注冊公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對的任務之一。雖然這個過程可能會有些復雜，但是只要你按照規(guī)定進行操作，你的企業(yè)就可以合法地運營。下面，主頁帶你了解倉庫做賬及時 ，希望本文能幫到你。

倉庫應該如何管理？做好以下四個方面的管理，就是倉庫的收貨、管貨、出貨、盤點四個方面。

（一） 收貨

1、入庫原則：

①、貨單相符，沒有實物有送貨單或者有送貨單沒有實物的不能入庫；

②、貨物與送貨單上的名稱、規(guī)格、包裝不一致不能辦入庫；

③、質檢不通過的，且沒有上級領導簽字同意收貨的，不能辦入庫；

④、未入庫而先使用完的貨，不能辦入庫；

⑤、送貨單或發(fā)票不完整或者非原件，不能辦入庫手續(xù)。

2、入庫驗收八個步驟：

①、核實供貨商

②、確認交貨時間

③、確定品名規(guī)格

④、驗收數量、品質

⑤、反饋驗收結果

⑥、退回不符合貨物

⑦、登記入庫

⑧、詳細登記信息

(二) 管

1、庫位指定原則。系統設置庫位區(qū)域指定放置某些貨物，實物所放庫位要與系統中設定的一致。貨物放置位置與系統一致，才能快速找到貨物。

2、專料專用原則。不得隨意挪用對應訂單的物料。

3、庫存的ABC管理原則：各項倉儲作業(yè)中，最費時費力的是搬運行走。因此規(guī)劃貨位時首先要考慮減少行走路徑，把進出頻繁的物品靠近出入口，反之則遠離。零售型倉庫物品入庫時通常品少量大，而出庫多為拆零，所以這類倉庫首先要考慮高周轉貨物靠近出口。

4、門禁原則：

①、倉庫操作人員因工作需要，可以進入倉庫所負責的區(qū)域，其他人員未經批準，不得進入倉庫區(qū)；

②、禁止任何人在進出倉庫時私自攜帶物料；

③、倉庫有訪客時，須在倉庫管理人員陪同下方可進入倉庫。

5、"日事日畢、日清日高"原則：

①、每個倉管員在結束每天的工作時，進行當天的相關賬務的自我確認和核查，確保賬目的準確，異常處及時查清原因并總結問題。

②、每日對所負責的區(qū)域庫位至少巡查1~2次，確認在庫物料的品質、安全，以及倉庫6S狀態(tài)達標。

③、倉管員當天產生的單據必須當天傳給錄單員，而錄單員當天必須錄入系統中。

6、物料擺放的五條原則：

①、面向通道擺放：便于物料在倉庫內的進出與移動；

②、先進先出的原則：減少貨品呆滯率，控制廢品率；

③、周轉頻率對應：根據周轉率、ABC原則去分配貨物庫位，周轉頻率高的放置在離倉庫出口較近的區(qū)域。

④、同類歸一：相同或相似的物料存放在相同或相近的位置，便于查找、分揀與出入庫；

⑤、上重下輕原則：碼貨時或者庫位設置時，上重下輕放置，保護貨物安全。

7、倉庫安全：防火、防水、防盜。

WMS 倉庫管理的好幫手

(三) 發(fā)

1、"五不發(fā)"原則：

①、沒有出庫單，或出庫單是無效的，不能發(fā)貨；

②、手續(xù)不齊全或者不符合要求的，不能發(fā)貨；

③、質量不合格的物料，需要領導簽字同意，否則不能發(fā)貨；

④、配件不齊、規(guī)格不對的物料，不能發(fā)貨；

⑤、未辦理好入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)貨。

2、一次性出庫原則：同一操作單物料出庫必須準確一次性完成，領用物料方必須要一次性拉出倉庫的范圍，以免造成錯貨與串貨。

3、三先三后原則：①、先重后輕（重不壓輕）②、先進先出 ③、先發(fā)后裝

4、物料出庫要求的“三不”：①、未接單據不登帳②、未經審單不備貨③、未經復核不出庫

5、物料出庫要求的“三核”：①、核實憑證②、核對帳卡③、核對實物

（四） 盤

1、倉庫盤點內容：六檢查

①、檢查材料賬戶上的數量、實物數量和物料卡是否一致；

②、檢查材料的收發(fā)情況，材料是否按照先進先出的原則發(fā)放；

③、檢查材料的堆放和維護；

④、檢查材料是否積壓和損壞；

⑤、檢查不合格品和不合格材料的處理情況；

⑥、檢查安全設施和消防安全。

2、倉庫方法：

①、連續(xù)盤點法(動態(tài)盤點法)：入庫即盤點，及時核對該貨物數量與物料卡是否一致。隨時可以知道確切的庫存。

②、循環(huán)盤點法：按照入庫順序，每天盤點一定數量的存貨，完成即開始下一輪盤點，周而復始。

③、重點盤點法：針對進出頻率高、易損耗、價值高的貨物重點盤點。及時發(fā)現庫存是否差錯，減少損失。

④、定期盤點法：定期(每周、每月、每季度和年底)對所有庫存進行全面盤點。及時處理過期滯貨。

通過注冊公司，您可以更好地管理企業(yè)的人事和勞動關系。