注冊(cè)公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的任務(wù)之一。雖然這個(gè)過(guò)程可能會(huì)有些復(fù)雜，但是只要你按照規(guī)定進(jìn)行操作，你的企業(yè)就可以合法地運(yùn)營(yíng)。所以接下來(lái)，主頁(yè)將帶大家認(rèn)識(shí)并了解魏縣香港公司注冊(cè)，希望可以跟你目前的困境指引一些方向。

編者按：

今年是新中國(guó)70周年華誕，70年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了翻天覆地的變化，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，一批企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，成為各自行業(yè)的領(lǐng)軍者。這些擁有相當(dāng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力的微觀(guān)經(jīng)濟(jì)主體，不論是改制后煥發(fā)出活力的傳統(tǒng)行業(yè)國(guó)有企業(yè)，還是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代迅速崛起的民營(yíng)企業(yè)明星，都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮和強(qiáng)大的基石。

證券時(shí)報(bào)特推出“壯麗70年 行業(yè)排頭兵”大型系列報(bào)道，選擇一批在國(guó)內(nèi)國(guó)際具有較大影響力的大型行業(yè)龍頭上市公司，揭示其競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)況，展示這些企業(yè)不凡的發(fā)展歷程和精神風(fēng)貌。這是我們給新中國(guó)成立70周年的一份獻(xiàn)禮，同時(shí)我們也希望它能給資本市場(chǎng)的投資者提供有價(jià)值的信息。

（中糧集團(tuán)將全球四分之一人口的餐桌與世界農(nóng)場(chǎng)緊密相連）

一家與新中國(guó)同齡的行業(yè)巨頭，歷經(jīng)70年風(fēng)云變遷，從一家北京胡同里的政策性貿(mào)易公司，成長(zhǎng)為高度市場(chǎng)化的國(guó)際一流企業(yè)。中糧集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程，正是新中國(guó)半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，從弱小到強(qiáng)大，從封閉到開(kāi)放的發(fā)展之路的縮影。

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)再一次處于變革之中，從高速向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進(jìn)的過(guò)程中，中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要力量，要走在高質(zhì)量發(fā)展前列，成為貫徹新發(fā)展理念的表率。這是中糧集團(tuán)的挑戰(zhàn)，是義不容辭的責(zé)任，也是不可多得的歷史機(jī)遇。

努力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的升級(jí)換擋期，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)因素正在孕育形成，陣痛在所難免。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要力量，中央企業(yè)既要有所擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮穩(wěn)定器作用，更要走在高質(zhì)量發(fā)展前列，成為貫徹新發(fā)展理念的表率。

去年下半年，中糧集團(tuán)召開(kāi)落實(shí)國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略研討會(huì)，學(xué)習(xí)

習(xí)近平

總

書(shū)記

糧食安全重要論述和新時(shí)期國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略，推動(dòng)核心主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；召開(kāi)品牌業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研討會(huì)，圍繞放大品牌業(yè)務(wù)對(duì)核心主業(yè)的拉動(dòng)作用、更好助力集團(tuán)打造世界一流大糧商進(jìn)行研究攻關(guān)；持續(xù)優(yōu)化管控關(guān)系、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷提高企業(yè)活力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

“忠于國(guó)計(jì)、良于民生”是中糧集團(tuán)堅(jiān)持的使命，堅(jiān)持規(guī)模、和效益有機(jī)統(tǒng)一，以“高質(zhì)量、國(guó)際化、防風(fēng)險(xiǎn)”為核心，做強(qiáng)做優(yōu)做大核心主業(yè)，持續(xù)提升為國(guó)謀糧的能力水平，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流大糧商。

一是持續(xù)優(yōu)化國(guó)內(nèi)核心布局。中糧集團(tuán)將資源進(jìn)一步向糧、油、糖、棉、肉、乳核心主業(yè)聚焦，形成與世界一流大糧商相匹配、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體布局。

二是推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。中糧集團(tuán)不斷改變著中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的面貌，產(chǎn)業(yè)鏈連接糧源產(chǎn)地與農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)生產(chǎn)者增加就業(yè)、擴(kuò)大生產(chǎn)、開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更好地資源配置，更大的協(xié)同，更順暢的連接，更低的成本和更高的效率。

三是做強(qiáng)做優(yōu)品牌業(yè)務(wù)。中糧集團(tuán)不斷加大品牌投入，提升品牌價(jià)值，創(chuàng)造有效供給，加大以消費(fèi)者為中心的產(chǎn)品研發(fā)投入力度，精進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，推出符合消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)的新產(chǎn)品、好產(chǎn)品。

四是堅(jiān)定國(guó)際化道路。中糧集團(tuán)完成海外核心業(yè)務(wù)布局，優(yōu)化品種線(xiàn)和布局，提糧源掌控能力，擴(kuò)大進(jìn)出口貿(mào)易

朋友圈

。

此外，中糧集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。中糧集團(tuán)聚焦產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)亟需解決的重大產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題，深入開(kāi)展研發(fā)創(chuàng)新。

在防范化解風(fēng)險(xiǎn)方面，中糧集團(tuán)堅(jiān)持底線(xiàn)思維，增強(qiáng)法治理念，樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，防范化解金融、大宗商品市場(chǎng)、信用、匯率、環(huán)保、質(zhì)量安全、法律法規(guī)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及生態(tài)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

打造國(guó)有資本投資公司改革樣本

2014年7月，中糧集團(tuán)被國(guó)資委列為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)。經(jīng)過(guò)兩年的探索實(shí)踐，2016年7月，中糧集團(tuán)國(guó)有資本投資公司改革方案率先發(fā)布。新一輪改革，聚焦核心業(yè)務(wù)配置資源、實(shí)施提質(zhì)增效三年攻堅(jiān)戰(zhàn)、建立三級(jí)管理架構(gòu)、打造18個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司、混合所有制改革、推行職業(yè)經(jīng)理人制度，旨在解決發(fā)展定位、資本與資產(chǎn)的關(guān)系、放權(quán)和監(jiān)督的關(guān)系、資本系統(tǒng)優(yōu)化以及機(jī)制不活、激勵(lì)不到位等五大關(guān)鍵問(wèn)題，打造國(guó)有資本投資公司改革樣本。

經(jīng)過(guò)兩年大刀闊斧、穩(wěn)妥有序的改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式向國(guó)有資本投資公司轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式向?qū)I(yè)化公司轉(zhuǎn)型，企業(yè)定位向保障國(guó)家糧食和食品安全的功能轉(zhuǎn)型，發(fā)展模式向內(nèi)涵式和提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型；實(shí)現(xiàn)管資本與管資產(chǎn)分開(kāi)，改革集團(tuán)總部職能，聚焦主業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)明確，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)有進(jìn)有退，混改、上市優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有效激發(fā)了企業(yè)活力。利潤(rùn)總額連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)80%的增長(zhǎng)，2017年達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的118億元，資產(chǎn)規(guī)模與效益不匹配、國(guó)際化布局與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力不匹配、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略定位不匹配的問(wèn)題得到有效改善。

2014年7月15日，中糧集團(tuán)成為首批兩家國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)之一。根據(jù)中糧集團(tuán)國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)方案，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)戰(zhàn)略定位、體制機(jī)制創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)化公司發(fā)展、職業(yè)經(jīng)理人制度、瘦身健體、提質(zhì)增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入改革。

作為國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)，中糧集團(tuán)在改革發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)引入外部投資人或上市融資等方式推進(jìn)混合所有制改革。除承擔(dān)保障國(guó)家糧食安全任務(wù)的核心業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)不強(qiáng)求絕對(duì)控股、不搞“一股獨(dú)大”。

一系列標(biāo)桿性案例表明了中糧集團(tuán)在推動(dòng)混改方面的進(jìn)展。2015年11月8日，中糧集團(tuán)將持有的中糧包裝27%股權(quán)出售給奧瑞金，從而引入奧瑞金作為戰(zhàn)略合作伙伴，推動(dòng)中糧包裝混合所有制改革邁出實(shí)質(zhì)性一步。2015年12月31日，中糧工科引入上海復(fù)星創(chuàng)富、合肥美亞、深圳明誠(chéng)等資本，同時(shí)實(shí)施中糧工科核心管理團(tuán)隊(duì)持股計(jì)劃，成為了國(guó)資委系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)非上市企業(yè)實(shí)施混合所有制改革的企業(yè)。

2017年4月，中糧資本成為國(guó)家發(fā)改委批復(fù)的混改試點(diǎn)企業(yè)之一；同年8月，引入七名戰(zhàn)略投資者，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了公司混合所有制改革。2017年7月20日，中國(guó)茶葉順利完成混合所有制改革和員工持股試點(diǎn)的公司工商變更登記，標(biāo)志著作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委首批十家央企員工持股試點(diǎn)單位之一，中國(guó)茶葉已完成員工持股工作。

未來(lái)，中糧集團(tuán)將繼續(xù)深化改革，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性，應(yīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量增長(zhǎng)的運(yùn)行壓力，發(fā)揮國(guó)有資本的基礎(chǔ)性作用，保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)；通過(guò)國(guó)有資本資源優(yōu)化和非國(guó)有資本機(jī)制優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本增值保值能力提升，發(fā)揮國(guó)有資本落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的重要作用

70年“為國(guó)為民謀糧” 中糧集團(tuán)擁抱發(fā)展新機(jī)遇

成立于1949年的中糧集團(tuán)，經(jīng)過(guò)70年發(fā)展，從單一的糧油進(jìn)出口公司，成長(zhǎng)為集農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、物流、加工和糧油食品生產(chǎn)銷(xiāo)售為一體的國(guó)際一流糧食企業(yè)，為全球近四分之一的人口提供糧油食品，一步一個(gè)腳印，走過(guò)了一段波瀾壯闊的歷程。

作為與新中國(guó)同齡的國(guó)有企業(yè)，中糧集團(tuán)循勢(shì)謀變，乘載大國(guó)崛起的快車(chē)，積極探索新的發(fā)展路徑；擁抱挑戰(zhàn)，與世界一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。在發(fā)展的同時(shí)，中糧集團(tuán)不忘初心，服務(wù)鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)等國(guó)家戰(zhàn)略，響應(yīng)“一帶一路”倡議，體現(xiàn)老牌國(guó)企的擔(dān)當(dāng)與風(fēng)范。

從“政策性貿(mào)易公司”走向“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)”

1949年到

198

7年，中糧是專(zhuān)營(yíng)糧油食品進(jìn)出口貿(mào)易的

政府

公司，在為國(guó)家出口創(chuàng)匯作出重要貢獻(xiàn)的同時(shí)，也在我國(guó)糧油食品市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)之間架起了一座橋梁。

其間，中糧從小胡同起步，不斷開(kāi)拓新中國(guó)糧油食品對(duì)外貿(mào)易，經(jīng)營(yíng)的商品由幾十種發(fā)展到兩三千種，貿(mào)易對(duì)象由前蘇聯(lián)、東歐、亞洲等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)擴(kuò)大到五大洲120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，往來(lái)客戶(hù)由幾十家發(fā)展到3000多家，進(jìn)出口總額累計(jì)880.49億美元。

中糧集團(tuán)前身--中國(guó)食品出口公司同事合影（1956年）

1978年12月，中糧總公司與全國(guó)糧油食品分公司正式脫鉤，開(kāi)啟了由政策性貿(mào)易公司向市場(chǎng)化、實(shí)業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)變之路。

198

8～2004年間，為解決生存和發(fā)展問(wèn)題，中糧陸續(xù)將原來(lái)主要承擔(dān)管理職能的業(yè)務(wù)處室改組為子公司，開(kāi)展自營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。中糧工業(yè)食品進(jìn)出口公司、中糧酒飲料進(jìn)出口公司、中糧糖業(yè)雜品進(jìn)出口公司、中糧糧油進(jìn)出口公司相繼成立，成為現(xiàn)在糧油食品業(yè)務(wù)、葡萄酒業(yè)務(wù)、飲料業(yè)務(wù)、食糖業(yè)務(wù)的前身。

199

3年，中糧集團(tuán)利用香港平臺(tái)，通過(guò)買(mǎi)殼方式進(jìn)入資本市場(chǎng)，成為最早涉足境外資本市場(chǎng)的央企之一。

199

9年末，中糧集團(tuán)形成境內(nèi)資產(chǎn)、境外資產(chǎn)分別占比50%的格局，并向國(guó)務(wù)院提出“重組改制、整體上市”的設(shè)想，獲得批準(zhǔn)。

經(jīng)歷了生死轉(zhuǎn)折，中糧集團(tuán)不僅成功實(shí)現(xiàn)了由管理型企業(yè)到市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，而且繼續(xù)保持國(guó)家糧食進(jìn)出口主渠道的地位。到2004年，中糧集團(tuán)實(shí)力比

198

7年

大大

增強(qiáng)?？傎Y產(chǎn)從25.26億元增長(zhǎng)到466億元，增長(zhǎng)17.4倍；凈資產(chǎn)從0.66億元增長(zhǎng)到203億元，增長(zhǎng)305倍；員工人數(shù)從438人增長(zhǎng)到2.82萬(wàn)人，增長(zhǎng)63.4倍。

2005～2015年，是中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要階段，總資產(chǎn)從676億元增長(zhǎng)到4590億元，營(yíng)業(yè)收入從441億元增長(zhǎng)到4054億元。其間，中糧集團(tuán)完成三大轉(zhuǎn)型：由一個(gè)貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型為集糧油、食品、金融、地產(chǎn)為一體的多元化企業(yè)集團(tuán)；由一個(gè)國(guó)內(nèi)資本企業(yè)轉(zhuǎn)型為擁有11家上市公司、兩個(gè)海外公司的國(guó)際化企業(yè)；由一個(gè)一般性的國(guó)有外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為維護(hù)國(guó)家糧食安全、服務(wù)宏觀(guān)調(diào)控的多元化經(jīng)營(yíng)主體。

國(guó)際化基因與生俱來(lái)

從守在國(guó)內(nèi)做國(guó)際貿(mào)易到走出國(guó)門(mén)設(shè)立駐外分公司代表處，從發(fā)展海外實(shí)業(yè)到并購(gòu)海外公司，再到提出國(guó)際化戰(zhàn)略……中糧集團(tuán)的國(guó)際化基因與生俱來(lái)，并在發(fā)展中不斷延續(xù)。

2014年，中糧集團(tuán)相繼成功收購(gòu)尼德拉和來(lái)寶兩個(gè)跨國(guó)企業(yè)，初步建立全球戰(zhàn)略資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，打入世界糧油行業(yè)的中心地帶，具備與國(guó)際糧商同臺(tái)競(jìng)技的基礎(chǔ)。

中糧國(guó)際巴西桑托斯干散貨出口碼頭（Santos Dry Bulk Export Terminal）

為實(shí)現(xiàn)對(duì)海外企業(yè)的有效管理，中糧集團(tuán)努力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)廣度和深度，著力打造全球化的治理結(jié)構(gòu)和國(guó)際化的管控體系，有效整合全球人才、技術(shù)、管理、資本等生產(chǎn)要素及自然資源，以“專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”為先導(dǎo)，建立完善市場(chǎng)一體化、資本一體化、管理一體化、文化一體化的高效運(yùn)營(yíng)模式。

中糧集團(tuán)旗下中糧國(guó)際擁有成熟的大宗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式和較強(qiáng)的貿(mào)易、資產(chǎn)管理能力，資產(chǎn)布局深入南北美洲、歐洲和大洋洲等產(chǎn)區(qū)腹地，并在巴西桑托斯、美國(guó)圣路易斯、澳大利亞肯布拉等全球重要糧食出口和內(nèi)陸物流節(jié)點(diǎn)擁有中轉(zhuǎn)基地。借助完善的物流體系，將來(lái)自世界各地的農(nóng)產(chǎn)品，運(yùn)到需求增長(zhǎng)最快的區(qū)域市場(chǎng)，形成穩(wěn)定的供給。

2018年，中糧集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品年經(jīng)營(yíng)量達(dá)到1.6億噸，躋身國(guó)際糧商前列，營(yíng)收50%來(lái)自海外業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為一家布局全球、在國(guó)際糧油及農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中掌握一定話(huà)語(yǔ)權(quán)，對(duì)玉米、小麥、大豆等糧食資源擁有全球配置能力的國(guó)際糧商。

建設(shè)“一帶一路”大糧倉(cāng)

為響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，中糧集團(tuán)與“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家的農(nóng)糧貿(mào)易保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭。目前，中糧集團(tuán)已與54個(gè)“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易。在該區(qū)域采購(gòu)的農(nóng)糧產(chǎn)品占年度全部進(jìn)口量一半，同時(shí)向“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家出口麥芽、淀粉、檸檬酸和茶葉等產(chǎn)品。

早在2013年10月，中糧集團(tuán)就從泰國(guó)、柬埔寨、緬甸、老撾等“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家進(jìn)口優(yōu)質(zhì)大米，以大米貿(mào)易為紐帶，有效推動(dòng)了相關(guān)國(guó)家稻米產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和進(jìn)步。2016年5月，由中糧國(guó)際投資7500萬(wàn)美元在烏克蘭建設(shè)的DSSC碼頭正式投產(chǎn)，碼頭吞吐能力250萬(wàn)噸/年，倉(cāng)容14.3萬(wàn)噸，成為烏克蘭最先進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)設(shè)施，為周邊國(guó)家糧食物流體系打造出重要的支點(diǎn)。中糧集團(tuán)在烏克蘭的投資和經(jīng)營(yíng)幫助烏克蘭提升了糧食質(zhì)量及出口量，也為拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和人員就業(yè)作出了貢獻(xiàn)。

2017年2月，中糧集團(tuán)發(fā)布《“一帶一路”十

三五

發(fā)展規(guī)劃》，在“一帶一路”沿線(xiàn)打造兩通道四基地，即陸路和海路兩大糧食物流通道；沿線(xiàn)國(guó)家糧食采購(gòu)、高端進(jìn)口食品采購(gòu)、進(jìn)口非轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)加工、國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)能轉(zhuǎn)移四大基地。

2017年7月，中糧集團(tuán)在符拉迪沃斯托克設(shè)立了中糧遠(yuǎn)東有限公司。這是中糧集團(tuán)“一帶一路”規(guī)劃落地的一項(xiàng)重要舉措，將作為集團(tuán)在俄羅斯遠(yuǎn)東和西伯利亞地區(qū)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的載體平臺(tái)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)下各專(zhuān)業(yè)化公司在該地區(qū)包括大豆在內(nèi)的糧食采購(gòu)及業(yè)務(wù)拓展。

2018年11月6日，中糧集團(tuán)參加首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)（CIIE），與57家外商現(xiàn)場(chǎng)簽約，將來(lái)自全球29個(gè)國(guó)家和地區(qū)的84家供應(yīng)商的產(chǎn)品引入中國(guó)，與外商總簽約規(guī)模超過(guò)數(shù)百億元人民幣。

未來(lái)兩年，中糧集團(tuán)將結(jié)合“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家的農(nóng)業(yè)資源稟賦，繼續(xù)加大投資，重點(diǎn)打造陸路、海路兩大糧食物流通道，以農(nóng)業(yè)科技為引領(lǐng)，以現(xiàn)代高效的物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施為保障，加快沿線(xiàn)區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目落地，為促進(jìn) “一帶一路”國(guó)家的互利共贏做出更多努力。

情系三農(nóng)

田間是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的起點(diǎn)。中糧集團(tuán)將農(nóng)戶(hù)從種植到銷(xiāo)售的農(nóng)業(yè)投入產(chǎn)出鏈條進(jìn)行細(xì)分，在種植訂單、農(nóng)資投入、農(nóng)業(yè)金融、農(nóng)機(jī)服務(wù)、糧食銷(xiāo)售五大類(lèi)需求基礎(chǔ)上，攜手化肥生產(chǎn)企業(yè)、種子公司、農(nóng)機(jī)合作社、銀行、擔(dān)保公司等社會(huì)合作伙伴，為農(nóng)民提供全方位服務(wù)，形成一對(duì)一商業(yè)關(guān)系，保障農(nóng)資需求和農(nóng)民收益。

在助力鄉(xiāng)村振興的同時(shí)，中糧集團(tuán)積極承擔(dān)扶貧攻堅(jiān)任務(wù)，定點(diǎn)扶貧黑龍江延壽縣、綏濱縣，江西修水縣，四川甘孜縣、石渠縣，廣西隆安縣，新疆烏什縣；對(duì)口支援西藏洛扎縣、青海門(mén)源縣和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)等9縣1兵團(tuán)。

中糧產(chǎn)業(yè)援藏項(xiàng)目--藏族飼養(yǎng)員央宗在用黃粉蟲(chóng)飼喂藏雞

2018年，中糧集團(tuán)黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)先后8次專(zhuān)題研究扶貧攻堅(jiān)工作，制定《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)三年行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》和中糧集團(tuán)《2018-2020精準(zhǔn)扶貧工作規(guī)劃》，積極探索產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧新模式。2018年，中糧集團(tuán)直接投入扶貧資金4744萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)25.3%；派出扶貧掛職干部22名、派駐扶貧工作人員39名；采購(gòu)貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品87

64

.6萬(wàn)元。

中糧集團(tuán)積極利用“互聯(lián)網(wǎng) ”思維，充分發(fā)揮中糧我買(mǎi)網(wǎng)的電子商務(wù)作用，將消費(fèi)者需求有效傳至貧苦地區(qū)生產(chǎn)者對(duì)口扶貧地區(qū)農(nóng)牧產(chǎn)品對(duì)口銷(xiāo)售。2018年，中糧我買(mǎi)網(wǎng)上線(xiàn)魏縣鴨梨及特色產(chǎn)品，推動(dòng)魏縣鴨梨特色產(chǎn)業(yè)走向全國(guó)；與涼山彝族自治州合作，將雷波臍橙推廣到全國(guó)各地。中糧我買(mǎi)網(wǎng)還深入青海門(mén)源、黑龍江綏濱、延壽等進(jìn)行定點(diǎn)扶貧和對(duì)口支援地，進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶工作，成功將優(yōu)質(zhì)的洛扎藏雞蛋引入平臺(tái)。截至2018年11月，中糧我買(mǎi)網(wǎng)電商扶貧足跡覆蓋全國(guó)16省、29個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣，銷(xiāo)售國(guó)家級(jí)貧困縣特色農(nóng)產(chǎn)品2283萬(wàn)元，惠及建檔立卡貧困戶(hù)1677戶(hù)，5592人。

構(gòu)筑食品安全生命線(xiàn)

中糧集團(tuán)70年來(lái)始終不忘“為國(guó)為民謀糧”的初心，牢記“保障食品安全”的使命，多措并舉，夯實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，從全產(chǎn)業(yè)鏈把控食品安全風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，中糧集團(tuán)建立了由7個(gè)模塊、17個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的，橫向到邊、縱向到底的食品安全管理體系，從頂層設(shè)計(jì)上明確食品安全要求。在產(chǎn)業(yè)鏈源頭，中糧集團(tuán)開(kāi)發(fā)了原料風(fēng)險(xiǎn)地圖，實(shí)現(xiàn)對(duì)大米、小麥、甜菜等20類(lèi)主要原料、

170

余項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、評(píng)估和預(yù)警，主動(dòng)規(guī)避在污染區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局和原料采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

中糧福臨門(mén)食用油的可追溯標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品的實(shí)時(shí)監(jiān)控

中糧集團(tuán)將食品安全視為生命線(xiàn)，在生產(chǎn)加工過(guò)程，制定12條產(chǎn)業(yè)鏈的食品安全風(fēng)險(xiǎn)控制大綱，全面識(shí)別產(chǎn)業(yè)鏈全過(guò)程的食品安全風(fēng)險(xiǎn)，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)的控制標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé)、監(jiān)控頻次、資源配置和糾偏措施，實(shí)現(xiàn)了加工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控的無(wú)縫對(duì)接；在產(chǎn)業(yè)鏈終端，制定了終端食品安全成熟度評(píng)價(jià)模型，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)識(shí)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、客訴等環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格控制，確保田間到餐桌“最后一公里”安全無(wú)死角。

中糧集團(tuán)還頒布了食品安全管理六條紅線(xiàn)，對(duì)食品安全問(wèn)題實(shí)行一票否決。強(qiáng)調(diào)

一把手

是食品安全的第一責(zé)任人，并根據(jù)食品安全風(fēng)險(xiǎn)程度，分級(jí)分類(lèi)對(duì)下屬公司的食品安全管理機(jī)構(gòu)、人員數(shù)量及專(zhuān)業(yè)指數(shù)等提出明確要求，目前中糧集團(tuán)食品安全專(zhuān)職人員數(shù)量近6000人，專(zhuān)業(yè)指數(shù)較“十

二五

”期間提升55%，為食品安全責(zé)任的有效落實(shí)提供了強(qiáng)有力的組織保障。

為打造全過(guò)程安全保障，中糧集團(tuán)加強(qiáng)了支撐體系建設(shè)，搭建了“集團(tuán)-區(qū)域-工廠(chǎng)”三級(jí)檢測(cè)體系，實(shí)現(xiàn)了“檢驗(yàn)項(xiàng)目、抽樣方案、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)方法、合格判定標(biāo)準(zhǔn)”五統(tǒng)一。建立了信息化可追溯體系，實(shí)現(xiàn)14家公司、1233家法人企業(yè)SAP ERP系統(tǒng)全覆蓋。生產(chǎn)過(guò)程追溯只需要30秒，真正做到安全看得見(jiàn)。設(shè)計(jì)了食品安全風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)FRSI，通過(guò)21個(gè)指標(biāo)參數(shù)分析各產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，形成了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、交流和反思改進(jìn)的常態(tài)機(jī)制，通過(guò)每日發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)日?qǐng)?bào)，每季度召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)會(huì)，加強(qiáng)食品安全風(fēng)險(xiǎn)交流研判，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。

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