目還是比較容易搞清楚的,因為物業(yè)公司一般不涉及生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)(傳統(tǒng)意義),所以帳目要簡單的多.除非這個物業(yè)公司又去做其他的投資專案.

接手一個物業(yè)公司應(yīng)當去關(guān)注物業(yè)公司管理的專案情況,特別是專案的裝置設(shè)施完好情況,一些原始資料等.這可是一個無底洞啊,很多物業(yè)公司虧損或者放棄專案都是在這里出了問題,要重點關(guān)注啊.

剛接手一個公司財務(wù)，賬面應(yīng)收和實際應(yīng)收差額巨大

發(fā)詢證函，哪家單位對不上，讓對方財務(wù)把明細發(fā)給你或你發(fā)給他一起對賬，然后在找問題原因。

我剛接手一家新公司的財務(wù)，請問該公司的營業(yè)執(zhí)照地址變更了，但稅務(wù)地址已經(jīng)逾期還未變更，該怎么辦？

請攜帶變更后的營業(yè)執(zhí)照副本原件及影印件、原稅務(wù)登記證正本和副本、新地址房產(chǎn)證或房屋租賃合同,然后到主管稅務(wù)機關(guān)填寫稅務(wù)變更登記表并加蓋公章后,交由主管稅務(wù)機關(guān)辦理稅務(wù)變更登記.并領(lǐng)取變更后的稅務(wù)登記正本和副本.

物業(yè)公司財務(wù)

借:經(jīng)營費用 /管理費用 貸:現(xiàn)金或銀行

注冊公司是建立企業(yè)聲譽和品牌形象的基石?？赐瓯疚模嘈拍阋呀?jīng)對收回欠費如何做賬有所了解，并知道如何處理它了。如果之后再遇到類似的事情，不妨試試主頁推薦的方法去處理。