注冊公司是創(chuàng)業(yè)者成為合法企業(yè)的第一步。這個過程可能會有些復(fù)雜，但是只有完成這個過程，你的企業(yè)才能夠合法地運營。接下來，主頁帶你了解包裝箱怎樣做賬，做好相應(yīng)的準備，做好倉庫對本職工作改善的一些建議;收貨倉管的工作總結(jié)希望可以幫你解決現(xiàn)在所面臨的一些難題。

多個答案解析導(dǎo)航：

• 1、收貨倉管的工作總結(jié)
• 2、做倉管的一般流程是什么
• 3、做好倉庫對本職工作改善的一些建議
• 4、低值易耗品和固定資產(chǎn)怎樣界定
• 5、什么是貨樣廣告品
• 6、倉庫物品領(lǐng)用流程
• 7、做好倉庫對本職工作改善的一些建議
• 8、會計中做分錄怎樣區(qū)分財務(wù)費用、管理費用和銷售費用？
• 9、裝箱單有什么用?
• 10、現(xiàn)在手上只有領(lǐng)料發(fā)料單及成品和半成品的入庫單（但上并沒有金額），成品及半成品是自己生產(chǎn)的。

問題1：收貨倉管的工作總結(jié)

優(yōu)質(zhì)回答我這個人有個習(xí)慣，就是每天寫日記，每個月就稿子總結(jié)，這是我多年的習(xí)慣，也不知道是好是壞。我也不去管他，反正還是一切照舊，就是壞習(xí)慣一時半會也改不了，就這樣吧。

離上一次寫工作總結(jié)又快一個月了，又到了寫工作總結(jié)的時候了。

回首近一個月工作，大體可以總結(jié)如下幾大點：

發(fā)現(xiàn)問題

第一、各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中：外購件倉庫通道、成品倉、貨架、紙箱庫、電器廠等多處擺放有物料；半成品三大事業(yè)區(qū)沒有分明別類集中擺放。同一種半成品或外購件也放在多處，給收發(fā)存和盤點工作帶來困擾，直接影響到物料的保管和數(shù)據(jù)的準確性；

第二、呆滯品較多，是影響倉儲有效周轉(zhuǎn)的直接因素：自制半成品和外購件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消、改模、變更、倉庫找不到、車間找不到等多種原因造成的，這些呆滯品的放置直接占用著倉儲場地、周轉(zhuǎn)箱、貨架等有限的資源；

第三、數(shù)據(jù)不準確，通過抽盤過程中發(fā)現(xiàn)：倉儲部分物料或半成品數(shù)據(jù)缺乏準確性，主要表現(xiàn)在自制半成品方面，有多方面原因造成，自身和外在的，例如：進倉半成品沒有定量包裝、進倉半成品沒有入庫單且雙方?jīng)]有交接、場地有限放置零亂、倉管做賬上的疏忽等；

第四、流程的不合理，主要表現(xiàn)在幾個方面：自制半成品不開入庫單以倉管自已點收數(shù)量為準，入庫憑證是白條一張自己統(tǒng)計、車間領(lǐng)料不通過倉庫自行拉走、一些未經(jīng)倉管或品管的物料或半成品也被車間擅自領(lǐng)用、將倉庫做為返工的場地（如成品）、一些未經(jīng)品管確認ok的直接進倉、車間領(lǐng)料單的書定不規(guī)范、系統(tǒng)賬的一些缺陷等；

第五、標識工作明顯缺少，目前所有的倉庫標識工作都做得不是很好，這與倉庫的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系，標識不做，直接影響收發(fā)和盤庫，做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話；

第六、庫存利用的程序需要建立：首先在系統(tǒng)賬中的庫存中應(yīng)該能夠體現(xiàn)出實庫存與虛庫存來，即在單有多少，不在單有多少，然后對庫存的利用建立一套程序：對于有無單庫存物料或半成品，生管或采購將訂單號發(fā)給倉庫，倉庫對數(shù)量進行確認，發(fā)聯(lián)絡(luò)單給品管，品管檢驗后，做出處理意見，倉庫將聯(lián)絡(luò)單發(fā)給生管或采購，如可利用進行在單減數(shù)生產(chǎn)或采購；

第七、車間有時領(lǐng)料沒有計劃，一哄而上，沒有時間段。車間領(lǐng)料應(yīng)該是今天將明天的所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完；

針對目前倉庫或流程中出現(xiàn)的各種問題，做出以下幾點應(yīng)對措施：

第一、對倉庫自身進行三個階段計劃整理整頓工作，其可行性正在討論之中；

第二、編制《關(guān)于包材、半成品、成品進出倉控管程序》文件，請求上級協(xié)助，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面；

第三、在李部長的協(xié)助和溝通下，“定量制”的相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫各相關(guān)部門，并逐步得到推行

第四、在李部長的安排和指導(dǎo)下，將電器廠部分外購件進行歸類、整頓和處理（6144000pcs的高仕芯銅管數(shù)量的確認、塑料件和廢棄變質(zhì)色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法：一部使用）

倉儲部今后的工作還任重道遠，我相信：只要在本部全體同仁的努力下指、在各相關(guān)部門的配合及總經(jīng)辦的支持下，倉儲部在未來的日子里，會一天比一天做得更好！

這個月的工作總結(jié)也的很好，也很有內(nèi)容，很久沒寫這么有內(nèi)涵的工作總結(jié)了，因為生活一直很平淡，不慍不火的，沒有大事，但是小事不斷卻不值得寫。

我只想以后的日子能夠在現(xiàn)在平淡的基礎(chǔ)上多一點內(nèi)涵，多一份刺激，這樣生活才會更加的美好。

問題2：做倉管的一般流程是什么

優(yōu)質(zhì)回答倉管的工作流程：\x0d\x0a一、入庫流程：\x0d\x0a材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫賬（不必再單獨用一聯(lián)），一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財會做賬。入庫單至少需經(jīng)手人采購員和倉庫保管員簽字。\x0d\x0a二、出庫流程\x0d\x0a同樣由倉庫保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人、倉庫保管員和相關(guān)負責(zé)人簽字認可，同樣一式三聯(lián)，交財會、領(lǐng)料人和倉庫留底并做賬。\x0d\x0a崗位職責(zé)\x0d\x0a1.按規(guī)定做好物資設(shè)備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。\x0d\x0a2.隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。\x0d\x0a3.定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。\x0d\x0a4.熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。\x0d\x0a5.搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。\x0d\x0a6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

問題3：做好倉庫對本職工作改善的一些建議

優(yōu)質(zhì)回答倉庫管理制度倉庫是承運貨物儲存,集散,周轉(zhuǎn)的主要場所、是公司對外服務(wù)的窗口部門.作好倉庫管理工作將為開拓業(yè)務(wù)起重要保障作用.倉庫管理人員對貨物的裝卸、搬運,保管,出入庫,清理,交接負有重要責(zé)任,必須遵 以下各項管理制度: 一、日常管理: 1,倉庫工作人員必須掛工作牌、著工作服上崗. 2,倉庫工作人員上崗須注重儀態(tài)、儀表,維護公司形象. 3,每日上班應(yīng)提前5分鐘.倉庫工作人員由主管召集班 會,對各項工作進行講評. 4,每日上午8:30時,倉庫工作人員必須打開倉門及營業(yè)廳大門. 5,倉庫工作人員應(yīng)積極創(chuàng)造整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境、做到雜物隨時清理. 6,每日上午上班前、晚上下班前應(yīng)各清掃倉庫一次. 7,倉庫工作人員對待客戶必須文明禮貌、做到有問必有答. 8,倉庫工作人員應(yīng)主動維護庫區(qū)范圍內(nèi)固有車位、不允許?？客獠寇囕v以及與發(fā)貨,提貨無關(guān)的車輛. 9,倉庫工作人員應(yīng)主動維護庫房安全及內(nèi)部秩序;不允許與發(fā)貨,提貨無關(guān)人員隨意進出倉庫. 10,任何人不準在倉庫內(nèi)抽煙,看雜志,看小說或干與工作無關(guān)的事情. 11,倉庫工作人員不得擅自離崗,如有事離開須向主管領(lǐng)導(dǎo)請示. 12,倉庫工作人員不得營私舞弊,私存私拿貨物,損害貨主和公司利益. 13,對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題,必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極采取處理措施. 14,倉庫工作人員每日應(yīng)作好消耗材料的統(tǒng)計工作,并提交倉庫保管員匯總. 15,倉庫工作人員有義務(wù)對倉庫內(nèi)固定資產(chǎn)進行保養(yǎng)和維護,出現(xiàn)問題應(yīng)及時向主管部門匯報. 16,倉庫內(nèi)必須配備消防器材;倉管人員應(yīng)能熟練掌握其性能及使用技巧. 17,倉庫工作人員必須搞好倉庫的五防工作,對消防器材,電器等重要設(shè)施應(yīng)定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時向主管部門匯報. 18,倉庫工作人員除本職工作以外,應(yīng)根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排,積極協(xié)助其它部門開展工作,不得扯皮,推諉. 19,對于違反條例的倉庫工作人員,將依《獎懲制度》給予相應(yīng)的處罰. 二、出發(fā)貨物管理: 1,對于前來發(fā)貨的客戶,倉管員應(yīng)主動向客戶提供規(guī)范化的熱情服務(wù). 2,倉管人員應(yīng)主動協(xié)助客戶辦理發(fā)貨手續(xù)、如:填寫托運書,解答客戶詢問等. 3,對于出發(fā)貨物應(yīng)首先詢問目的站,對于不易到達目的站,應(yīng)先征求客服室意見. 4,在裝卸貨物時,應(yīng)先詢問貨物品名、注意輕拿輕放.對于易碎,向上物品、更應(yīng)小心操作,并應(yīng)及時在包裝上粘貼易碎或向上標簽,以示區(qū)別. 5,在裝卸貨物時,如發(fā)現(xiàn)貨物包裝破損,應(yīng)檢查內(nèi)部貨物是否損壞或遺失,若有必要應(yīng)建議客戶重新打包. 6,裝卸人員要樹立安全第一的思想,對所托運之貨物,應(yīng)事先檢驗貨物與品名是否相符,以確定有無易燃易爆及其它禁運貨物.一旦發(fā)現(xiàn)有屬于禁運物品、應(yīng)當即拒收;絕不允許將其置留庫內(nèi). 7,若屬按規(guī)定需出示證明的貨物,則應(yīng)提醒客戶出示相關(guān)證明.倉管人員應(yīng)認真審核之. 8,貨物過磅時,倉管人員應(yīng)和發(fā)貨客戶共同確定貨物重量. 9,輕泡貨物,應(yīng)按公司規(guī)定與客戶當面計量體積,計算計費重量,并在托運書上如實填寫. 10,倉管人員應(yīng)主動詢問客戶是否需要加固或進行二次包裝、如客戶提出需求,應(yīng)積極滿足并按公司規(guī)定在托運書上如實填寫打包費用. 11,對于倉管人員填寫的重量及打包費用等項目,如非公司領(lǐng)導(dǎo)批示、任何人不得擅自變更或免除費用. 12,在貨物過磅及托運書填寫完畢后,應(yīng)由過磅員在托運書上簽名確認. 13,倉管人員應(yīng)主動提醒并協(xié)助客戶在包裝上清楚,清晰注明目的地,收貨人等項. 14,裝卸員應(yīng)會同倉庫保管員核對貨物,托運書是否相符,無誤后再將托運書提交柜臺. 15,裝卸員應(yīng)在保管員監(jiān)督下,將辦理完手續(xù)的貨物及時,完好的搬進倉庫內(nèi)、并按規(guī)定合理囤放. 16,出發(fā)貨物一定要做到標簽,貨單,貨物三相符.若發(fā)現(xiàn)貨物,貨單標簽不符及其它問題時,裝卸員及保管員應(yīng)積極查找.如情況嚴重、應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報. 17,出發(fā)貨物在裝車出港時,裝卸員應(yīng)積極協(xié)助保管人員完成交接手續(xù)、在保管員的監(jiān)督下,按要求裝運貨物. 18,裝車時,裝卸員應(yīng)按合理,經(jīng)濟,快捷的原則堆放貨物,對易碎,向上的貨物要小心操作. 19,裝車完畢后,裝卸員要及時清理現(xiàn)場并按保管員要求對貨物重新清理,擺放,以便于下一步工作. 三、貨物存貯管理: 1,倉庫貨物保管工作應(yīng)由專職保管員負責(zé).一定要提高警惕,堅決杜絕安全隱患. 2,倉庫貨物保管應(yīng)充分合理,有序利用倉庫,應(yīng)作到貨物碼放清楚,整齊,按規(guī)定留出通道,保證暢通. 3,每天上班后和下班前半小時,保管員應(yīng)會同裝卸員,值班人員對庫房內(nèi)貨物進行清點、并作適當清理并做好記錄. 4,作好上,下班貨物保管交接手續(xù)、如查不到責(zé)任人、當日對于發(fā)現(xiàn)前日下班后破損,丟失的貨物由值班人員負責(zé);當日下班前發(fā)現(xiàn)當日上班后破損,丟失的貨物,由保管員及裝卸員共同負責(zé);其它情況下發(fā)生破損,丟失的貨物由保管員負責(zé). 5,保管員對庫存的貨物要作到心中有數(shù),隨時掌握庫存情況,凡發(fā)現(xiàn)不正常貨物,如包裝松散,破損等情況,應(yīng)及時查明處理. 6,倉庫重地,嚴禁無關(guān)人員進入.如大量貨物需進入庫內(nèi)打包、客戶要進入核對、監(jiān)督時,需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并在保管員或值班人員的陪伴下進出、且進入人數(shù)不得超過三人. 7,倉庫內(nèi)部只能存放出發(fā),到達貨物及公司備用物資,其它無關(guān)貨物不得進入倉庫,如需堆放其它貨物,需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準,并按保管員要求,堆放于指定位置,堆放期限不得超過30天,并應(yīng)適當收取倉儲費、如庫房面積緊張,擺放位置有限,保管員可拒絕該貨物或多余的貨物進入. 8,公司內(nèi)部其它人員進入庫房,提取貨物或備用物資都必須登記并同保管員進行交接. 9,對于庫內(nèi)的消耗品使用情況,保管員應(yīng)每日匯總登記,定期清點、并會同裝卸員對消耗品的進出庫進行交接,清點、登記,簽名. 10,保管員對倉庫的五防工作負責(zé),定期檢查,并要積極提出建議,促進五防工作的不斷改善. 11,保管員在請假期間,公司應(yīng)指定專人替代,并和保管員進行手續(xù)交接. 12,公司應(yīng)定期委派人員對庫房內(nèi)貨物管理情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決. 四、入庫管理 1,到達貨物:進港貨物抵達后,人員應(yīng)將到達貨物交接單,貨單進行核對、做到貨物交接單,貨單兩相符. 裝卸過程中、若發(fā)現(xiàn)貨物破損,散包、有單無貨等異常情況的,應(yīng)將異常貨物放置在不正常貨位、同時在事故差錯登記本上登記. 卸車后,庫管人員憑交接單進行復(fù)核.逐件核對、清點、確保交接單,貨物兩相符.交接過程完畢后,庫管人員在交接單上簽名并存檔. 2,收攬貨物: A. 對上門發(fā)貨和收攬的貨物,庫管人員必須依規(guī)定開箱檢查,抽于30%.嚴防禁止收運物品混雜其中(后有附件說明).不符合規(guī)定的要重新進行包裝.過磅稱重后,倉庫人員應(yīng)檢查發(fā)貨人是否按規(guī)定填寫托運書,并對貨物重量進行簽字確認.倉庫保管員對貨物及托運書進行復(fù)核后,在托運書上簽字以示負責(zé).貨物入庫后,按規(guī)定的位置擺放. B, 對需要打包或者貨主要求打包的貨物,庫管人員應(yīng)根據(jù)貨物的具體情況確定包裝方式.需要用木板,泡沫、紙箱等包裝材料的,倉庫保管員應(yīng)在出庫單上分項填寫所用材料的品名、規(guī)格,件數(shù),并在托運書上標明打包費總金額.打包費由柜臺營業(yè)員打印貨單時根據(jù)托運書上標明的金額收取. 3,公司各營業(yè)部貨物: A,公司各營業(yè)部貨物入庫與到達貨物程序相同、切實做到交接單,貨單,貨物相符合,并由營業(yè)部交接人員與倉庫工作人員在交接單上簽字.各營業(yè)部對入庫貨物有特殊要求的,應(yīng)事先向倉庫保管員說明,由倉庫保管員進行紀錄并將貨物在指定位置上擺放,防止發(fā)生混裝、錯裝. 4,公司內(nèi)部各項單據(jù),物資,材料入庫: A.對公司內(nèi)部采購的交接單,報表,標簽,紙箱,泡沫等低值消耗品、入庫前倉庫負責(zé)人與倉庫保管員應(yīng)與送貨人對入庫物品進行當面清點驗收,同時倉庫保管員在入庫單上分項列明所收貨物的品名、規(guī)格,數(shù)量(件數(shù)),并將發(fā)票附于入庫單后,交公司財務(wù)部. B.公司內(nèi)部設(shè)備材料及其他物品入庫存放,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并在庫房保管員處辦理入庫手續(xù).由倉庫保管員開具入庫單分項列明物品名稱,件數(shù)及存放部門,存放日期,存放位置等.

問題4：低值易耗品和固定資產(chǎn)怎樣界定

優(yōu)質(zhì)回答固定資產(chǎn)是使用年限超過一年的房屋，建筑物，機器，機械，運輸工具以及其他和生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備，器具，工具等資產(chǎn)，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元，使用期限超過2年的也應(yīng)作為固定資產(chǎn)！

低值易耗品從其價值標準來看,指單位價值在10元、2000元以下,或者使用年限在一年以內(nèi),不能作為固定資產(chǎn)的勞動資料。 一般可以分為以下幾大類：(1)經(jīng)營用具，指經(jīng)營中使用的各種用具如清潔器械、消防器械、綠化器械等(2)管理用具，指企業(yè)管理中的各種家具用具，如保險柜、沙發(fā)、椅子、桌子、自行車等。 (3)包裝容器，指物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營過程中使用的周轉(zhuǎn)箱、包裝袋等。 (4)其他用具，指不屬于分類的低值易耗品。

但是有的時候也要視情況而言！像學(xué)校的課桌椅，單位價值肯定不夠固定資產(chǎn)的標準，但是他是學(xué)校必不可少的物品，所以要按固定資產(chǎn)核算！

問題5：什么是貨樣廣告品

優(yōu)質(zhì)回答什么是貨樣廣告品

進出口貨樣指進出口專供訂貨參考的貨物樣品；進出口廣告品指進出口用以宣傳有關(guān)商品內(nèi)容的廣告宣傳品。進出口貨樣和廣告品，不論是否免費提供，均應(yīng)由在海關(guān)登記的進出口收發(fā)貨人或其代理人向海關(guān)申報，由海關(guān)按規(guī)定稽核驗收。

有進出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)按價購買或銷售進出口貨樣與廣告品，監(jiān)管方式為“貨樣廣告品A”(程式碼3010)；沒有進出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)(單位)進出口以及免費提供進出口的貨樣與廣告品，監(jiān)管方式為“貨樣廣告品B”(程式碼3039)；暫時進出口的貨樣廣告品，監(jiān)管方式為“暫時進出貨物”(程式碼2600)；駐華商業(yè)機構(gòu)不復(fù)運出口的進口陳列樣品，監(jiān)管方式為“陳列樣品”(程式碼2939)。

如何區(qū)分貨樣廣告品A和貨樣廣告品B

經(jīng)批準有進出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)進出口貨樣廣告品---貨樣廣告品A

沒有進出口經(jīng)營權(quán)企業(yè)（單位）進出口及國外免費提供進口的貨樣廣告品---貨樣廣告品B

貨樣廣告品怎么收匯？

出口企業(yè)出口貨物，報關(guān)單上貿(mào)易方式為貨樣廣告A，是不收匯，若出口貨物屬于國家規(guī)定的予以退(免)稅的貨物，可到稅務(wù)機關(guān)做免稅申報;若出口貨物是國家規(guī)定不予以退(免)稅的貨物，則需要視同內(nèi)銷征稅。

貨樣廣告品A 進口怎么報關(guān)

進口樣品報關(guān)流程：

一、客戶提供到貨通知書、正本提單或電放保函及換單費、THC費等給我司，由我司代客戶到所屬船公司換取進口提貨單。

二、準備進口報關(guān)所需單證

1．必備單證：貨物裝箱單、發(fā)票、合同一式一份、報關(guān)、報檢委托書各一份。

2．從歐盟、美國、韓國、日本進口貨物，如是木制包裝箱的需提供熱處理證書或植物檢疫證書，如是非木制的提供無木制包包裝。

3．稅則所規(guī)定的各項證件（如進口許可證、機電證、重要工業(yè)品證書）

4．有減免稅手冊的提供減免稅證明手冊。

三、進口申報后如海關(guān)審價需要，客戶需提供相關(guān)價格證明。如信用證、保單、原廠發(fā)票、招標書等海關(guān)所要求的檔案。

四、海關(guān)列印稅單后，客戶需在7個工作日繳納稅費。如超過期限，海關(guān)按日計征滯納金。

五、報關(guān)查驗放行后，客戶需及時到我司繳納報關(guān)、報檢代墊代辦費。

貨物到港后十四日內(nèi)必需向海關(guān)申報。如超過期限海關(guān)按日計征滯報金（按貨物價值萬分之五）超過三個月，海關(guān)將作無主貨物進行變賣。

進口樣品納稅原則：

各地海關(guān)一律都是按照稽核數(shù)量合理，并且每次總值在人民幣400元以下的， 準予免征關(guān)稅和產(chǎn)品稅(或增值稅)。

每次總值在人民幣400元的，征收超出部分的關(guān)稅和產(chǎn)品稅(或增值稅)這一條款來辦理征收關(guān)稅/增值稅。

貨樣廣告品報關(guān)怎么操作

金額在RMB600以內(nèi)，可以通關(guān)快遞公司出口，無需報關(guān)的，RMB600，需要找代理報關(guān)公司正式申報出口的

貨樣廣告品要單獨一票報關(guān)嗎

適合其他貨物一起運吧？ 需要的，因為一票報關(guān)單只能顯示一個貿(mào)易方式，”一般貿(mào)易“和”貨樣廣告品“是2個不同的貿(mào)易方式， 必須分開。

貨樣廣告品a出口要如何報關(guān)？。

以前海關(guān)有規(guī)定USD5000以下的可以報樣品,資料的話除了必須的箱單發(fā)票那些還需要提供正本樣品說明.

貨樣廣告品報關(guān)有金額限制嗎

這個沒有具體金額限制，但是必須要按照實際申報的，否則申報不符屬于瞞報，要受到相應(yīng)處罰的。

不收匯的貨樣廣告品如何做賬

借：業(yè)務(wù)宣傳費

貸：營業(yè)收入

貨樣或廣告品報關(guān)程式該如何走

貨樣通?？煞譃椋?/p>

(1)貨樣廣告品A：有進出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)價購或售出的貨樣、廣告品；

(2)貨樣廣告品B：沒有進出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)(單位)進出口及免費提供進出口的貨樣、廣告品。

報關(guān)程式(只有進出口報關(guān)階段)：申報—配合查驗—繳納稅費—提取或裝運貨物(除暫準進出境的)

證件管理

進口：

(1)非許可證件管理的貨樣、廣告品

①有進出口經(jīng)營權(quán)企業(yè)，進口屬于非許可證件管理的貨樣、廣告品，憑經(jīng)營權(quán)向海關(guān)申報。

②沒有進出口經(jīng)營權(quán)企業(yè)進口數(shù)量合理且價值在人民幣1000元以下的非許可證件管理的貨樣、廣告品，憑司局級單位證明向海關(guān)申報。數(shù)量不合理或價值在人民幣1000元的，憑省級商務(wù)主管部門的審批證件向海關(guān)申報。

(2)屬于許可證件管理的貨樣、廣告品，憑進口許可證向海關(guān)申報。

(3)進口貨樣、廣告品屬自動進口許可管理的機電產(chǎn)品和一般商品，每批次價值在人民幣5000元以下，免領(lǐng)自動進口許可證(舊機電產(chǎn)品除外)。

(4)出口貨樣每批次貨值人民幣3萬以下免領(lǐng)出口許可證。兩用物項和技術(shù)的貨樣或試驗用樣品不能免兩用物項和技術(shù)出口許可證。

(5)列入《法檢目錄》范圍內(nèi)的進出口貨樣、廣告品，憑貨物報關(guān)地出入境檢驗檢疫局簽發(fā)的《出入境貨物通關(guān)單》向海關(guān)申報。

問題6：倉庫物品領(lǐng)用流程

優(yōu)質(zhì)回答倉庫物品的領(lǐng)用流程是怎樣的，領(lǐng)用時要注意什么。我給大家整理了關(guān)于倉庫物品領(lǐng)用流程，希望你們喜歡!

倉庫物品領(lǐng)用流程

一、

1、物品到酒店后倉庫管理依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。

2、對入庫物質(zhì)核對、清點后，倉管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、倉管員、財務(wù)部各執(zhí)一聯(lián)做賬。

3、倉管要嚴格把關(guān)，有以下情況可拒絕驗收或入庫。

1)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購;

2)與合同計劃和清單不符的采購物資;

3)與要求不符的采購物資;

二、物品保管

1、物品入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四定位”

A)二齊：物資擺放整齊，庫容干凈整齊;

B)三清：物品清、數(shù)量清、規(guī)格標識清;

C)四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位;

2、倉管員對常用或每日有變動的物資隨時盤點，諾發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正

3、庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性

三、物資的領(lǐng)發(fā)

1、倉管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實發(fā)放，諾領(lǐng)料單上部門管理人未簽

字，字據(jù)不清或涂改的，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資

2、倉管員根據(jù)進貨時間必須遵循“先進先出”的原則

3、領(lǐng)料人員所需物品無庫存，倉管員應(yīng)及時通知部門負責(zé)人，部門負責(zé)人按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行采購

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻動，倉管員有權(quán)制止和糾正其行為

5、倉庫物資領(lǐng)用必須在規(guī)定時間內(nèi)(早上：9：00—10:30，下午16:00—16:30)

6、各部門領(lǐng)用物資時，嚴格遵守倉庫安全管理規(guī)定，依次有序。

四、月底盤存

1、每月25日前，必須由倉管員進行徹底清點，將必須補充物品名稱、數(shù)量及時上報

2、將出入庫單據(jù)進行審核，與實際消耗物品進行核對，如發(fā)現(xiàn)異常情況，必須找出原因，并上報領(lǐng)導(dǎo)

3、將本月?lián)p耗物品數(shù)量、名稱做統(tǒng)計，并附帶清單上交上級領(lǐng)導(dǎo)，并說明原因

倉庫物料領(lǐng)出流程

1. 為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序,使倉庫作業(yè)合理化,減少庫存資金占用,特制定本辦法。

2. 本辦法適用于公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定。

二、管理原則和體制

1.公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉庫保存。其中,原輔材料倉庫由采購部主管,在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管,成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管,辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。

2.倉庫管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要,不缺貨斷檔,并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。

3.公司各倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性,設(shè)專職或兼職倉庫管理員。

4.倉庫對各類物資進行分類統(tǒng)計,分為A類、B 類、C類,分別以重點、次要和一般性級別管理。

5.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點,制定倉庫入、出庫工作時間。

三、存貨計劃與控制

1.倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則,供應(yīng)所需物資,避免資金呆滯和供貨不足。

2.倉庫會同有關(guān)部門,根據(jù)銷售記錄與計劃、生產(chǎn)計劃等制定最優(yōu)訂購點、訂貨理、安全庫存、訂購提前時間等標準。

3.倉庫對訂有標準的物資品種進行控制,實際庫存量降到訂購點時,即可提出補充采購計劃申請。

四、入庫

1.所有物料,無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回,均應(yīng)由倉管部門檢驗后方準物品入庫。

2.辦理入庫手續(xù)時,對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的,應(yīng)通知采購主辦處理。

3.倉管員于物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題,未及時于次一個工作日內(nèi)報告處理的,該物料視為合格。

4.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳,對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。

五、出貨

1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認后,方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。

2.倉管部門對領(lǐng)用要求,于規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足,則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

3.供領(lǐng)雙方在確認出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后,均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字,各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門。

4.領(lǐng)料人于物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題,未及時當場處理的,該物料視為合格。

5.物料出庫提運過程中,禁止領(lǐng)料人隨意進入倉庫內(nèi)部場所,對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。

6.堅持原則,不徇私情,嚴格按批準數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹,熱情主動服務(wù)。

7.對非常設(shè)倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領(lǐng)用物品。對緊急事項可即時領(lǐng)用。

六、物料保管

倉管對各類物料的儲存要項:

1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位;

2.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn),分類清楚;

3.儲物空間分區(qū)及編號,標示醒目、朝外,便于盤存和領(lǐng)取。

4.對危險物品隔離管制;

5.地面負荷不得過大、超限;

6.通道不得亂堆放物品;

7.保持適當?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。

八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作,注意清潔衛(wèi)生,定期實施安全檢查。

九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設(shè)備、器械,保持良好使用狀態(tài),須更換維修的應(yīng)及時上報。

十、倉庫嚴禁吸煙,非倉庫人員,未經(jīng)同意,不準入內(nèi)。

十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結(jié)倉庫盤存。

1.小盤點,每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。

2.中盤點,每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符,并矯正成本。

3.大盤點,每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。

每年年終,倉管部門會同帳務(wù)、營銷部門總盤存。對盤點情況,填寫庫存物資統(tǒng)計表,各方在清冊上簽名。

對盤點出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況,報主管批準后調(diào)整帳目;涉及倉管員責(zé)任短缺的,由其賠償。

十三、倉管員崗位調(diào)動的,由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作。

十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表,以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、營銷部門。

十五、倉管員會同財務(wù)人員分解庫存費用,努力減少庫存消耗,降低庫存成本,提出建議,改進倉庫管理。

物料運輸

1.新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠商協(xié)商解決。

2.本倉管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運輸工作,包括運輸人員、運輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險索賠等事務(wù)。

3.物料裝運前,倉管員應(yīng)妥善處理裝箱,包裝、搬運等工作,確保運輸安全;交運時將運輸物料詳細明示于運單上,并開具出門檢查證件。

十六、附則

1.為提高倉庫管理效率,公司鼓勵引進電腦化進銷存管理軟件系統(tǒng)。

問題7：做好倉庫對本職工作改善的一些建議

優(yōu)質(zhì)回答倉庫管理制度倉庫是承運貨物儲存,集散,周轉(zhuǎn)的主要場所、是公司對外服務(wù)的窗口部門.作好倉庫管理工作將為開拓業(yè)務(wù)起重要保障作用.倉庫管理人員對貨物的裝卸、搬運,保管,出入庫,清理,交接負有重要責(zé)任,必須遵 以下各項管理制度: 一、日常管理: 1,倉庫工作人員必須掛工作牌、著工作服上崗. 2,倉庫工作人員上崗須注重儀態(tài)、儀表,維護公司形象. 3,每日上班應(yīng)提前5分鐘.倉庫工作人員由主管召集班 會,對各項工作進行講評. 4,每日上午8:30時,倉庫工作人員必須打開倉門及營業(yè)廳大門. 5,倉庫工作人員應(yīng)積極創(chuàng)造整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境、做到雜物隨時清理. 6,每日上午上班前、晚上下班前應(yīng)各清掃倉庫一次. 7,倉庫工作人員對待客戶必須文明禮貌、做到有問必有答. 8,倉庫工作人員應(yīng)主動維護庫區(qū)范圍內(nèi)固有車位、不允許?？客獠寇囕v以及與發(fā)貨,提貨無關(guān)的車輛. 9,倉庫工作人員應(yīng)主動維護庫房安全及內(nèi)部秩序;不允許與發(fā)貨,提貨無關(guān)人員隨意進出倉庫. 10,任何人不準在倉庫內(nèi)抽煙,看雜志,看小說或干與工作無關(guān)的事情. 11,倉庫工作人員不得擅自離崗,如有事離開須向主管領(lǐng)導(dǎo)請示. 12,倉庫工作人員不得營私舞弊,私存私拿貨物,損害貨主和公司利益. 13,對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題,必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極采取處理措施. 14,倉庫工作人員每日應(yīng)作好消耗材料的統(tǒng)計工作,并提交倉庫保管員匯總. 15,倉庫工作人員有義務(wù)對倉庫內(nèi)固定資產(chǎn)進行保養(yǎng)和維護,出現(xiàn)問題應(yīng)及時向主管部門匯報. 16,倉庫內(nèi)必須配備消防器材;倉管人員應(yīng)能熟練掌握其性能及使用技巧. 17,倉庫工作人員必須搞好倉庫的五防工作,對消防器材,電器等重要設(shè)施應(yīng)定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時向主管部門匯報. 18,倉庫工作人員除本職工作以外,應(yīng)根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排,積極協(xié)助其它部門開展工作,不得扯皮,推諉. 19,對于違反條例的倉庫工作人員,將依《獎懲制度》給予相應(yīng)的處罰. 二、出發(fā)貨物管理: 1,對于前來發(fā)貨的客戶,倉管員應(yīng)主動向客戶提供規(guī)范化的熱情服務(wù). 2,倉管人員應(yīng)主動協(xié)助客戶辦理發(fā)貨手續(xù)、如:填寫托運書,解答客戶詢問等. 3,對于出發(fā)貨物應(yīng)首先詢問目的站,對于不易到達目的站,應(yīng)先征求客服室意見. 4,在裝卸貨物時,應(yīng)先詢問貨物品名、注意輕拿輕放.對于易碎,向上物品、更應(yīng)小心操作,并應(yīng)及時在包裝上粘貼易碎或向上標簽,以示區(qū)別. 5,在裝卸貨物時,如發(fā)現(xiàn)貨物包裝破損,應(yīng)檢查內(nèi)部貨物是否損壞或遺失,若有必要應(yīng)建議客戶重新打包. 6,裝卸人員要樹立安全第一的思想,對所托運之貨物,應(yīng)事先檢驗貨物與品名是否相符,以確定有無易燃易爆及其它禁運貨物.一旦發(fā)現(xiàn)有屬于禁運物品、應(yīng)當即拒收;絕不允許將其置留庫內(nèi). 7,若屬按規(guī)定需出示證明的貨物,則應(yīng)提醒客戶出示相關(guān)證明.倉管人員應(yīng)認真審核之. 8,貨物過磅時,倉管人員應(yīng)和發(fā)貨客戶共同確定貨物重量. 9,輕泡貨物,應(yīng)按公司規(guī)定與客戶當面計量體積,計算計費重量,并在托運書上如實填寫. 10,倉管人員應(yīng)主動詢問客戶是否需要加固或進行二次包裝、如客戶提出需求,應(yīng)積極滿足并按公司規(guī)定在托運書上如實填寫打包費用. 11,對于倉管人員填寫的重量及打包費用等項目,如非公司領(lǐng)導(dǎo)批示、任何人不得擅自變更或免除費用. 12,在貨物過磅及托運書填寫完畢后,應(yīng)由過磅員在托運書上簽名確認. 13,倉管人員應(yīng)主動提醒并協(xié)助客戶在包裝上清楚,清晰注明目的地,收貨人等項. 14,裝卸員應(yīng)會同倉庫保管員核對貨物,托運書是否相符,無誤后再將托運書提交柜臺. 15,裝卸員應(yīng)在保管員監(jiān)督下,將辦理完手續(xù)的貨物及時,完好的搬進倉庫內(nèi)、并按規(guī)定合理囤放. 16,出發(fā)貨物一定要做到標簽,貨單,貨物三相符.若發(fā)現(xiàn)貨物,貨單標簽不符及其它問題時,裝卸員及保管員應(yīng)積極查找.如情況嚴重、應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報. 17,出發(fā)貨物在裝車出港時,裝卸員應(yīng)積極協(xié)助保管人員完成交接手續(xù)、在保管員的監(jiān)督下,按要求裝運貨物. 18,裝車時,裝卸員應(yīng)按合理,經(jīng)濟,快捷的原則堆放貨物,對易碎,向上的貨物要小心操作. 19,裝車完畢后,裝卸員要及時清理現(xiàn)場并按保管員要求對貨物重新清理,擺放,以便于下一步工作. 三、貨物存貯管理: 1,倉庫貨物保管工作應(yīng)由專職保管員負責(zé).一定要提高警惕,堅決杜絕安全隱患. 2,倉庫貨物保管應(yīng)充分合理,有序利用倉庫,應(yīng)作到貨物碼放清楚,整齊,按規(guī)定留出通道,保證暢通. 3,每天上班后和下班前半小時,保管員應(yīng)會同裝卸員,值班人員對庫房內(nèi)貨物進行清點、并作適當清理并做好記錄. 4,作好上,下班貨物保管交接手續(xù)、如查不到責(zé)任人、當日對于發(fā)現(xiàn)前日下班后破損,丟失的貨物由值班人員負責(zé);當日下班前發(fā)現(xiàn)當日上班后破損,丟失的貨物,由保管員及裝卸員共同負責(zé);其它情況下發(fā)生破損,丟失的貨物由保管員負責(zé). 5,保管員對庫存的貨物要作到心中有數(shù),隨時掌握庫存情況,凡發(fā)現(xiàn)不正常貨物,如包裝松散,破損等情況,應(yīng)及時查明處理. 6,倉庫重地,嚴禁無關(guān)人員進入.如大量貨物需進入庫內(nèi)打包、客戶要進入核對、監(jiān)督時,需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并在保管員或值班人員的陪伴下進出、且進入人數(shù)不得超過三人. 7,倉庫內(nèi)部只能存放出發(fā),到達貨物及公司備用物資,其它無關(guān)貨物不得進入倉庫,如需堆放其它貨物,需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準,并按保管員要求,堆放于指定位置,堆放期限不得超過30天,并應(yīng)適當收取倉儲費、如庫房面積緊張,擺放位置有限,保管員可拒絕該貨物或多余的貨物進入. 8,公司內(nèi)部其它人員進入庫房,提取貨物或備用物資都必須登記并同保管員進行交接. 9,對于庫內(nèi)的消耗品使用情況,保管員應(yīng)每日匯總登記,定期清點、并會同裝卸員對消耗品的進出庫進行交接,清點、登記,簽名. 10,保管員對倉庫的五防工作負責(zé),定期檢查,并要積極提出建議,促進五防工作的不斷改善. 11,保管員在請假期間,公司應(yīng)指定專人替代,并和保管員進行手續(xù)交接. 12,公司應(yīng)定期委派人員對庫房內(nèi)貨物管理情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決. 四、入庫管理 1,到達貨物:進港貨物抵達后,人員應(yīng)將到達貨物交接單,貨單進行核對、做到貨物交接單,貨單兩相符. 裝卸過程中、若發(fā)現(xiàn)貨物破損,散包、有單無貨等異常情況的,應(yīng)將異常貨物放置在不正常貨位、同時在事故差錯登記本上登記. 卸車后,庫管人員憑交接單進行復(fù)核.逐件核對、清點、確保交接單,貨物兩相符.交接過程完畢后,庫管人員在交接單上簽名并存檔. 2,收攬貨物: A. 對上門發(fā)貨和收攬的貨物,庫管人員必須依規(guī)定開箱檢查,抽于30%.嚴防禁止收運物品混雜其中(后有附件說明).不符合規(guī)定的要重新進行包裝.過磅稱重后,倉庫人員應(yīng)檢查發(fā)貨人是否按規(guī)定填寫托運書,并對貨物重量進行簽字確認.倉庫保管員對貨物及托運書進行復(fù)核后,在托運書上簽字以示負責(zé).貨物入庫后,按規(guī)定的位置擺放. B, 對需要打包或者貨主要求打包的貨物,庫管人員應(yīng)根據(jù)貨物的具體情況確定包裝方式.需要用木板,泡沫、紙箱等包裝材料的,倉庫保管員應(yīng)在出庫單上分項填寫所用材料的品名、規(guī)格,件數(shù),并在托運書上標明打包費總金額.打包費由柜臺營業(yè)員打印貨單時根據(jù)托運書上標明的金額收取. 3,公司各營業(yè)部貨物: A,公司各營業(yè)部貨物入庫與到達貨物程序相同、切實做到交接單,貨單,貨物相符合,并由營業(yè)部交接人員與倉庫工作人員在交接單上簽字.各營業(yè)部對入庫貨物有特殊要求的,應(yīng)事先向倉庫保管員說明,由倉庫保管員進行紀錄并將貨物在指定位置上擺放,防止發(fā)生混裝、錯裝. 4,公司內(nèi)部各項單據(jù),物資,材料入庫: A.對公司內(nèi)部采購的交接單,報表,標簽,紙箱,泡沫等低值消耗品、入庫前倉庫負責(zé)人與倉庫保管員應(yīng)與送貨人對入庫物品進行當面清點驗收,同時倉庫保管員在入庫單上分項列明所收貨物的品名、規(guī)格,數(shù)量(件數(shù)),并將發(fā)票附于入庫單后,交公司財務(wù)部. B.公司內(nèi)部設(shè)備材料及其他物品入庫存放,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并在庫房保管員處辦理入庫手續(xù).由倉庫保管員開具入庫單分項列明物品名稱,件數(shù)及存放部門,存放日期,存放位置等.

問題8：會計中做分錄怎樣區(qū)分財務(wù)費用、管理費用和銷售費用？

優(yōu)質(zhì)回答管理費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各種費用。包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當由企業(yè)統(tǒng)一負擔(dān)的各項費用，具體包括以下幾項：

（1）企業(yè)管理部門及職工方面的費用 ①公司經(jīng)費：指直接在企業(yè)行政管理部門發(fā)生的行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等②工會經(jīng)費：指按職工工資總額（扣除按規(guī)定標準發(fā)放的住房補貼，下同）的2％計提并撥交給工會使用的經(jīng)費。 ③職工教育經(jīng)費；指按職工工資總額的15％計提，用于職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的費用。 ④勞動保險費：指企業(yè)支付離退休職工的退休金（包括按規(guī)定交納地方統(tǒng)籌退休金）、價格補貼、醫(yī)藥費（包括支付離退體人員參加醫(yī)療保險的費用）、異地安家費、職工退職金、 6個月病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休人員的其他費用。⑤待業(yè)保險費：指企業(yè)按規(guī)定交納的待業(yè)保險基金。

（2）用于企業(yè)直接管理之外的費用。 ①董事會費：指企業(yè)董事會或最高權(quán)力機構(gòu)及其成員為執(zhí)行職權(quán)而發(fā)生的各項費用，包括成員津貼、差旅費、會議費等。 ②咨詢費：指企業(yè)向有關(guān)咨詢機構(gòu)進行生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管理咨詢所支付的費用或支付企業(yè)經(jīng)濟顧問、法律顧問、技術(shù)顧問的費用。 ③聘請中介機構(gòu)費：指企業(yè)聘請會計師事務(wù)所進行查賬、驗資、資產(chǎn)評估、清賬等發(fā)生的費用。 ④訴訟費；指企業(yè)向法院起訴或應(yīng)訴而支付的費用。 ⑤稅金：格企業(yè)按規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 ⑥礦產(chǎn)資源補償費：指企業(yè)在中華人民共和國領(lǐng)域和其他管轄海域開采礦產(chǎn)資源，按照主營業(yè)務(wù)收入的一定比例繳納的礦產(chǎn)資源補償費。

（3）提供生產(chǎn)技術(shù)條件的費用。 ①排污費：指企業(yè)根據(jù)環(huán)保部門的規(guī)定交納的排污費用。②綠化費：指企業(yè)區(qū)域內(nèi)零星綠化費用。 ③技術(shù)轉(zhuǎn)讓費：指企業(yè)使用非專利技術(shù)而支付的費用。④研究與開發(fā)費：指企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計費、工藝規(guī)程制定資、設(shè)備調(diào)試費、原材料和半成品的試驗認技術(shù)圖書資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員的工資、研究設(shè)備的折舊、與新產(chǎn)品、新技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費、委托其他單位進行的科研試制的費用以及試制失敗損失等。⑤無形資產(chǎn)攤銷：指企業(yè)分期攤銷的無形資產(chǎn)價值。包括專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)和商譽等的攤銷。⑥長期待攤費用攤銷：指企業(yè)對分攤期限在一年的各項費用在費用項目的受益期限內(nèi)分期平均攤銷，包括按大修理間隔期平均攤銷的固定資產(chǎn)大修理支出、在租賃期限與租賃資產(chǎn)尚可使用年限兩者就短的期限內(nèi)平均攤銷的租入固定資產(chǎn)改良支出以及在受益期內(nèi)平均攤銷的其他長期待攤費用的攤銷。

（4）購銷業(yè)務(wù)的應(yīng)酬費。其中主要指業(yè)務(wù)招待費，即企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的費用，這些費用應(yīng)據(jù)實列入管理費用。

（5）損失或準備。①壞賬準備：指企業(yè)按應(yīng)收款項的一定比例計提的壞賬準備。②存貨跌價準備：指企業(yè)按存貨的期末可變現(xiàn)凈值低于其成本的差額計提的存貨跌價準備。③存貨盤虧和盤盈：指企業(yè)存貨盤點的盈虧、盤盈凈額，但不包括應(yīng)計入營業(yè)外支出的存貨損失。

（6）其他費用其他管理費用：這里指不包括在各項之內(nèi)又應(yīng)列入管理費用的費用。

企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的費用，包括由企業(yè)負擔(dān)的包裝費、運輸費、廣告費、裝卸費、保險費、委托代銷手續(xù)費、展覽費、租賃費(不含融資租賃費)和銷售服務(wù)費、銷售部門人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費等。

差旅費，低值易耗品攤銷是包括在管理費用里面。

[編輯本段]銷售費用的分析

設(shè)有獨立銷售機構(gòu)(如門市部、經(jīng)理部)的工業(yè)企業(yè)，其獨立銷售機構(gòu)所發(fā)生的一切費用均列入銷售費用。未設(shè)立獨立銷售機構(gòu)且銷售費用很小的工業(yè)企業(yè)，按規(guī)定，可將銷售費用并入管理費。商業(yè)企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的各項費用屬于商品流通費，一般不計入商品的銷售成本，而是通過商品的售價來直接補償。在安全投資的經(jīng)濟分析中，銷售費用是計算經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

[編輯本段]銷售費用科目核算

一、本科目核算企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費用，包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)（含銷售網(wǎng)點、售后服務(wù)網(wǎng)點等）的職工薪酬、業(yè)務(wù)費、折舊費等經(jīng)營費用。

二、本科目應(yīng)當按照費用項目進行明細核算。

三、銷售費用的主要賬務(wù)處理

（一）企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記“現(xiàn)金”、“銀行存款”科目。

（二）企業(yè)發(fā)生的為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費等經(jīng)營費用，借記本科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”、“銀行存款”、“累計折舊”等科目。四、期末，應(yīng)將本科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目應(yīng)無余額。

[編輯本段]銷售費用的分類

銷售費用預(yù)算可以分為變動性銷售費用預(yù)算和固定性銷售費用預(yù)算。

變動性銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的與銷售量成正比例變化的各項經(jīng)費，例如委托代銷手續(xù)費（代理商傭金）、包裝費、運輸費、裝卸費等。

固定性銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品的過程中不隨產(chǎn)品銷售量的變化而變化的各項費用。這些費用是相對固定的，也可以分為約束性固定銷售費用和酌量性固定銷售費用。約束性固定銷售費用具體包括租賃費、銷售人員的工資、辦公費、折舊費等；酌量性固定銷售費用具體包括銷售促銷費、銷售人員的培訓(xùn)費等。

[編輯本段]銷售費用過高的危害與對策

一、銷售費用黑洞的危害

蠶食利潤。利潤最大化是企業(yè)追求的目標，在邊際受益等于邊際支出這一點上利潤達到最大化。營銷總監(jiān)的目標就是要找到這一個最佳的配比點。然而，營銷總監(jiān)的愿望有時候可能要落空，支出的增加大大快于受益的增加，將表現(xiàn)為銷售費用對利潤的無情蠶食。

腐蝕銷售組織肌體?！疤煜挛跷酰詾槔麃?；天下攘攘，皆為利往”，營銷的戰(zhàn)斗力是靠利益來凝聚的，這句話沒錯。但當銷售人員把銷售費用當成唐僧肉，巧取豪奪，銷售組織已經(jīng)談不上什么戰(zhàn)斗力了。

危及銷售總監(jiān)飯碗。銷售總監(jiān)（其他銷售人員也一樣）都有一個情結(jié)在里面，那就是：銷售總監(jiān)從來都是因為任務(wù)超額完成而得到嘉獎，從來都不會因為花錢少而得到嘉獎。因此就養(yǎng)成了大手大腳花錢的習(xí)慣。殊不知，現(xiàn)在營銷環(huán)境已經(jīng)變化了，比如廣告費，砸進去幾百萬，可能連泡都不會鼓一個，砸進去幾千萬，只能叫死水微瀾。在花錢不能辦成事的情況下，還是注重節(jié)流的好，否則自己的職業(yè)岌岌可危矣。

二、銷售費用黑洞產(chǎn)生的原因

公司歷史原因

企業(yè)原始積累本身就帶著血和淚，尤其是民營企業(yè)，企業(yè)的快速成長很大原因是因為趕上了好時候，再加上靈活的經(jīng)營機制，而這靈活的經(jīng)營機制很大程度上又是營銷經(jīng)營機制的創(chuàng)新，比如：真正以市場為導(dǎo)向，銷售方式的靈活，充分向銷售人員授權(quán)，收入分配向銷售人員傾斜，在這種粗放式的營銷管理方式下，極大地調(diào)動了營銷人員的積極性，銷售收入急劇增加，企業(yè)也攫取了巨額財富。老板在巨額利潤面前，也會對營銷人員的灰色收入采取寬容的態(tài)度，睜一只眼，閉一只眼。在這樣的大環(huán)境下，營銷人員不會約束自己的行為，反而會助長這種行為向整個營銷組織蔓延。一旦這種風(fēng)氣形成，然而當銷售形勢吃緊，老板想改都很困難，首先是公司銷售元老的反對，其次，是公司內(nèi)部長期形成的潛規(guī)則的阻力。

營銷系統(tǒng)原因

營銷部門是為銷售收入負責(zé)的，很少有為利潤負責(zé)的（里面的原因，其實值得高層管理人員思考）。因此，在銷售人員論功行賞時，銷售收入是重要的考核指標甚至是唯一的考核指標。其實，這本身也沒有錯，要銷售人員對整個公司的利潤負責(zé)也不現(xiàn)實，畢竟還有很多影響利潤的因素。但是，往往企業(yè)在銷售費用上控制不嚴，營銷部門人員總會在預(yù)算外巧立名目，找一些理由，讓營銷總監(jiān)簽字，營銷總監(jiān)也會本著“特事特辦”的原則把字簽了。字一簽，這筆錢就出去了。這筆款項的使用情況，效果如何，由于是預(yù)算外的項目，并沒有多少人跟蹤和負責(zé)。

內(nèi)部利益原因

追逐利潤是企業(yè)存在的本質(zhì)。很多企業(yè)的財務(wù)制度本身就不健全，老板也不會把時間花在這個上面把財務(wù)制度理順，在他們的意識中，財務(wù)部門只不過是記賬部門，而且，財務(wù)這種混亂的局面可以幫助企業(yè)避開一部分稅款，不必為規(guī)范企業(yè)而束縛了自己的手腳。但這樣一來，內(nèi)亂也就產(chǎn)生了。一方面，財務(wù)部門不僅是記賬部門，而且是財務(wù)數(shù)據(jù)的分析部門，比如，庫存周轉(zhuǎn)率，單品的利潤率，銷售凈利率，這些數(shù)據(jù)是規(guī)劃營銷費用開支重點，合理使用營銷費用開支用度的依據(jù)。但是由于財務(wù)數(shù)據(jù)嚴重失真，其作用將大打折扣。另一方面，財務(wù)制度不健全，存在很多漏洞，營銷費用就從這些漏洞中不經(jīng)意間漏掉了。

三、營銷向精細化管理方向轉(zhuǎn)變

隨著競爭的加劇，大部分行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)進入微利時代，在這樣的形勢下，控制不合理的營銷開支，開源節(jié)流已經(jīng)是勢在必行的了。粗放式的管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈競爭的要求，營銷也一樣，需要向精細化營銷的方向轉(zhuǎn)變。精細化營銷著重于提高營銷組織的效能，從銷售人員的配置，營銷策略的執(zhí)行，營銷費用的控制上下功夫。精細化營銷著力營造這樣的營銷生態(tài)體系：以營銷組織運作為核心，以策劃機構(gòu)、調(diào)研公司、廣告公司、媒體等為輔助，打造最堅實的營銷平臺，使這個生態(tài)系統(tǒng)中的人、組織都能發(fā)揮最大的作用。

四、加強銷售費用預(yù)算管理，建立預(yù)算外資金的審批和資金使用跟蹤制度

銷售費用預(yù)算是以銷售收入預(yù)算為基礎(chǔ)，通過分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關(guān)系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。由于銷售費用預(yù)算在年初前就已經(jīng)確定，對來年的銷售用度做的規(guī)劃畢竟不能代表銷售費用使用的實際情況，所以，銷售費用預(yù)算在編制上我們采用彈性的編制方法，以便于對預(yù)算指標做一些調(diào)整。對于銷售費用做臨時調(diào)整的資金我們稱為預(yù)算外資金，也應(yīng)該把預(yù)算外資金納入銷售費用管理體系。預(yù)算外資金的審批要經(jīng)過嚴格的程序，并規(guī)定審批額度和權(quán)限，同時建立誰審批誰負責(zé)的資金使用跟蹤制度。

五、建立銷售費用管理制度

銷售費用管理制度包括銷售人員報酬制度、差旅費用管理制度、培訓(xùn)費用管理制度、招待費用管理制度、廣告費用管理制度、公關(guān)費用管理制度、折扣折讓制度、應(yīng)收賬款管理制度、倉儲費用管理制度、售后服務(wù)費用管理制度等等。費用政策被稱為銷售人員的一大法寶，建立明晰的費用制度，就是要確保銷售人員在使用這個法寶時不能走樣，給銷售人員頭上戴一個緊箍圈。

六、健全財務(wù)制度

如果財務(wù)部門淪落為記賬部門，財務(wù)部門對銷售部門來說，就只是一個報銷和走賬的工具而已。但形勢的發(fā)展要求提升財務(wù)部門職能，不僅做賬，而且要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，因此需要逐漸健全財務(wù)制度。懂得財務(wù)不僅是財務(wù)部門的事，作為營銷總監(jiān)，同樣要對下面幾個財務(wù)指標特別敏感，重點監(jiān)控：

分析總體銷售形勢的指標。如銷售利潤率、銷售增長率、市場占有率等等。

分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的指標。如新產(chǎn)品銷售增長率、新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例、主打產(chǎn)品銷售增長率等等。

分析回款和存貨情況的指標。如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等。

分析銷售費用的指標。如銷售費用率、銷售費用增長率等等。

七、設(shè)計銷售人員薪酬體系。

銷售人員薪酬在所有的工種里面應(yīng)該還是比較豐厚的，現(xiàn)在企業(yè)也基本上都實行了基本工資加提成制度，年終可能還有一部分分紅。只不過提成和分紅因行業(yè)和企業(yè)而異。一般來講，越到高層，基本工資的比重越大，到了銷售總監(jiān)，七成的收入是基本工資，浮動工資三成都不到，最后可能再加一部分期權(quán)，這也是由于不同崗位的工作性質(zhì)決定的。越到基層的銷售人員，主觀能動性要求越大，加大激勵工資比例可以激發(fā)銷售人員的潛能。而越到高層，管理的因素增加，對戰(zhàn)略和策略的要求越高，加大基本工資比例可以穩(wěn)定軍心，保持策略的一貫性。企業(yè)所處的發(fā)展階段和同行業(yè)的薪酬水平也會影響企業(yè)的薪酬設(shè)計。

對銷售人員薪酬體系的設(shè)計在保持穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時，要體現(xiàn)當前營銷管理的重點。比如，實行賒銷的企業(yè)，薪酬就必須與應(yīng)收賬款掛鉤；為加大新產(chǎn)品的銷售力度，就要在薪酬上對新產(chǎn)品和老產(chǎn)品區(qū)別對待；對采取浮動價格的產(chǎn)品，要根據(jù)價格檔次確定薪酬；銷售人員的表現(xiàn)對利潤影響比較大的企業(yè)，要參考利潤確定薪酬。在這些薪酬確定方法中，銷售費用是否與薪酬掛鉤是個難點。有些企業(yè)實行銷售費用包干制度，有些企業(yè)實行實報實銷制度。對于能夠確定預(yù)算外資金使用責(zé)任人的，如果在使用中出現(xiàn)的違規(guī)行為，要在薪酬制度中有所反映。

財務(wù)費用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集資金而發(fā)生的各項費用。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失（有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險企業(yè)進行單獨核算，不包括在財務(wù)費用）、金融機構(gòu)手續(xù)費，以及籌資發(fā)生的其他財務(wù)費用如債券印刷費、國外借款擔(dān)保費、等。但在企業(yè)籌建期間發(fā)生的利息支出，應(yīng)計入開辦費；與購建固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)有關(guān)的，在資產(chǎn)尚未交付使用或者雖已交付使用但尚未辦理竣工決算之前的利息支出，計入購建資產(chǎn)的價值；清算期間發(fā)生的利息支出，計入清算損益。

明白了財務(wù)費用、管理費用和銷售費用的定義和核算范圍，就知道如何區(qū)分了。

問題9：裝箱單有什么用?

優(yōu)質(zhì)回答問題一：裝箱單的主要作用有哪些？ 我出口企業(yè)不僅在出口報關(guān)時需要提供裝箱單、重量單，信用證往往也將之作為結(jié)匯單據(jù)。實際上，裝 裝箱單箱單丹重量單和尺碼單（Packing List, Weight List and Measurement List）是商業(yè)發(fā)票的一種補充單據(jù)，是商品的不同包裝規(guī)格條件，不同花色和不同重量逐一分別詳細列表說明的一種單據(jù)。它是買方收貨時核對貨物的品種、花色、尺寸、規(guī)格和海關(guān)驗收的主要依據(jù)。參考百度百科

問題二：外貿(mào)中，寄給國外客戶的發(fā)票和裝箱單有什么作用？ 外貿(mào)中，寄給國外客戶的發(fā)票是用來報關(guān)用的，進口地海關(guān)根據(jù)發(fā)票的金額來征稅的，另外也是銀行結(jié)算的憑證，裝箱單是供收貨方清點貨物的，一看就知道數(shù)量、包裝、重量和體積了。

問題三：裝箱單的作用 我的專業(yè)恰好涉及這個問題，情愿班門弄斧給各位看客略作評價。以電站安裝為示例，裝箱單換做一種稱呼也叫設(shè)備發(fā)貨清單，設(shè)備由生產(chǎn)廠家制造完畢，發(fā)貨給安裝單位共有兩種包扎形式：體積或重量較大的設(shè)備采用散件捆扎；易損件、數(shù)量大、體積小或昂貴的都采用木箱或鐵箱包裝，這就開始應(yīng)用到裝箱單了。裝箱單上會詳細列出包裝箱內(nèi)的產(chǎn)品名稱、設(shè)計圖號、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)等，通常的做法是在包裝箱到達接收單位前先郵寄或傳真到接收單位，以便于接收單位按照裝箱單所列的內(nèi)容對設(shè)備到達前作出統(tǒng)籌安排，并合理作出安裝計劃。慣例是設(shè)備開箱前必須有制造單位和接收單位的相應(yīng)人員共同在場，否則不可隨意開箱。人員齊全后方可開箱檢驗清點，箱內(nèi)也有塑封的裝箱單。根據(jù)裝箱單對包裝箱內(nèi)的設(shè)備進行清點，主要檢查設(shè)備數(shù)量、種類、制造缺陷等目測的項目，像需要通過光譜分析才能檢測到的設(shè)備材質(zhì)、以及組裝后才能出現(xiàn)的配合公差超標的技術(shù)問題在開箱時是做不到的。

另外我想補充說明的是我家的聯(lián)想品牌電腦的鼠標在摔壞后打算拿到指定維修站修理，在做電話溝通時維修人員說把裝箱單一同帶著以便于驗證我所購買的電腦是否屬于品牌電腦，看來裝箱單在別的行業(yè)還起到證明產(chǎn)品出處的作用？真是隔行如隔山??！

問題四：商業(yè)發(fā)票裝箱單干嘛用的 5分 商業(yè)發(fā)票用于進口或出口報關(guān)，收匯和付匯，以及財務(wù)做賬用的；裝箱單是收貨人查收貨物時用的，如果信用證規(guī)定的單據(jù)有裝箱單，那么，該裝箱單就是信用證結(jié)算時的單據(jù)之一。

問題五：外貿(mào)流程 外貿(mào)當中有訂艙單，進倉單，裝箱單。分別是什么意思，有什么作用，是誰給誰的？ 訂艙單，通俗講是船公司給你的貨物一個上船位置，是貨代公司向船公司申請的好象一張票樣

進倉單，是貨代給你的一個貨物進倉庫存放東西的許可證，

裝箱單：是工廠自己提供的`比方是自己柜里放的什么貨呀訂么的`到時候要提供給貨代去報關(guān)的

還有什么不懂可以問我`我是深圳做貨代的

問題六：清關(guān)用的發(fā)票和裝箱單和報關(guān)資料資料里的發(fā)票和裝箱單有什么區(qū)別 的所做的報關(guān)資料是按照提供的箱單發(fā)票來做得，唯一不同的是報關(guān)里面的發(fā)票箱單是給中國海關(guān)看的，清關(guān)用的是給國外客戶或者國外海關(guān)看的

問題七：關(guān)于裝箱單的問題，等著 箱單 發(fā)票 報關(guān)的時候都可以改無所謂

只要和提單上能對應(yīng)起來就可以了

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如果驗貨的話 別影響驗貨，官員到時候開箱一看100件，但是你箱單上做50件，肯定說不過去

問題八：集裝箱裝箱單的主要作用有哪些??？ 所裝貨物名稱、數(shù)量、尺碼、重量、標志和箱內(nèi)貨物積載情況，1．是發(fā)貨人向承運人提供集裝箱內(nèi)所裝貨物的明細清單2集裝箱貨運站與集裝箱碼頭之間的貨物交接單 3當發(fā)生貨損時，是處理索賠事故的原始依據(jù)之一

非常重要

問題10：現(xiàn)在手上只有領(lǐng)料發(fā)料單及成品和半成品的入庫單（但上并沒有金額），成品及半成品是自己生產(chǎn)的。

優(yōu)質(zhì)回答20090920manman，你好。你的問題，其實就是產(chǎn)品成本核算問題，這個問題，你在百度知道里搜索一下，就能得到比較滿意的回答。既然你現(xiàn)在提出來，我再回答一次了。

工序留存的在成品很多，可用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”成本核算方法比較好?！爸鸩浇Y(jié)轉(zhuǎn)分步法”是產(chǎn)品成本計算分步法中結(jié)轉(zhuǎn)成本的一種方法。按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟先計算半成品成本，再隨實物依次逐步結(jié)轉(zhuǎn)，最終計算出產(chǎn)成品成本。即從第一步驟開始，先計算該步驟完工半成品成本，并轉(zhuǎn)入第二步驟，加上第二步驟的加工費用，算出第二步驟半成品成本，再轉(zhuǎn)入第三步驟，依此類推，到最后步驟算出完工產(chǎn)品成本。逐步結(jié)轉(zhuǎn)法下如果半成品完工后，不是立即轉(zhuǎn)入下一步驟，而是通過中間成品庫周轉(zhuǎn)時，應(yīng)設(shè)立“自制半成品”科目。當完工半成品入?yún)嚂r，借記“自制半成品”科目，貸記“生產(chǎn)成本”科目。 現(xiàn)在就以成品庫周轉(zhuǎn)來說說。

例：某裝飾材料有限公司生產(chǎn)“強化木地板”產(chǎn)品，生產(chǎn)分兩個步驟，分別由兩個車間進行。第一車間領(lǐng)取木材、石臘、地板膠等生產(chǎn)“中密度纖維板”，完工后交半成品庫；第二車間除領(lǐng)取半成品外，還要領(lǐng)取木紋紙、耐磨紙、防潮紙、包裝箱等生產(chǎn)“強化木地板”。月末成本核算如下：(計量單位：元、張、箱）

采購存貨：借：原材料-***品種100000元，借：應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅（進項稅額）17000元，貸：銀行存款或應(yīng)付賬款--***117000元（數(shù)字是假設(shè)的）

1、領(lǐng)用存貨：平時不處理，月末按成本承擔(dān)對象歸集分配。根據(jù)領(lǐng)料憑證及有關(guān)分配標準，編制“材料費用分配表”，分配材料費用(第一車間領(lǐng)用木材、石臘、地板膠等材料****元；第二車間領(lǐng)用中密度纖維板****元，木紋紙、耐磨紙、防潮紙等材料****元、包裝箱****元；輔助生產(chǎn)車間、車間管理部門、公司管理部門領(lǐng)用低值易耗品*****元）

借：生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本--中密度纖維板(直接材料)

生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本--強化木地板(半成品)

生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本--強化木地板(直接材料)

生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--機修車間(物料消耗)

制造費用--第一車間--物料消耗

制造費用--第二車間--物料消耗

管理費用--物料消耗

貸：原材料—木材、石臘、地板膠、木紋紙、耐磨紙、防潮紙等

自制半成品—中密度纖維板

包裝物--包裝箱

低值易耗品--工作服、手套、機油、黃油等

注意：在實際工作中，應(yīng)逐一貸：木材、石臘、地板膠、木紋紙、耐磨紙、防潮紙、工作服、手套、機油、黃油。第一車間設(shè)3個成本項目，第二車間設(shè)4個成本項目。

2、根據(jù)電費付款憑證和實際耗用量，編制”外購動力費用分配表“，分配外購動力費(電費****元。其中：第一車間耗用****元；第二車間耗用****元；輔助生產(chǎn)車間、車間管理部門、公司管理部門耗用****元)

借：生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本—中密度纖維板(直接材料)

生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本—強化木地板(直接材料)

生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--機修車間(水電費)

制造費用--第一車間--水電費

制造費用--第二車間--水電費

管理費用—水電費

貸：應(yīng)付賬款—待分配水電費

3、根據(jù)工資匯總表，編制“工資分配表”，分配工資費用(工資總額****元。其中：第一車間生產(chǎn)人員工資****元；第二車間生產(chǎn)人員工資****元；輔助生產(chǎn)人員工資、2個車間的管理人員工資、公司管理部門人員工資****元；)

借：生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本—中密度纖維板(直接人工)

生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本—強化木地板(直接人工)

生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--機修車間(工資)

制造費用--第一車間—工資

制造費用--第二車間—工資

管理費用—工資

貸：應(yīng)付工資

4、根據(jù)固定資產(chǎn)折舊計提表，編制“固定資產(chǎn)折舊費用分配表”，分配固定資產(chǎn)折舊費(折舊費****元。其中：第一車間折舊費****元；第二車間折舊費****元；機修車間折舊費****元；公司管理部門折舊費****元。)

借：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--機修車間(折舊費)

制造費用--第一車間—折舊費

制造費用--第一車間—折舊費

管理費用—折舊費

貸：累計折舊

5、根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本明細賬”上歸集的生產(chǎn)成本，編制“輔助生產(chǎn)費用分配表”，采用適當?shù)姆峙浞椒?，分配輔助生產(chǎn)費用（修理總工時500。其中：第一車間修理工時240；第二車間修理工時160；公司管理部門修理工時100）

計算：輔助生產(chǎn)成本=****+****+****+****=40000

修理工時單位成本=40000/(240+160+100)=80

借：制造費用--第一車間—修理費 19200

制造費用--第二車間—修理費 12800

管理費用—修理費 8000

貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--機修車間 40000

注意：在實際工作中，應(yīng)逐一貸機修車間的費用項目。如：機修車間(物料消耗)、機修車間(水電費)等，下同

6、根據(jù)“制造費用明細賬”上歸集的制造費用，編制“制造費用分配表”，采用適當?shù)姆峙浞椒?，分配制造費用(2個車間都只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，所以歸集的制造費用，都由該產(chǎn)品承擔(dān))

計算：第一車間制造費用=****+****+****+****+19200=******

第二車間制造費用=****+****+****+****+12800=******

借：生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本—中密度纖維板(制造費用)

生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本—強化木地板(制造費用)

貸：制造費用--第一車間

制造費用--第二車間

7、根據(jù)2個車間的“基本生產(chǎn)成本明細賬”歸集的生產(chǎn)成本，編制2張“成本計算單”，采用約當產(chǎn)量法，分別將“中密度纖維板”、“強化木地板”歸集的生產(chǎn)成本，在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配，計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的總成本和單位成本，據(jù)以結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

計算過程，請參考：約當產(chǎn)量法下的在產(chǎn)品成本計算

借：自制半成品--中密度纖維板

庫存商品--強化木地板

貸：生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本—中密度纖維板

生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本—強化木地板

就是工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)完整的成本核算7步驟。在核算過程中，按這7個步驟，逐一核算，最好不要隨意顛倒核算順序，特別是5-7步驟不得放在前面，1-4步驟顛倒問題不大。至于5-7步驟的“采用適當?shù)姆峙浞椒ā?，?nèi)容太多，請看“成本會計”一書。

匆匆編制，沒有提供數(shù)據(jù)，但不影響了解成本核算方法。

僅供參考。

注冊公司不僅有助于建立您的企業(yè)信譽，還可以為您的品牌增添專業(yè)形象。從上文的內(nèi)容，我們可以清楚地了解到包裝箱怎樣做賬。如需更深入了解，可以看看主頁的其他內(nèi)容。如果你還有其他問題未解決，可以看看主頁的其他內(nèi)容。