注冊公司是創(chuàng)業(yè)者成為合法企業(yè)的第一步，也是最重要的一步。通過完成這個過程，你可以獲得法律保護，讓你的企業(yè)更加正式和專業(yè)。接下來，主頁將給大家介紹香港公司注冊哪些弊端比較嚴重的相關(guān)信息。希望可以幫你解決一些煩惱。

企業(yè)經(jīng)營多元化好，還是專業(yè)化好，這個問題仁者見仁，智者見智。

有些朋友可能覺得這等于沒說，那么如果非要給出一個明確的態(tài)度，天檀的觀點是：在具有核心競爭力之后，一定要多元化。

先舉一個例子，黃日華和梁朝偉同為香港無線五虎將，而黃日華由于扮演了83版《射雕》中的郭靖而達到演員生涯的最高峰，在80年代取得了巨大的成就，但，這也成為黃日華后期再突破的最大障礙，結(jié)果是日后他出演的電影再也沒有任何一部影片超越《射雕》。

而梁朝偉則不同，其表演的每一部片子整體都不錯，演什么像什么。對，沒錯，這就是戲路問題。黃日華由于《射雕》的偶然性而戲路變窄，但梁朝偉戲路則非常寬廣，演繹生涯持續(xù)走強。

同樣的案例還有：紅樓夢中賈寶玉、林黛玉的扮演者歐陽奮強和陳曉旭，也因為《紅樓夢》的巨大影響力，間接封殺了自己的戲路，后期兩人再也沒有更加出彩的角色。

說到這里，大家應(yīng)該能夠理解了。其實做企業(yè)和表演大體上是相通的，家電行業(yè)兩大龍頭格力和美的同樣可以這樣對比：

1、產(chǎn)品線：美的比格力寬；

2、營收額：美的比格力大；

3、凈利潤：美的比格力大；

4、總市值：美的3100億，格力2400億；

5、國內(nèi)外市場份額：美的比格力更均衡；

6、外延式并購：美的比格力布局更深；

7、同期二級市場漲幅：美的大于格力；2016年2月至今，美的15元左右漲到49元附近，格力15元左右漲到41附近；

在人們的印象中，好空調(diào)就是格力，這毋庸置疑，但恰恰是這種強大的代入感，讓格力在拓展新的產(chǎn)品線時異常艱難，截止目前為止，除了空調(diào)之外，格力并沒有其他的產(chǎn)品深入人心，手機推廣之路舉步維艱就是最好的例子。

而美的剛好相反，家電多品類的戰(zhàn)略讓大眾對美的有了更多的包容性，也就是說，在人們的意識當中，美的做任何家電都是可以接受的。

一個企業(yè)的成長需要內(nèi)生性增長和外延式并購?fù)竭M行，在創(chuàng)業(yè)早期階段或規(guī)模不大時需要專業(yè)化，集中精力和資源做好一個產(chǎn)品，一個市場，或一個服務(wù)。

而當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，以及企業(yè)所在的市場趨于飽和或競爭白熱化時，同時企業(yè)所在的行業(yè)在沒落的過程中，應(yīng)該及時考慮多元化并盡快改變商業(yè)模式。

綜上所述：企業(yè)的多元化必須建在自己的核心競爭力之上，企業(yè)必須清楚知道自己的核心競爭力是什么，才可能去關(guān)注、分析、尋找合適的多元化領(lǐng)域。

同時，企業(yè)多元化要避免機會主義，因其往往導(dǎo)致巨大的機會成本，所以應(yīng)盡量選擇自己能夠駕馭的多元化之路，如果不能駕馭，再好的多元化之路也是死路。

通過注冊公司，您可以更好地保護您的商業(yè)機密和知識產(chǎn)權(quán)。通過上文，我們已經(jīng)深刻的認識了香港公司注冊哪些弊端比較嚴重，并知道它的解決措施，以后遇到類似的問題，我們就不會驚慌失措了。如果你還需要更多的信息了解，可以看看主頁的其他內(nèi)容。