注冊(cè)公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的任務(wù)之一。雖然這個(gè)過程可能會(huì)有些復(fù)雜，但是只有完成這個(gè)過程，你的企業(yè)才能夠合法地運(yùn)營。接下來，主頁將帶大家認(rèn)識(shí)深圳星企代理記賬怎么樣，并將相對(duì)應(yīng)的解決措施告訴大家，希望可以幫助大家減輕一些煩惱。

7月總部位于深圳龍華的大型裝企“圳星裝飾”近期出現(xiàn)資金狀況，被政府查封，波及全國至少800多個(gè)家裝業(yè)主，及其員工、供應(yīng)商和裝修隊(duì)伍，總計(jì)超千人。

2012年，圳星裝飾集團(tuán)在深圳龍崗正式起步，董事長(zhǎng)李善軍先生與團(tuán)隊(duì)不斷摸索，大膽創(chuàng)新，使集團(tuán)不斷發(fā)展壯大；2013年，攜手互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)展開戰(zhàn)略合作，進(jìn)軍家裝互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，為千千萬萬普通家庭帶去福音，這是圳星踏出最重要的一步；

2015年，圳星裝飾布吉分部正式成立；

2016年，圳星裝飾寶安分部和龍華分部正式成立；

2017年，圳星裝飾集團(tuán)首家旗艦店正式入駐惠州，給更多客戶帶去專業(yè)貼心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

2019年，成立沙井分部、子品牌星彩煥新裝飾和拼好材信息科技有限公司，加快品牌擴(kuò)張步伐；

2020年，圳星裝飾集團(tuán)總部正式矗立于深圳龍華，成立深圳旗艦店，單店?duì)I業(yè)面積20000㎡，并成立星彩煥新寶安店、布吉分部，同時(shí)星彩煥新布局廣州，成立星彩煥新天河店；

2020年，圳星裝飾集團(tuán)旗下高端設(shè)計(jì)品牌——星河設(shè)計(jì)院正式宣布成立，進(jìn)軍家居傳媒領(lǐng)域——成立貓影國際傳媒（深圳）有限公司，創(chuàng)新品牌營銷模式，用高品質(zhì)內(nèi)容攪動(dòng)家裝市場(chǎng)，并同時(shí)成立鹽田社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)店、觀瀾社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)店、坪山社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)店和光明社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)店，服務(wù)深圳，走進(jìn)社區(qū)；

2021年，圳星裝飾集團(tuán)廣州總部強(qiáng)勢(shì)入駐廣州時(shí)代·方洲核心區(qū)位，項(xiàng)目總建筑面積約10000m2，打造拼好材數(shù)字化裝修智慧家居體驗(yàn)館，全面引入圳星裝飾集團(tuán)最新商業(yè)模式；

2021年，圳星裝飾集團(tuán)拼好材智慧家居整裝體驗(yàn)中心正式簽約，入駐南山區(qū)核心商圈。

截止今天，三城十七店，圳星裝飾集團(tuán)的辦公營業(yè)面積已達(dá)120000平方米的規(guī)模，由最初的5人團(tuán)隊(duì)，到現(xiàn)今逾700多人的團(tuán)隊(duì)；各項(xiàng)設(shè)施從無到有，公司員工隊(duì)伍從小到大，擁有12萬 ㎡營業(yè)面積，服務(wù)超50萬客戶。

圳星裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)李善軍

獨(dú)孤點(diǎn)評(píng)：圳星愿景“打造行業(yè)知名品牌，成就裝飾百年圳星”；百年太遙遠(yuǎn)，只爭(zhēng)朝夕，百年是第一名的事情，后面的愿景應(yīng)該是爭(zhēng)做行業(yè)第一，區(qū)域第一，所以愿景太虛，虛假繁榮；

獨(dú)孤曾說但凡靠人治去管理公司的，結(jié)果都不會(huì)好到那里去；企業(yè)的倒閉也不會(huì)被任何一個(gè)人所同情，包括曾經(jīng)你的員工，你的下級(jí)，你的同行，你的客戶；

錯(cuò)把現(xiàn)金流當(dāng)利潤(rùn)，從圳星發(fā)展我們看到2020年投資了廣州總部店2萬平米，疫情后敢于這樣投資的是沒吃過疫情的苦呀，疫情三年是圳星連續(xù)擴(kuò)店的三年，這些擴(kuò)張的費(fèi)用起碼在5000萬，2021年又開了南山分公司1萬平大店，首先我們從店面來講總辦公面積過大，大到辦公面積是有些上市公司的10幾倍，形象氣質(zhì)比上市公司老板還強(qiáng)，但業(yè)績(jī)太差；其次是人效比市場(chǎng)計(jì)算方式是人均100萬每年，最低平均線在70萬每年，也就是圳星700多人，應(yīng)該合理產(chǎn)值在5億~7億；所以圳星又不合格；

人才儲(chǔ)備企業(yè)好的發(fā)展是重產(chǎn)品不依賴于設(shè)計(jì)師，讓好的產(chǎn)品說話，讓每一個(gè)能來公司的人都能賺到錢，所以人才的復(fù)制性更重要的是產(chǎn)品的研發(fā)，那么12萬平方米的辦公地址其實(shí)員工基數(shù)太少了，也就是辦公面積偏大，有鋪張浪費(fèi)，何況在深圳廣州這種一線城市，所以內(nèi)耗嚴(yán)重；

第三個(gè)才是今年的深圳疫情，業(yè)績(jī)的下滑是壓垮圳星的最后一根稻草，無進(jìn)賬，每個(gè)月超過700個(gè)員工的工資及社保等，還有12萬平方米的房租需要支付，真是無漏油逢連夜雨；

無制度管理、亂投資占用現(xiàn)金流、疫情后影響的業(yè)績(jī)急劇下滑是圳星的三座大山；培訓(xùn)、團(tuán)建其實(shí)都不如讓員工在公司賺到錢更具企業(yè)文化，所以戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中尤為重要；要讓公司體現(xiàn)的是大家的公司，是共同的榮譽(yù)感，而不是老板個(gè)人的公司，這一點(diǎn)需要制度的建立；看似企業(yè)很團(tuán)結(jié)開會(huì)口號(hào)喊的嗷嗷叫，關(guān)門時(shí)嗷嗷叫的那些人會(huì)把老板罵的豬狗不如；

居安思危方可一步一個(gè)腳印，一個(gè)人走的很慢，但一群人才能走的更久，有些公司人多但他們是一盤散沙，大難臨頭各自飛，所以企業(yè)需要的是模塊化，能扛起責(zé)任；企業(yè)需要好的架構(gòu)師、人力資源師、財(cái)務(wù)注冊(cè)師及我們的戰(zhàn)將，各自分工明確，為企業(yè)愿景而戰(zhàn)；

所以業(yè)績(jī)短暫好的需要去改良，需要去優(yōu)化，而不是無良擴(kuò)張，方向不對(duì)，走的越遠(yuǎn)，陷得越深；獨(dú)孤的新書中講到如何做戰(zhàn)略、如何招人、如何定位、如何做新媒體、如何做網(wǎng)單、如何做股權(quán)設(shè)計(jì)等；前人的成功我們不可復(fù)制，但前人走的坑我們是可以避免再次陷入；

通過注冊(cè)公司，您可以更好地吸引和留住優(yōu)秀的員工?？赐瓯疚模嘈拍阋呀?jīng)得到了很多的感悟，也明白跟深圳星企代理記賬怎么樣這些問題應(yīng)該如何解決了，如果需要了解其他的相關(guān)信息，請(qǐng)點(diǎn)擊主頁的其他內(nèi)容。