注冊公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對的任務(wù)之一。雖然這個過程可能會有些復(fù)雜，但是只要你按照規(guī)定進行操作，你的企業(yè)就可以合法地運營。接下來，主頁將介紹三個人怎么注冊深圳公司，希望可以讓你在這方面有更深入的認(rèn)識和了解。

本文分為以下多個相關(guān)解答：

• 1、dds快遞公司的DDS發(fā)展史
• 2、三個人去深圳一個人帶兩千塊錢夠嗎
• 3、代辦營業(yè)執(zhí)照有風(fēng)險嗎

問題1：dds快遞公司的DDS發(fā)展史

答1997年10月1日

深圳羅湖區(qū)海燕大廈1506房里，誕生了一家只有三個人的DDS快遞公司，全稱“深圳市勤誠快遞有限公司”。勤誠，天道酬勤，人道酬誠。簡稱DDS，Door to door service的簡稱2008年更名為“深圳市東道快遞有限公司”2009年出資1000萬注冊深圳市東道物流有限公司。全資擁有廣州市得道快運有限公司，當(dāng)大速遞（上海）有限公司，北京千禧鴿速遞有限公司，深圳市東道快遞有限公司，經(jīng)過12年的發(fā)展，DDS快遞全資擁有國內(nèi)幾十個分公司，成為快遞行業(yè)的一匹黑馬。

2009年11月

DDS快遞因擴張?zhí)斐霈F(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，江浙分公司倒閉。

2009年12月

DDS快遞東莞網(wǎng)點凸現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，廣州、深圳、東莞等地的客戶均被拖欠貨款。

1997年：偉大的誕生

1997年7月1日，三個熱血青年①為了干一翻大事業(yè)，共同商討了一翻，于是在建黨節(jié)這一天租下了深圳市羅湖區(qū)嘉賓路海燕大廈1506室，開始了事業(yè)的籌備工作。7月4日，郜偉攜曾冠麟同上井岡，探索革命規(guī)律及所形成的精神，經(jīng)過幾經(jīng)周折終覓真經(jīng)，寫出了指導(dǎo)公司創(chuàng)立發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，制定了DDS的精神和“三大紀(jì)律，八項注意”。7月10日，三個人開始了緊張的工作，馬理負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照，曾冠麟負(fù)責(zé)編寫教材、制定運作程序，并于8月31日召開了股東大會②。9月27日，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，9月28日正式招工，第一批招收了16名員工。10月1日，舉辦了學(xué)習(xí)班，從此能拯救和振興民族速遞的DDS誕生了！

備 注：①三個熱血青年：分別為郜偉、馬理、曾冠麟。

②參加股東大會成員有：郜偉、孔寮專、李發(fā)、郜新、朱艷福等人。

1998年：艱難的探索

DDS公司自97年成立以來，就制定了主要的指導(dǎo)思想和發(fā)展戰(zhàn)略，初期由于資金緊張又沒有經(jīng)營管理制度，造成了許多決策和管理的失誤，使公司幾乎處于夭折狀態(tài)。到1998年春節(jié)公司的帳上些只有300元，13名員工每天只收20個件，外面還欠房租、電話費。在極其困難的時刻，我們用DDS精神和文化武裝了一批忠于公司事業(yè)的干部和員工隊伍，公司退掉了市區(qū)的房子搬到了南山的小屋，每天早上員工坐在人貨車的后箱里，顛簸2、3個小時到市區(qū)上班（那時濱河大道還未通），一個人肩負(fù)起收件、投件、運輸、打包、發(fā)貨的全部工作，一直干到晚上的12點，再乘車回到南山，一天只能休息5個小時，一個月只能拿500元的工資。正值困難時期，公司的副總經(jīng)理電話費打出驚人的數(shù)據(jù)——3000多元，聲訊費高達5000多元，對本無能力承擔(dān)高額費用的公司無疑是當(dāng)頭一棒。無獨有偶，1998年3月份公司“頂梁柱”粵BC4365車在轉(zhuǎn)趟過程中翻進了西鄉(xiāng)路口的大溝當(dāng)中，直接經(jīng)濟損失就達3萬多元，使公司再次陷進了四面楚歌之中。俗話說得好“人算不如天算”，正當(dāng)DDS無還手之力時，3月底，財務(wù)總監(jiān)趙學(xué)文帶領(lǐng)李東和其他員工棄司而走，成立雙虹公司。

也許是上天對DDS這個幼小嬰兒的考驗，也許DDS公司在發(fā)展初期畢定要過此關(guān)，也許是“海燕”這一名詞是翱翔漂浮永遠也著不了岸的意思，DDS自成立以來就在風(fēng)雨之中搖擺。風(fēng)還是在使勁的刮，雨還是不停的下，海燕畢竟還是有堅強的抵抗力，人們常說“陽光總在風(fēng)雨后，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見彩虹。”1998年5月，新的時機出現(xiàn)了，國際零售商巨子沃爾瑪欲與DDS合作，公司派出當(dāng)時頂尖級人物培玉龍全權(quán)負(fù)責(zé)，由于DDS人踏實的工作作風(fēng)，DDS優(yōu)秀的企業(yè)文化，終于在本月拿下了第一個大單。DDS人再次在茫茫的大海中找到了燈塔，幼小的DDS當(dāng)時既沒有網(wǎng)絡(luò)也沒有實力，要發(fā)展只能是借雞生蛋。5月，郜總親赴上海參加聞達的網(wǎng)絡(luò)會議，在會議中原以為找到了知己，原以為找到了越洋的小舟，但事實并非如此?；貋碇蠊玖⒓创_定了DDS公司奮斗的目標(biāo)“為振興民族速遞業(yè)而奮斗”，創(chuàng)立了公司的宗旨“為國分憂，為民解難，服務(wù)社會，報效祖國”，同年的8月制定了公司的使命“我們必須與優(yōu)秀的同行一道建立起中國乃至世界的快遞網(wǎng)絡(luò)，為促進人類的交流與進步做出貢獻；服務(wù)、信譽、質(zhì)量關(guān)系到公司的生存存亡，我們必須以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神做好每一項工作；員工的利益永遠同公司的利益一起同漲同落。”

在偉大的理想和抱負(fù)當(dāng)中，我們倍受同行的煎熬，好不容易發(fā)展起來的客戶，同行不給我們投遞，查詢不予回復(fù)，蓄意延誤，到付款不給退回，廣大客戶怨聲載道，使得業(yè)務(wù)量一落千丈，重新回到了開業(yè)的初期。人員的增加，業(yè)務(wù)的下降，各項費用開銷在膨脹，可收入日趨減少，紅紅火火的旺盛周期不足一個月。1998年6月，公司拖著疲憊的軀殼將唯一的一輛“戰(zhàn)馬”粵BQ8894汽車賣掉，用于還債和發(fā)放員工的工資。

海燕雖然有不畏暴風(fēng)雨，知難而進的精神，但它始終是漂浮不定，四處漂游，何時才能靠岸，何時才能夠找到家，大概是出于玄學(xué)的原因，公司利用賣車剩余的部分資金于1998年8月從海燕大廈搬到了和平路泰山大廈9樓，也許是“穩(wěn)于泰山”的原因，也許是“長長久久”的原因，DDS公司開始緩慢的恢復(fù)了。1998年10月1日，公司在羅湖的“春滿園”酒家召開1周年慶典大會，時值DDS已經(jīng)擁有60多名員工，日件量也達到了180多件，在初冬的南國也真可謂是“春滿園”。

由于飽受同行的欺凌，公司深深的認(rèn)識到?jīng)]有自己的網(wǎng)絡(luò)就會受制于人，被別人牽著鼻子走，亦步亦趨的企業(yè)很難在這個市場上展開拳腳，一周年之后借助“春滿園”的景色，1998年10月7日公司大膽啟用新人破格提拔彭方輝、張寶峰、鄭錄軍為公司副總經(jīng)理，擺好了大踏步發(fā)展的架勢，在復(fù)雜多變的環(huán)境中于11月開啟了由深圳經(jīng)廣州開往珠海的轉(zhuǎn)趟車，沿途設(shè)下五個站點。DDS開始從局部實施了自主。由于自建網(wǎng)絡(luò)受控于自己，珠三角的業(yè)務(wù)得到了快速的發(fā)展。1998年11月16日，江西環(huán)語學(xué)校向公司輸送了第一批學(xué)生。也鑒于快遞的特殊性，成立了DDS大學(xué)，由鄭錄軍任校長，從此DDS開始步入正軌。

摸著石頭過河，自建網(wǎng)絡(luò)的可控性，98年12月彭總親臨上海接管寧波亞細亞，開始籌劃江浙計劃。

1999年：歷史的轉(zhuǎn)折

在艱難的探索中，找到了自建網(wǎng)絡(luò)的可行性，也抓住了速遞發(fā)展的脈搏。1999年3月通過前段時間的不斷發(fā)展和總結(jié)，在理論指導(dǎo)實踐，實踐檢驗理論的過程中，不斷的自我提升，業(yè)務(wù)量得到了突飛猛進的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的路途當(dāng)中并不是一帆風(fēng)順的，不經(jīng)歷風(fēng)吹雨打、驕陽暴曬的花草，是得不出優(yōu)良品種的。7月份正當(dāng)公司蓬勃發(fā)展的時候，時任副總經(jīng)理和DDS大學(xué)校長的鄭錄軍辭工，DDS不會因某個人的離開而滯后，相反給予了總結(jié)的機會。由于公司當(dāng)時的實力不是很強，加之珠三角的市場競爭白熱化，港資、臺資企業(yè)的進駐給了我們不小的沖擊，雖說珠三角有自己的網(wǎng)絡(luò)，但是由于網(wǎng)絡(luò)小、慢，對當(dāng)時的市場來說只能是適應(yīng)，沒有辦法去領(lǐng)先或改造。在1999年，我們的業(yè)務(wù)基本處于停滯狀態(tài)，原因有珠三角倍受擠壓，國內(nèi)絕大部分靠同行，凡事都斤斤計較，偏遠地區(qū)的件不投，大貨不投或索要高昂的派件費，導(dǎo)致了相當(dāng)多的投訴，使我們剛剛發(fā)展起來的業(yè)務(wù)受到了摧殘和打擊，DDS又一次處在風(fēng)雨搖擺之中。于是公司下定決心排除萬難，全力以赴開設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)，走自己獨特的道路。1999年9月1日，張總、王傳曉帶隊赴江浙開設(shè)站點，與此同時，我們又不斷及時的改進企業(yè)文化，從單一的精神到以精神鼓勵為主，以鼓勵、相信合一，進一步的調(diào)動廣大干部和員工的積極性。在開辦江浙自建網(wǎng)絡(luò)的過程中，一批批新員工奔赴祖國的江南大地，他們排除一切困難和阻力，克服所有的困難，開創(chuàng)了DDS獨特的建網(wǎng)模式，他們一個人就是一個站，一部單車一部Call機就是作戰(zhàn)工具，再遠的件，再虧錢的件也去投，再苦再累也堅持把每個件都投完，一個人頂一個市，一大早就出去直到深夜才能回來，就這樣默默無聞的奉獻著。

1999年下半年之后，我們開始逐漸的擺脫單純的靠同行合作發(fā)展的局面，由于有了江浙自建國內(nèi)網(wǎng)的經(jīng)驗和廣大員工吃苦耐勞的精神。

1999年11月13日，由張總帶隊、楊熙軍為主任帶領(lǐng)著鄒水晶、賴樹華、張學(xué)元、趙華清、高翔五個員工開赴大上海，他們每天要騎150多公里的單車，披星戴月，晚上回來之后來不及吃上一口飯就倒在床上，第二天清早還要騎兩個多小時的單車到虹橋機場去提貨，然后就地分揀，五個小伙子的快件在單車后面摞得比人還高。冬天，他們的手上起了凍瘡，屁股上長了痔瘡，他們依然抱著“一個快件，人命關(guān)天”的高度責(zé)任感去展開工作。有的員工病了無人頂替，他們就咬緊牙關(guān)堅持把每一個快件安全準(zhǔn)確的送到每一個客戶的手中，他們把DDS的精神、理想帶給了客戶，不辭辛苦不畏艱難，無論刮風(fēng)還是下雨，仍然堅持著，他們樹立了DDS的品牌和形象，從此“上海精神”誕生了。

在短短的三個月時間里，DDS憑著一種不屈不撓、永不言敗的精神征服了江浙，征服了上海，在快遞市場上形成了東方最大的單車投遞隊伍。因為DDS公司不惜一切成本，以最快的投遞，最優(yōu)惠的價格，最好的查詢服務(wù)以及開辦前所未有的到付業(yè)務(wù)，使得DDS在深圳立了了良好的口碑。此時DDS的江浙滬業(yè)務(wù)量一舉越過了珠三角，形成了DDS新的拳頭產(chǎn)品，憑借著到付優(yōu)勢就搶占了深圳大部分的市場，業(yè)務(wù)量達到了1000件，員工達到100多人，把同時間起步的同行遠遠的甩到了后面。江、浙、滬自建網(wǎng)絡(luò)的建立使得DDS神速一般的發(fā)展，為后來的大開發(fā)奠定了基礎(chǔ)，江浙滬自建網(wǎng)絡(luò)的建立，成了DDS的轉(zhuǎn)折點。

穩(wěn)中求進的2003

大刀闊斧的2002之后，由于業(yè)務(wù)的大踏步上升，隨之而來的便是要有與之匹配的管理大架構(gòu)，郜總經(jīng)常告誡我們：有多大的膽量就能做多大的事情。推之，有多大的架構(gòu)就能夠管多大的事。2003年2月份，公司為了配合下一階段的發(fā)展，實施了管理架構(gòu)根本性的改變，成立了經(jīng)營委員會，設(shè)立江浙滬區(qū)域和珠三角區(qū)域，把原來一體的管理模式分成了兩個競爭性的機構(gòu)，形成相互對比，相互競爭，你追我趕的經(jīng)營架構(gòu)。由于上半年“非典”的影響，業(yè)務(wù)持續(xù)走低，沒有充分的發(fā)揮兩個區(qū)域的優(yōu)越性。

7月1日之后，整個速遞市場全面恢復(fù)原有的活力，時任業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理的張總，審時度勢果斷的提出了五加原則（即加人、加站、加車、加、加服務(wù)），在市場最活躍的時刻運用了最恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展方式。在上半年的沉睡當(dāng)中猛然蘇醒，如同一只東北虎迅速進行反攻，功夫到家，火候?qū)嵶悖纯贪盐帐袌龅拿}搏，抓住機遇在“五加”原則的指引下迅速的占領(lǐng)市場，在滯留了半年的情況下，業(yè)務(wù)量也隨之攀升，掠過4000越過4000真奔5000，搶回了上半年的歉收。由于下半年均為市場的旺季，外加公司適度的擴張，在局部地方形成了優(yōu)勢，接下來的幾個月，業(yè)務(wù)量一直處于平穩(wěn)的上升趨勢。在2003年12月20日，公司一度突破了7000件，在非常時期運用了得當(dāng)?shù)拇胧┙o2003年也交了一份較為完美的答卷。

輝煌的2004

六年的征程是漫長的，六年的發(fā)展是曲折的，六年是一個民營企業(yè)的分水嶺。在六年的奮斗過程中，我們?nèi)〉昧司薮蟮某删停甑陌l(fā)展，我們是靠硬打硬拼搏得的天下。在體制上、在操作上、在管理上，仍然存在著諸多的不足之處。過去我們可以用人情化管理，現(xiàn)在是發(fā)展和鞏固期，我們必須要用制度。過去企業(yè)的規(guī)模小，我們?nèi)魏问露伎梢詭c隨意性，而今我們要使企業(yè)能夠持續(xù)健康、向上的發(fā)展下去，我們就必須實行標(biāo)準(zhǔn)化，責(zé)任到人。2004年3月3日，是公司制度化日，是操作標(biāo)準(zhǔn)化日，為了企業(yè)在市場當(dāng)中更具競爭力，公司提出了大同城（江、浙、滬、珠三角）限時投遞，所有的收投件完全按價格表的承諾時間進行中轉(zhuǎn)，派送不得延誤，有問題及時上報及時處理，特殊情況無論花多大的代價，不管多大的成本必須第一時間送到客戶的手上。把信譽服務(wù)當(dāng)成公司的命脈，任何與之相抵觸或是故意不實施者都給予最嚴(yán)肅的處理。小同城實施標(biāo)準(zhǔn)化考核（小同城指的是本市范圍內(nèi)），車輛的轉(zhuǎn)趟線路，到點的時間，投遞，回單的簽收，回單數(shù)量及隨貨明細的簽收人都作出詳細的考核，實行末位罰款制和首位獎勵制、有投訴嚴(yán)懲制等，多種標(biāo)準(zhǔn)制度進行有力監(jiān)控，大大的提高小同城的門檻，樹立自己的拳頭產(chǎn)品，使之不斷的占領(lǐng)市場，是公司六年來邁入標(biāo)準(zhǔn)的第一步。

在管理架構(gòu)上，公司恢復(fù)了業(yè)務(wù)發(fā)展部、思想保障部、財務(wù)保障部，同時還增設(shè)了后勤保障部，在全國范圍內(nèi)劃分了十個分公司，實行上層機構(gòu)分離化，管理機構(gòu)專業(yè)化，發(fā)展部門小巧化，站點設(shè)制普極化，從根本上解決了有事無人管，有過無人擔(dān)，有功搶著要的不良局面，為公司的發(fā)展提供了必要的保證。

在發(fā)展方面，珠海6月30日辦理了營業(yè)執(zhí)照，大踏步實施五加原則，珠?！巴粨魬?zhàn)”得到了勝利，最高件量達到400件。7月8日，成功接收香港，并招聘16名業(yè)務(wù)員自行投遞，從根本上改變了香港長期合作的局面，為香港的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。7月20日，中山領(lǐng)取了營業(yè)執(zhí)照，順利展開了“火神戰(zhàn)役”，使得中山的業(yè)務(wù)量一舉突破600件。10月13日，廣州更換營業(yè)執(zhí)照，第一個拿取了廣州地區(qū)的文件經(jīng)營權(quán)。10月20日，查詢系統(tǒng)全面升級，全面實施語言系統(tǒng)，由原來簡單的人工操作向電子智能轉(zhuǎn)變，人員已經(jīng)達到1500人，在良好的服務(wù)下，在硬件到位的配備之下，使得兩節(jié)間深圳突破萬件，上海、廣州各突破3000，取得了優(yōu)異的成績。

在取得輝煌成績的同時，公司依然履行著“教育興國，實業(yè)報國”的宗旨，在7月12日，江西新余DDS希望小學(xué)破土動工，公司初步預(yù)計投資50萬，分三批工程進行。同時在10月1日舉行了公司七周年慶典大會，表彰了DDS的“勤奮”、“誠實”、“敬業(yè)”、“進取”四星，還為DDS的26位創(chuàng)業(yè)者頒發(fā)了勛章，從更大程度上鼓勵了我們廣大員工。

過去的始終是過去，我們要發(fā)揚艱苦奮斗、努力拼搏的DDS精神，在今后的發(fā)展當(dāng)中，我們會更加注重企業(yè)文化和DDS思想的建設(shè)，充分的利用好“四用”理論，把DDS的事業(yè)和每一個員工的利益緊密的聯(lián)在一起，使之為她拼搏，為她奮斗，為她貢獻，共同把DDS大業(yè)推向更加輝煌。

2009年11月 DDS快遞因擴張?zhí)斐霈F(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，江浙分公司倒閉。

2009年12月

DDS快遞東莞網(wǎng)點凸現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，廣州、深圳、東莞等地的客戶均被拖欠貨款。

2010年1月經(jīng)過12年風(fēng)雨的黑馬資金鏈斷裂被客戶追債中倒下！12年的風(fēng)雨，曾經(jīng)的輝煌在債聲熄滅 !

問題2：三個人去深圳一個人帶兩千塊錢夠嗎

答關(guān)鍵是看你們來深圳之后的行動，如果來了立馬就能找到包吃包住的工作，每人2000塊至少還能剩一半。如果不包吃住，只要你能很快找到工作，3個人，擠一擠，租房遠一點1000/月，吃飯便宜一點每人30/天，省一省還是能堅持一個來月等發(fā)工資的。

如果工作沒找到，再坐吃山空，每人兩萬也不夠啊。

問題3：代辦營業(yè)執(zhí)照有風(fēng)險嗎

答具體得看對方正不正規(guī)。注冊公司這塊即使用你身份證注冊了。但是簽字不是本人簽的，有什么經(jīng)濟糾紛也可以申請司法鑒定筆記。專門做注冊代理的拿你身份證一般只要身份證復(fù)印件，只有辦理機構(gòu)代碼的時候才用原件。

用你的身份證去辦營業(yè)執(zhí)照，通常你就是營業(yè)執(zhí)照所指向的企業(yè)的股東。作為股東，存在你會被選舉為營業(yè)執(zhí)照所指向的企業(yè)的法人代表的可能性。

如果出現(xiàn)你是營業(yè)執(zhí)照所指向的企業(yè)的法人代表，而你實際上并不參與的營業(yè)執(zhí)照所指向的企業(yè)經(jīng)營管理，那么，營業(yè)執(zhí)照所指向的企業(yè)所發(fā)生的所有負(fù)面的影響都將由你來承擔(dān)。

擴展資料：

在材料齊全的情況下，登記機關(guān)應(yīng)當(dāng)自登記之日起10日內(nèi)發(fā)給營業(yè)執(zhí)照。依據(jù)《個體工商戶條例》第九條規(guī)定：登記機關(guān)對申請材料依法審查后，按照下列規(guī)定辦理：

（一）申請材料齊全、符合法定形式的，當(dāng)場予以登記；申請材料不齊全或者不符合法定形式要求的，當(dāng)場告知申請人需要補正的全部內(nèi)容；

（二）需要對申請材料的實質(zhì)性內(nèi)容進行核實的，依法進行核查，并自受理申請之日起15日內(nèi)作出是否予以登記的決定；

（三）不符合個體工商戶登記條件的，不予登記并書面告知申請人，說明理由，告知申請人有權(quán)依法申請行政復(fù)議、提起行政訴訟。

予以注冊登記的，登記機關(guān)應(yīng)當(dāng)自登記之日起10日內(nèi)發(fā)給營業(yè)執(zhí)照。

參考資料來源：百度百科-代辦執(zhí)照

通過注冊公司，您可以更好地管理企業(yè)的人事和勞動關(guān)系。