注冊公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對的任務(wù)之一。這個(gè)過程可能會(huì)有些復(fù)雜，但是只有完成這個(gè)過程，你的企業(yè)才能夠合法地運(yùn)營。主頁將會(huì)介紹深圳西鄉(xiāng)有好公司注冊，有相關(guān)疑問的閱讀者，那就請繼續(xù)看下去吧。

廣東創(chuàng)世紀(jì)智能裝備集團(tuán)股份有限公司（簡稱“創(chuàng)世紀(jì)”），成立于2003年，是一家集高端智能裝備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品涵括鉆攻機(jī)、立式加工中心、臥式加工中心、龍門加工中心、數(shù)控車床、雕銑機(jī)、玻璃精雕機(jī)、高光機(jī)、激光切割機(jī)等系列精密加工設(shè)備，廣泛應(yīng)用于3C消費(fèi)電子、5G產(chǎn)業(yè)鏈、機(jī)械制造、醫(yī)療器械、新能源汽車、汽車零部件、工程機(jī)械等領(lǐng)域的核心部件加工。經(jīng)過17年的發(fā)展，創(chuàng)世紀(jì)穩(wěn)坐3C領(lǐng)域數(shù)控機(jī)床的“頭把交椅”，并用更多優(yōu)質(zhì)、高效的創(chuàng)新產(chǎn)品為人們生活品質(zhì)升級(jí)與世界工業(yè)發(fā)展持續(xù)賦能。

【講述時(shí)間、地點(diǎn)】2022.8.30，寶安新橋街道南浦路152號(hào)公司總部

【講述人】公司執(zhí)行總裁羅育銀

【企業(yè)履歷】創(chuàng)世紀(jì)于2003年創(chuàng)立，迄今走過19年的歷史。

企業(yè)存廢是市場競爭的結(jié)果。企業(yè)最重要的一條，是要面對客戶、服務(wù)客戶、創(chuàng)造價(jià)值。如果沒有這樣一個(gè)思維，那它永遠(yuǎn)做不下去。

在市場競爭中，贏得客戶才能贏得天下。

——羅育銀

01創(chuàng)業(yè)艱難起步

創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)于2003年在深圳市寶安區(qū)創(chuàng)立，迄今已經(jīng)走過十九年的風(fēng)雨征程。在這期間，企業(yè)保持了驚人的發(fā)展，特別是2015年，創(chuàng)世紀(jì)成功實(shí)現(xiàn)重組上市。目前，集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為集高端智能裝備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體，為客戶提供優(yōu)質(zhì)裝備及智能化整體解決方案的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)董事長、公司創(chuàng)始人夏軍先生，可以說是這個(gè)時(shí)代的一位草根英雄。夏軍1975年出生，安徽人，早年到深圳打工，他從基層干起，不畏艱難、逆流而上，屢屢上演“蛇吞象”的好戲，闖出一片屬于這個(gè)時(shí)代的新天地。

夏軍屬于不安于現(xiàn)狀的人，他有著豐富的想象力，特別有想法。他曾入職一家珠海制造火花機(jī)的臺(tái)資企業(yè)。他的銷售業(yè)績在公司里做得最出色，也因此被提拔為珠海分公司銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)珠海區(qū)域的火花機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展。通過銷售業(yè)績提成，夏軍賺取了人生的第一桶金。

在上世紀(jì)九十年代末至本世紀(jì)初，經(jīng)過五六年的摸索，他從寶安西鄉(xiāng)起步，成立了一家貿(mào)易公司，做設(shè)備貿(mào)易。貿(mào)易公司做得比較大了，他就想，能不能自己來做產(chǎn)品呢？受益于早年的市場業(yè)務(wù)經(jīng)歷，夏軍對于機(jī)床行業(yè)全鏈條有著深刻的洞悉，對中國制造業(yè)的發(fā)展前景十分看好。他堅(jiān)定地認(rèn)為，機(jī)床行業(yè)是值得他一生去追求的長期事業(yè)。

寶安區(qū)是深圳的制造業(yè)大區(qū)，這里乃至整個(gè)珠三角地區(qū)的機(jī)加工產(chǎn)業(yè)鏈非常完整。2003年，在深圳寶安這片改革開放最前沿的創(chuàng)業(yè)熱土上，夏軍創(chuàng)辦了創(chuàng)世紀(jì)。次年4月，創(chuàng)世紀(jì)在深圳寶安區(qū)西鄉(xiāng)臣田鳳凰崗租下兩間小鐵皮房，大約200平米左右，作為生產(chǎn)組裝電火花機(jī)的場所。

十多名志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴，追隨夏軍來到這棟破舊的鐵皮房。屋內(nèi)沒有空調(diào)，夏天酷熱,一下雨還到處漏水，大家住的是門面房上面的閣樓，進(jìn)門只能是彎著腰進(jìn)去。

2005年，創(chuàng)世紀(jì)開始獨(dú)立產(chǎn)銷火花機(jī)。所謂電火花加工，是模具行業(yè)中，通過工具電極和工件電極之間脈沖放電的電蝕作用對工件進(jìn)行加工，以此讓模具成型的一種加工工藝。

2005年12月，創(chuàng)世紀(jì)在寶安區(qū)正式注冊成立了深圳市臺(tái)群機(jī)械有限公司，并于2006年1月更名為深圳市創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械有限公司。

02轉(zhuǎn)型數(shù)控機(jī)床

隨著創(chuàng)世紀(jì)產(chǎn)品的銷售量提升了，客戶的要求也提高了。市場反過來倒逼企業(yè)上規(guī)模、做配套，同時(shí)，市場對創(chuàng)世紀(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量也提出更高的要求——需要?jiǎng)?chuàng)新。

2006年，創(chuàng)世紀(jì)公司正式搬遷到沙井街道芙蓉工業(yè)區(qū)。租了一個(gè)2000多平方米的廠房。公司開始招兵買馬，并開始搞產(chǎn)品設(shè)計(jì)，拉起了自己的營銷隊(duì)伍。

創(chuàng)世紀(jì)在火花機(jī)生產(chǎn)與銷售穩(wěn)定增長之時(shí)，開始進(jìn)入CNC數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)領(lǐng)域。相比傳統(tǒng)電火花機(jī)，數(shù)控機(jī)床CNC是一個(gè)新的工藝，是計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)操作的自動(dòng)化機(jī)床。

當(dāng)時(shí)機(jī)床行業(yè)的現(xiàn)狀是高端的依賴進(jìn)口，中低端的依靠臺(tái)灣地區(qū)。這個(gè)市場需求非常大，特別是到了21世紀(jì)后，整個(gè)廣東沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)崛起，大量的制造業(yè)在珠三角地區(qū)涌現(xiàn)，機(jī)床需求進(jìn)一步旺盛。

面對這一形勢變化，公司開始組裝CNC，一開始是跟人家合伙。接著，創(chuàng)世紀(jì)開始引入一些臺(tái)灣廠家的技術(shù)。我們可以到臺(tái)灣買這些核心零部件過來到深圳來組裝。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備部分通過云南的一個(gè)臺(tái)資工廠購買。

機(jī)械部分是機(jī)床的基礎(chǔ)，機(jī)器組裝起來了，操作系統(tǒng)怎么辦？到日本去購買。外殼制造還是比較簡單的，深圳周邊的鈑金企業(yè)較多。通過利用臺(tái)灣的技術(shù)人才，我們就把第一臺(tái)CNC機(jī)床做出來了！

2007年，創(chuàng)世紀(jì)數(shù)控機(jī)床年銷售額突破7000萬元。2008年,由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)在全球蔓延,機(jī)床行業(yè)出現(xiàn)大幅下滑。那一年，正是創(chuàng)世紀(jì)剛起步發(fā)展的關(guān)鍵期，在夏軍的掌舵下，公司順利地渡過了金融危機(jī)的艱難時(shí)刻，并迎來發(fā)展的轉(zhuǎn)機(jī)。

市場疲軟，訂單大幅減少。在這種形勢下，公司和全體七八十名員工們進(jìn)行了坦誠地交流溝通：大家愿意留下來的，就發(fā)給底薪；不愿意留下來的，就把工資先結(jié)清，等到生意好的時(shí)候，再回公司。

2008年下半年，隨著金融危機(jī)的消退，創(chuàng)世紀(jì)的訂單開始逐漸恢復(fù)，公司就一個(gè)個(gè)給回家的員工打電話，結(jié)果大家基本上都回來公司上班了。在這個(gè)特殊時(shí)期，員工與創(chuàng)世紀(jì)之間彼此信任、榮辱與共的奮斗情誼，至今還讓人津津樂道。

直到2011年，創(chuàng)世紀(jì)可以做到年銷售1000臺(tái)CNC機(jī)床，銷售規(guī)模達(dá)到了1.8個(gè)億，這是夏軍創(chuàng)業(yè)史上的一個(gè)重要突破。

03規(guī)范化管理階段

時(shí)間來到2012年，夏軍感覺到機(jī)床市場即將迎來大發(fā)展，他覺得要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須做到企業(yè)管理規(guī)范化。我當(dāng)時(shí)在一個(gè)內(nèi)資企業(yè)當(dāng)副總，我們兩家工廠距離很近。

夏總經(jīng)常找我聊天，我們就以星期天顧問的形式，交流一些管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)等。 2012年時(shí)，我們確實(shí)感覺到CNC市場即將迎來爆發(fā)式增長的機(jī)會(huì)，他希望我能夠全身心加入到創(chuàng)世紀(jì)，助他一臂之力。就是在這個(gè)背景下，我于2012年3月正式加盟了創(chuàng)世紀(jì)。

加入以后，我就給創(chuàng)世紀(jì)搭建管理部門，從搭建組織架構(gòu)開始，把技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、營銷部門、售后等職能部門全部建了起來。

然后開始進(jìn)行專業(yè)化分工，搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)。隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，我們請來專業(yè)人員，品質(zhì)得到了加強(qiáng)，也引入了人力資源人才，導(dǎo)入了ISO9000和績效管理。員工績效、干部績效建設(shè)同步跟上。

2012年，我們從1.8億元銷售額增長到2.7億元，實(shí)現(xiàn)了首個(gè)50%的增長。

2013年， 我們導(dǎo)入新產(chǎn)品，強(qiáng)力切入3C行業(yè)。銷售額比上一年的2.7億元又翻了一倍多，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，全年實(shí)現(xiàn)了5.8億元的銷售規(guī)模。

這一年，我們成功地引進(jìn)了大客戶。生產(chǎn)高端手機(jī)金屬外殼，從50臺(tái)到幾百臺(tái)不等。當(dāng)時(shí)三星手機(jī)也很火，它就是我們的最終客戶。首款主打產(chǎn)品——蘋果被富士康壟斷了，我們就配套做三星品牌和國內(nèi)品牌。

我們的鉆攻機(jī)找到了大市場——3C行業(yè)。當(dāng)時(shí)幾乎所有的手機(jī)都全面轉(zhuǎn)型，從普通手機(jī)轉(zhuǎn)化成智能手機(jī)，大量的需要手機(jī)外殼加工機(jī)床。

到2014年，市場出現(xiàn)井噴式增長，我們的產(chǎn)品成功打入了比亞迪，第一個(gè)訂單就是2000臺(tái)！這一年，我們做到了24億元的銷售額。僅比亞迪我們就做了五六千臺(tái)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了1萬臺(tái)銷售規(guī)模，銷售額增長了四倍多。

創(chuàng)世紀(jì)可謂一戰(zhàn)成名，攀上了一個(gè)大臺(tái)階。

在2014年，我們在管理方面也做了大量的工作。產(chǎn)能不夠，怎么辦？我們就開始租廠房，從一個(gè)廠房到兩個(gè)廠房。沒有熟練工人，招來一些學(xué)徒，怎么能這么快投入生產(chǎn)呢？此時(shí)，我們進(jìn)行了生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新，叫“生產(chǎn)線模式”，叫“人動(dòng)機(jī)不動(dòng)”。

人動(dòng)，我們把工序進(jìn)行分解，把裝機(jī)床的工序分成幾十道工序，發(fā)現(xiàn)很多是很簡單的工序，如打螺絲、涂玻璃膠等，那些關(guān)鍵工序只有5、6道，利用原來的老工人做關(guān)鍵工序，大量簡單的工序，讓新工人做，新員工上午進(jìn)來，下午就可以做簡單的工序。

這樣一來，工廠以前的三個(gè)班組，就復(fù)制成5個(gè)、10個(gè)組。此舉成功解決了新員工快速上崗，彌補(bǔ)了技術(shù)工人不足，同時(shí)又保證機(jī)床質(zhì)量的難題。整個(gè)2014年，每個(gè)月我們都在招人。產(chǎn)能每個(gè)月在漲，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

04關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)力

企業(yè)發(fā)展到這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，就需要管理發(fā)力了。

我們開始導(dǎo)入績效，導(dǎo)入流水線模式，這一措施立馬發(fā)揮了作用。此外，還需要培訓(xùn)售后人員，派到客戶那里，協(xié)調(diào)解決客戶的任何問題。

2014年是驚心動(dòng)魄的一年。以前的CNC主軸一個(gè)月只需要幾十根，現(xiàn)在一個(gè)月要幾百根、上千根。我們拿著訂單去臺(tái)灣跟他們溝通，允諾做到多少，我們會(huì)給你獎(jiǎng)勵(lì)，給予扶持。

光機(jī)是個(gè)卡脖子的東西，臺(tái)灣的臺(tái)正公司，是當(dāng)時(shí)創(chuàng)世紀(jì)光機(jī)的供應(yīng)商，它不提供光機(jī)，我們怎么能做得出來機(jī)器呢？此外，還有日本的系統(tǒng)，我們一下要采購這么多，他們也持懷疑態(tài)度。只能上面做工作，取信于人。

我們當(dāng)時(shí)的客戶主要是比亞迪、華為、三星、小米這幾家，其中比亞迪需求量是最大的，不愁沒訂單。由于他們的二級(jí)供應(yīng)商也買不到設(shè)備，就過來找我們，我們就一枝獨(dú)秀了！

后來，我們確立了國內(nèi)機(jī)床知名品牌地位。我們的品牌——臺(tái)群精機(jī)，在3C行業(yè)實(shí)現(xiàn)了替代進(jìn)口（以前全靠日本進(jìn)口）。

從2014年開始，創(chuàng)世紀(jì)就開始自主設(shè)計(jì)光機(jī)，讓臺(tái)正幫忙代工，按照我們的圖紙制造；到了2015年，我們就邊自產(chǎn)邊找他們代工；到2016年，我們就實(shí)現(xiàn)光機(jī)百分之百自主供應(yīng)。

還有一個(gè)核心部件：主軸與刀庫，以前也是百分百依賴臺(tái)灣。從2016年開始，開始部分自主設(shè)計(jì)，2017年部分實(shí)現(xiàn)自制；到了2018年，我們90%實(shí)現(xiàn)了自主供應(yīng)。

在數(shù)控系統(tǒng)領(lǐng)域，有日本的三菱、發(fā)那科以及德國西門子，三大供應(yīng)商。這方面，我們也開始部分轉(zhuǎn)為國產(chǎn)替代，采用的是國內(nèi)供應(yīng)商。同時(shí)，我們跟三菱、西門子做了大量的二次開發(fā)，把我們的技術(shù)嵌入系統(tǒng)里面去。我們現(xiàn)在的系統(tǒng)叫“臺(tái)群系統(tǒng)”，這也是巨大的進(jìn)步。

另外，我們非常重視售服部門的建設(shè)。2014年，我們開始創(chuàng)新售后服務(wù)形式，成立了VIP售服部，對購買臺(tái)群精機(jī)設(shè)備達(dá)到一定數(shù)量（200臺(tái)），將享受到VIP全程無憂服務(wù)。此外，在交機(jī)時(shí)會(huì)為客戶進(jìn)行操作和保養(yǎng)的基本培訓(xùn)，通過預(yù)約或申請可以免費(fèi)享受機(jī)床年度保養(yǎng)服務(wù)。

從2018年起，我們已經(jīng)奠定了中國3C市場數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域的龍頭地位。

05三年對賭，母公司轉(zhuǎn)型

東莞勁勝精密公司是國內(nèi)消費(fèi)電子精密結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品及服務(wù)的領(lǐng)先供應(yīng)商，于2010年在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。東莞勁勝曾經(jīng)是創(chuàng)世紀(jì)的客戶，買過我們幾千臺(tái)機(jī)床。2015年，東莞勁勝公司將我們創(chuàng)世紀(jì)百分百收購了。

收購時(shí)，伴隨著一份“對賭協(xié)議”，要求創(chuàng)世紀(jì)2015年、2016年、2017年分別實(shí)現(xiàn)凈利潤不低于2.26億元、2.52億元、2.71億元；三年對賭期，我們一心一意干事，這三年我們對賭的標(biāo)的約是7.5億元的利潤，結(jié)果我們完成了9.6億元的利潤。

三年間，我們干到了七八十億的銷售額。

由于勁勝智能連年虧損，我們只能將其剝離出來。在2015年它就出現(xiàn)了虧損。到2018年，出現(xiàn)非常嚴(yán)重的虧損。母公司虧損了30多億元，全靠我們的盈利來消化。2018年，夏軍成為上市母公司的董事長。

后來，我們把這家上市母公司業(yè)務(wù)給關(guān)掉了。2018年、2019年、2020年，連續(xù)三年，將原勁勝公司一萬多人解散，五家工廠全部關(guān)掉。直到2020年7月20日，我們徹底將上市公司的危機(jī)解除掉，將它更名為廣東創(chuàng)世紀(jì)智能裝備集團(tuán)股份有限公司。企業(yè)名稱改了，裝備制造業(yè)成為核心業(yè)務(wù)。

目前，創(chuàng)世紀(jì)發(fā)展勢頭良好，發(fā)展質(zhì)量全面提升，市場競爭力不斷增強(qiáng)。

06第二個(gè)年銷萬臺(tái)的單品

我們的第二個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品叫立加（CNC機(jī)床）。

創(chuàng)世紀(jì)的立加產(chǎn)品，以前一個(gè)月只賣一兩百臺(tái)，2018年至2021年，我們連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)翻倍增長。2021年全年，立加出貨量超過10000臺(tái)，成為第二個(gè)年銷售過萬臺(tái)的單品。

鉆攻機(jī)與立加這兩款主打產(chǎn)品的成功，奠定了創(chuàng)世紀(jì)在中國機(jī)床業(yè)的龍頭地位。隨著銷售、效益、規(guī)模、影響力的同步提升，2020年，創(chuàng)世紀(jì)獲得國家制造業(yè)基金5億元的投資。

深圳市、寶安區(qū)給了我們極大的支持，創(chuàng)世紀(jì)的榮譽(yù)也接踵而來。2015年，被認(rèn)定為深圳市市級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室；2016年，“臺(tái)群”被評(píng)為“深圳知名品牌”；2017年，被評(píng)為“寶安區(qū)人民政府質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)”； 2018年，榮獲深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)等等，我們的產(chǎn)品也拿到了工業(yè)設(shè)計(jì)紅帆獎(jiǎng) 。

07布局未來

現(xiàn)在，我們談?wù)勎磥響?zhàn)略——

第一，要繼續(xù)追蹤3C行業(yè)的發(fā)展，緊盯新材料新工藝的變化，要保持行業(yè)龍頭的地位。

我們在3C行業(yè)數(shù)控機(jī)床已經(jīng)坐上了第一把交椅，這一優(yōu)勢需要保持并創(chuàng)新。

第二，要拓展通用機(jī)床市場。開展區(qū)域營銷、中大客戶代理商營銷，拓展海外銷售，推動(dòng)通用機(jī)床走向世界。

我們的通用機(jī)床雖然也已經(jīng)做到了第一，年銷售過萬臺(tái)，但市場占比才10%。我們的目標(biāo)是至少要達(dá)到30%的市場占有率。

我們從國內(nèi)走向國際，把更多的產(chǎn)品打到國外。我們國家一年有10萬臺(tái)機(jī)床的銷售市場，大大小小的制造廠家有1000多家，這些分散的企業(yè)，游離于各個(gè)地方，他們有根深蒂固的客戶渠道。

第三，產(chǎn)品品種要擴(kuò)大，要向龍門加工中心、臥式加工中心拓展。

臥式加工中心、龍門加工中心等高精尖機(jī)床是我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)。車床和精雕機(jī)產(chǎn)品，是集團(tuán)的第三個(gè)門類，這些產(chǎn)品都要加大發(fā)力。

第四，要抓住新時(shí)代市場機(jī)遇，就像當(dāng)年抓住3C行業(yè)那樣。

2022年上半年，我們在新能源汽車市場的銷售額增長超過60%。

新能源汽車行業(yè)對機(jī)床的功能要求很高，對效率要求、成本要求也比較高，需要高穩(wěn)定性、高效率且低成本的機(jī)床。

第五，對標(biāo)高端機(jī)床，擬定未來的戰(zhàn)略。

2021年，我們引進(jìn)了一批國際人才，創(chuàng)建了赫勒精機(jī)浙江有限公司，打造華東制造總部，專門從事高端機(jī)床研發(fā)，對標(biāo)日本與德國。

我們的赫勒精機(jī)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)很健壯，2022年底要發(fā)展成100人的團(tuán)隊(duì)。我們準(zhǔn)備在國外成立一個(gè)研究分院，邀請國外專家加盟。

深圳大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)特區(qū)研究中心教授，博士生導(dǎo)師高興民：

供給創(chuàng)造需求的成功之路

創(chuàng)世紀(jì)智能裝備集團(tuán)經(jīng)過19年高速發(fā)展，成為集高端智能裝備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的CNC龍頭企業(yè)。它的成功三大要素：

01成功之天時(shí)：時(shí)代背景

中國擁有豐富低廉的勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素、較低的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及巨大的市場潛力，是發(fā)達(dá)國家或地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移、過剩產(chǎn)能消化的理想國度。改革開放使中國實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，F(xiàn)DI為中國帶來了資本、技術(shù)、設(shè)備等生產(chǎn)要素及先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)。中國由制造大國走向制造強(qiáng)國需要擁有一批具有裝備制造核心技術(shù)與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高端智能裝備企業(yè)。創(chuàng)世紀(jì)智能裝備集團(tuán)恰逢其時(shí)，是中國生產(chǎn)裝備制造業(yè)發(fā)展的經(jīng)典案例。

02成功之地利：營商環(huán)境

營商環(huán)境主要包含：政策環(huán)境、市場環(huán)境、運(yùn)輸環(huán)境、文化環(huán)境。

1、政策環(huán)境。受惠于經(jīng)濟(jì)特區(qū)—自貿(mào)區(qū)—先行示范區(qū)的招商引資系列政策；“先行示范”的寶安“主動(dòng)服務(wù)營商環(huán)境模式”，即“131營商環(huán)境模式”；圍繞高端制造業(yè)、高端人才先后制定出臺(tái)的一系列扶持發(fā)展措施等。

2、市場環(huán)境。深圳具有發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)體制與機(jī)制、完善的要素市場供給體系、增長強(qiáng)勁的裝備制造業(yè)市場需求和完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)平臺(tái)與機(jī)制。

3、運(yùn)輸環(huán)境。深圳是陸海空國際性綜合交通樞紐城市，寶安地處粵港澳大灣區(qū)重要節(jié)點(diǎn)。

4、文化環(huán)境。深圳具有開放包容、務(wù)實(shí)篤行、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等具有時(shí)代特征的優(yōu)秀文化。

創(chuàng)世紀(jì)智能裝備集團(tuán)是寶安優(yōu)良的營商環(huán)境孕育出的杰作，是中國生產(chǎn)裝備制造業(yè)發(fā)展的縮影。

03成功之人和：配置資源能力

企業(yè)的人和主要表現(xiàn)為資源配置能力，主要包含以下因素：企業(yè)家、利益機(jī)制、市場意識(shí)、核心技術(shù)、管理。

1、企業(yè)家。集團(tuán)創(chuàng)始人夏軍以企業(yè)家獨(dú)有的眼光，抓住了中國承接發(fā)達(dá)國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國由制造業(yè)大國走向制造業(yè)強(qiáng)國的歷史機(jī)遇，以企業(yè)家特有的魄力，在關(guān)鍵時(shí)刻果斷抉擇，歷經(jīng)2005年的艱難創(chuàng)業(yè)、2008年金融危機(jī)的果斷減員、2015年公司與東莞勁勝精密的“對賭協(xié)議”、關(guān)掉東莞勁勝精密五家工廠、企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理以及企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。

2、利益。集團(tuán)采取的合伙人制度、績效管理激勵(lì)辦法等利益分享機(jī)制，形成強(qiáng)大凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供了人才保障。

3、市場意識(shí)。企業(yè)作為市場需求的供給方，要隨時(shí)掌握市場需求變化情況。銷售冠軍出身的夏軍具有良好市場意識(shí)。

4、核心技術(shù)。集團(tuán)2006年進(jìn)入CNC數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域，其產(chǎn)品從利用臺(tái)灣硬件 日本軟件 中國的外殼進(jìn)行三合一組裝，到產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)、自己生產(chǎn)、自主供應(yīng)的進(jìn)口替代，確立了國內(nèi)知名品牌地位，發(fā)展至2018年已奠定了中國3C市場數(shù)控機(jī)床龍頭地位。

5、企業(yè)管理。2012年集團(tuán)步入規(guī)范化管理階段，通過引進(jìn)管理人才，組建管理團(tuán)隊(duì)，引入績效管理，創(chuàng)新實(shí)施“生產(chǎn)線模式”，企業(yè)利潤連年增長。

總之，創(chuàng)世紀(jì)智能裝備集團(tuán)歷經(jīng)19年的風(fēng)風(fēng)雨雨，已經(jīng)坐上了中國生產(chǎn)裝備制造業(yè)CNC的頭把交椅，但在我看來，企業(yè)強(qiáng)大的真正標(biāo)志不是由需求決定供給，而是供給創(chuàng)造需求。希望創(chuàng)世紀(jì)智能裝備集團(tuán)帶領(lǐng)中國裝備制造業(yè)走上供給創(chuàng)造需求的強(qiáng)國之路。

（中共深圳市寶安區(qū)委黨校、深圳市寶安區(qū)行政學(xué)校、深圳市寶安區(qū)社會(huì)主義學(xué)院《寶安“龍計(jì)劃”“星行動(dòng)”典范企業(yè)成長口述史》項(xiàng)目組供稿）

【整理】胡百卉

【統(tǒng)籌】崔潔

【作者】 胡百卉

【來源】 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)南方 客戶端

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