注冊(cè)公司是創(chuàng)業(yè)者成為合法企業(yè)的第一步。這個(gè)過程可能會(huì)有些復(fù)雜，但是只有完成這個(gè)過程，你的企業(yè)才能夠合法地運(yùn)營(yíng)。接下來(lái)，主頁(yè)帶你了解包裝箱怎樣做賬，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，做好倉(cāng)庫(kù)對(duì)本職工作改善的一些建議;收貨倉(cāng)管的工作總結(jié)希望可以幫你解決現(xiàn)在所面臨的一些難題。

多個(gè)答案解析導(dǎo)航：

• 1、收貨倉(cāng)管的工作總結(jié)
• 2、做倉(cāng)管的一般流程是什么
• 3、做好倉(cāng)庫(kù)對(duì)本職工作改善的一些建議
• 4、低值易耗品和固定資產(chǎn)怎樣界定
• 5、什么是貨樣廣告品
• 6、倉(cāng)庫(kù)物品領(lǐng)用流程
• 7、做好倉(cāng)庫(kù)對(duì)本職工作改善的一些建議
• 8、會(huì)計(jì)中做分錄怎樣區(qū)分財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用？
• 9、裝箱單有什么用?
• 10、現(xiàn)在手上只有領(lǐng)料發(fā)料單及成品和半成品的入庫(kù)單（但上并沒有金額），成品及半成品是自己生產(chǎn)的。

問題1：收貨倉(cāng)管的工作總結(jié)

優(yōu)質(zhì)回答我這個(gè)人有個(gè)習(xí)慣，就是每天寫日記，每個(gè)月就稿子總結(jié)，這是我多年的習(xí)慣，也不知道是好是壞。我也不去管他，反正還是一切照舊，就是壞習(xí)慣一時(shí)半會(huì)也改不了，就這樣吧。

離上一次寫工作總結(jié)又快一個(gè)月了，又到了寫工作總結(jié)的時(shí)候了。

回首近一個(gè)月工作，大體可以總結(jié)如下幾大點(diǎn)：

發(fā)現(xiàn)問題

第一、各倉(cāng)庫(kù)尤其是外購(gòu)件和自制半成品物料擺放不集中：外購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)通道、成品倉(cāng)、貨架、紙箱庫(kù)、電器廠等多處擺放有物料；半成品三大事業(yè)區(qū)沒有分明別類集中擺放。同一種半成品或外購(gòu)件也放在多處，給收發(fā)存和盤點(diǎn)工作帶來(lái)困擾，直接影響到物料的保管和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

第二、呆滯品較多，是影響倉(cāng)儲(chǔ)有效周轉(zhuǎn)的直接因素：自制半成品和外購(gòu)件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消、改模、變更、倉(cāng)庫(kù)找不到、車間找不到等多種原因造成的，這些呆滯品的放置直接占用著倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地、周轉(zhuǎn)箱、貨架等有限的資源；

第三、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，通過抽盤過程中發(fā)現(xiàn)：倉(cāng)儲(chǔ)部分物料或半成品數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，主要表現(xiàn)在自制半成品方面，有多方面原因造成，自身和外在的，例如：進(jìn)倉(cāng)半成品沒有定量包裝、進(jìn)倉(cāng)半成品沒有入庫(kù)單且雙方?jīng)]有交接、場(chǎng)地有限放置零亂、倉(cāng)管做賬上的疏忽等；

第四、流程的不合理，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：自制半成品不開入庫(kù)單以倉(cāng)管自已點(diǎn)收數(shù)量為準(zhǔn)，入庫(kù)憑證是白條一張自己統(tǒng)計(jì)、車間領(lǐng)料不通過倉(cāng)庫(kù)自行拉走、一些未經(jīng)倉(cāng)管或品管的物料或半成品也被車間擅自領(lǐng)用、將倉(cāng)庫(kù)做為返工的場(chǎng)地（如成品）、一些未經(jīng)品管確認(rèn)ok的直接進(jìn)倉(cāng)、車間領(lǐng)料單的書定不規(guī)范、系統(tǒng)賬的一些缺陷等；

第五、標(biāo)識(shí)工作明顯缺少，目前所有的倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)工作都做得不是很好，這與倉(cāng)庫(kù)的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系，標(biāo)識(shí)不做，直接影響收發(fā)和盤庫(kù)，做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話；

第六、庫(kù)存利用的程序需要建立：首先在系統(tǒng)賬中的庫(kù)存中應(yīng)該能夠體現(xiàn)出實(shí)庫(kù)存與虛庫(kù)存來(lái)，即在單有多少，不在單有多少，然后對(duì)庫(kù)存的利用建立一套程序：對(duì)于有無(wú)單庫(kù)存物料或半成品，生管或采購(gòu)將訂單號(hào)發(fā)給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)聯(lián)絡(luò)單給品管，品管檢驗(yàn)后，做出處理意見，倉(cāng)庫(kù)將聯(lián)絡(luò)單發(fā)給生管或采購(gòu)，如可利用進(jìn)行在單減數(shù)生產(chǎn)或采購(gòu)；

第七、車間有時(shí)領(lǐng)料沒有計(jì)劃，一哄而上，沒有時(shí)間段。車間領(lǐng)料應(yīng)該是今天將明天的所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完；

針對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)或流程中出現(xiàn)的各種問題，做出以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施：

第一、對(duì)倉(cāng)庫(kù)自身進(jìn)行三個(gè)階段計(jì)劃整理整頓工作，其可行性正在討論之中；

第二、編制《關(guān)于包材、半成品、成品進(jìn)出倉(cāng)控管程序》文件，請(qǐng)求上級(jí)協(xié)助，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面；

第三、在李部長(zhǎng)的協(xié)助和溝通下，“定量制”的相關(guān)文件也分發(fā)到倉(cāng)庫(kù)各相關(guān)部門，并逐步得到推行

第四、在李部長(zhǎng)的安排和指導(dǎo)下，將電器廠部分外購(gòu)件進(jìn)行歸類、整頓和處理（6144000pcs的高仕芯銅管數(shù)量的確認(rèn)、塑料件和廢棄變質(zhì)色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法：一部使用）

倉(cāng)儲(chǔ)部今后的工作還任重道遠(yuǎn)，我相信：只要在本部全體同仁的努力下指、在各相關(guān)部門的配合及總經(jīng)辦的支持下，倉(cāng)儲(chǔ)部在未來(lái)的日子里，會(huì)一天比一天做得更好！

這個(gè)月的工作總結(jié)也的很好，也很有內(nèi)容，很久沒寫這么有內(nèi)涵的工作總結(jié)了，因?yàn)樯钜恢焙芷降?，不慍不火的，沒有大事，但是小事不斷卻不值得寫。

我只想以后的日子能夠在現(xiàn)在平淡的基礎(chǔ)上多一點(diǎn)內(nèi)涵，多一份刺激，這樣生活才會(huì)更加的美好。

問題2：做倉(cāng)管的一般流程是什么

優(yōu)質(zhì)回答倉(cāng)管的工作流程：\x0d\x0a一、入庫(kù)流程：\x0d\x0a材料采購(gòu)人員辦理材料入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員填制材料入庫(kù)單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)庫(kù)賬（不必再單獨(dú)用一聯(lián)），一聯(lián)交采購(gòu)員，一聯(lián)交財(cái)會(huì)做賬。入庫(kù)單至少需經(jīng)手人采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)保管員簽字。\x0d\x0a二、出庫(kù)流程\x0d\x0a同樣由倉(cāng)庫(kù)保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人、倉(cāng)庫(kù)保管員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，同樣一式三聯(lián)，交財(cái)會(huì)、領(lǐng)料人和倉(cāng)庫(kù)留底并做賬。\x0d\x0a崗位職責(zé)\x0d\x0a1.按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。\x0d\x0a2.隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。\x0d\x0a3.定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。\x0d\x0a4.熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫分明。\x0d\x0a5.搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。\x0d\x0a6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

問題3：做好倉(cāng)庫(kù)對(duì)本職工作改善的一些建議

優(yōu)質(zhì)回答倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)是承運(yùn)貨物儲(chǔ)存,集散,周轉(zhuǎn)的主要場(chǎng)所、是公司對(duì)外服務(wù)的窗口部門.作好倉(cāng)庫(kù)管理工作將為開拓業(yè)務(wù)起重要保障作用.倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)貨物的裝卸、搬運(yùn),保管,出入庫(kù),清理,交接負(fù)有重要責(zé)任,必須遵 以下各項(xiàng)管理制度: 一、日常管理: 1,倉(cāng)庫(kù)工作人員必須掛工作牌、著工作服上崗. 2,倉(cāng)庫(kù)工作人員上崗須注重儀態(tài)、儀表,維護(hù)公司形象. 3,每日上班應(yīng)提前5分鐘.倉(cāng)庫(kù)工作人員由主管召集班 會(huì),對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行講評(píng). 4,每日上午8:30時(shí),倉(cāng)庫(kù)工作人員必須打開倉(cāng)門及營(yíng)業(yè)廳大門. 5,倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)積極創(chuàng)造整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境、做到雜物隨時(shí)清理. 6,每日上午上班前、晚上下班前應(yīng)各清掃倉(cāng)庫(kù)一次. 7,倉(cāng)庫(kù)工作人員對(duì)待客戶必須文明禮貌、做到有問必有答. 8,倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)主動(dòng)維護(hù)庫(kù)區(qū)范圍內(nèi)固有車位、不允許停靠外部車輛以及與發(fā)貨,提貨無(wú)關(guān)的車輛. 9,倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)主動(dòng)維護(hù)庫(kù)房安全及內(nèi)部秩序;不允許與發(fā)貨,提貨無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù). 10,任何人不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)抽煙,看雜志,看小說(shuō)或干與工作無(wú)關(guān)的事情. 11,倉(cāng)庫(kù)工作人員不得擅自離崗,如有事離開須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示. 12,倉(cāng)庫(kù)工作人員不得營(yíng)私舞弊,私存私拿貨物,損害貨主和公司利益. 13,對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的問題,必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并積極采取處理措施. 14,倉(cāng)庫(kù)工作人員每日應(yīng)作好消耗材料的統(tǒng)計(jì)工作,并提交倉(cāng)庫(kù)保管員匯總. 15,倉(cāng)庫(kù)工作人員有義務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向主管部門匯報(bào). 16,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須配備消防器材;倉(cāng)管人員應(yīng)能熟練掌握其性能及使用技巧. 17,倉(cāng)庫(kù)工作人員必須搞好倉(cāng)庫(kù)的五防工作,對(duì)消防器材,電器等重要設(shè)施應(yīng)定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)向主管部門匯報(bào). 18,倉(cāng)庫(kù)工作人員除本職工作以外,應(yīng)根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,積極協(xié)助其它部門開展工作,不得扯皮,推諉. 19,對(duì)于違反條例的倉(cāng)庫(kù)工作人員,將依《獎(jiǎng)懲制度》給予相應(yīng)的處罰. 二、出發(fā)貨物管理: 1,對(duì)于前來(lái)發(fā)貨的客戶,倉(cāng)管員應(yīng)主動(dòng)向客戶提供規(guī)范化的熱情服務(wù). 2,倉(cāng)管人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助客戶辦理發(fā)貨手續(xù)、如:填寫托運(yùn)書,解答客戶詢問等. 3,對(duì)于出發(fā)貨物應(yīng)首先詢問目的站,對(duì)于不易到達(dá)目的站,應(yīng)先征求客服室意見. 4,在裝卸貨物時(shí),應(yīng)先詢問貨物品名、注意輕拿輕放.對(duì)于易碎,向上物品、更應(yīng)小心操作,并應(yīng)及時(shí)在包裝上粘貼易碎或向上標(biāo)簽,以示區(qū)別. 5,在裝卸貨物時(shí),如發(fā)現(xiàn)貨物包裝破損,應(yīng)檢查內(nèi)部貨物是否損壞或遺失,若有必要應(yīng)建議客戶重新打包. 6,裝卸人員要樹立安全第一的思想,對(duì)所托運(yùn)之貨物,應(yīng)事先檢驗(yàn)貨物與品名是否相符,以確定有無(wú)易燃易爆及其它禁運(yùn)貨物.一旦發(fā)現(xiàn)有屬于禁運(yùn)物品、應(yīng)當(dāng)即拒收;絕不允許將其置留庫(kù)內(nèi). 7,若屬按規(guī)定需出示證明的貨物,則應(yīng)提醒客戶出示相關(guān)證明.倉(cāng)管人員應(yīng)認(rèn)真審核之. 8,貨物過磅時(shí),倉(cāng)管人員應(yīng)和發(fā)貨客戶共同確定貨物重量. 9,輕泡貨物,應(yīng)按公司規(guī)定與客戶當(dāng)面計(jì)量體積,計(jì)算計(jì)費(fèi)重量,并在托運(yùn)書上如實(shí)填寫. 10,倉(cāng)管人員應(yīng)主動(dòng)詢問客戶是否需要加固或進(jìn)行二次包裝、如客戶提出需求,應(yīng)積極滿足并按公司規(guī)定在托運(yùn)書上如實(shí)填寫打包費(fèi)用. 11,對(duì)于倉(cāng)管人員填寫的重量及打包費(fèi)用等項(xiàng)目,如非公司領(lǐng)導(dǎo)批示、任何人不得擅自變更或免除費(fèi)用. 12,在貨物過磅及托運(yùn)書填寫完畢后,應(yīng)由過磅員在托運(yùn)書上簽名確認(rèn). 13,倉(cāng)管人員應(yīng)主動(dòng)提醒并協(xié)助客戶在包裝上清楚,清晰注明目的地,收貨人等項(xiàng). 14,裝卸員應(yīng)會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)貨物,托運(yùn)書是否相符,無(wú)誤后再將托運(yùn)書提交柜臺(tái). 15,裝卸員應(yīng)在保管員監(jiān)督下,將辦理完手續(xù)的貨物及時(shí),完好的搬進(jìn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、并按規(guī)定合理囤放. 16,出發(fā)貨物一定要做到標(biāo)簽,貨單,貨物三相符.若發(fā)現(xiàn)貨物,貨單標(biāo)簽不符及其它問題時(shí),裝卸員及保管員應(yīng)積極查找.如情況嚴(yán)重、應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào). 17,出發(fā)貨物在裝車出港時(shí),裝卸員應(yīng)積極協(xié)助保管人員完成交接手續(xù)、在保管員的監(jiān)督下,按要求裝運(yùn)貨物. 18,裝車時(shí),裝卸員應(yīng)按合理,經(jīng)濟(jì),快捷的原則堆放貨物,對(duì)易碎,向上的貨物要小心操作. 19,裝車完畢后,裝卸員要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)并按保管員要求對(duì)貨物重新清理,擺放,以便于下一步工作. 三、貨物存貯管理: 1,倉(cāng)庫(kù)貨物保管工作應(yīng)由專職保管員負(fù)責(zé).一定要提高警惕,堅(jiān)決杜絕安全隱患. 2,倉(cāng)庫(kù)貨物保管應(yīng)充分合理,有序利用倉(cāng)庫(kù),應(yīng)作到貨物碼放清楚,整齊,按規(guī)定留出通道,保證暢通. 3,每天上班后和下班前半小時(shí),保管員應(yīng)會(huì)同裝卸員,值班人員對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)貨物進(jìn)行清點(diǎn)、并作適當(dāng)清理并做好記錄. 4,作好上,下班貨物保管交接手續(xù)、如查不到責(zé)任人、當(dāng)日對(duì)于發(fā)現(xiàn)前日下班后破損,丟失的貨物由值班人員負(fù)責(zé);當(dāng)日下班前發(fā)現(xiàn)當(dāng)日上班后破損,丟失的貨物,由保管員及裝卸員共同負(fù)責(zé);其它情況下發(fā)生破損,丟失的貨物由保管員負(fù)責(zé). 5,保管員對(duì)庫(kù)存的貨物要作到心中有數(shù),隨時(shí)掌握庫(kù)存情況,凡發(fā)現(xiàn)不正常貨物,如包裝松散,破損等情況,應(yīng)及時(shí)查明處理. 6,倉(cāng)庫(kù)重地,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入.如大量貨物需進(jìn)入庫(kù)內(nèi)打包、客戶要進(jìn)入核對(duì)、監(jiān)督時(shí),需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并在保管員或值班人員的陪伴下進(jìn)出、且進(jìn)入人數(shù)不得超過三人. 7,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部只能存放出發(fā),到達(dá)貨物及公司備用物資,其它無(wú)關(guān)貨物不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),如需堆放其它貨物,需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并按保管員要求,堆放于指定位置,堆放期限不得超過30天,并應(yīng)適當(dāng)收取倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、如庫(kù)房面積緊張,擺放位置有限,保管員可拒絕該貨物或多余的貨物進(jìn)入. 8,公司內(nèi)部其它人員進(jìn)入庫(kù)房,提取貨物或備用物資都必須登記并同保管員進(jìn)行交接. 9,對(duì)于庫(kù)內(nèi)的消耗品使用情況,保管員應(yīng)每日匯總登記,定期清點(diǎn)、并會(huì)同裝卸員對(duì)消耗品的進(jìn)出庫(kù)進(jìn)行交接,清點(diǎn)、登記,簽名. 10,保管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)的五防工作負(fù)責(zé),定期檢查,并要積極提出建議,促進(jìn)五防工作的不斷改善. 11,保管員在請(qǐng)假期間,公司應(yīng)指定專人替代,并和保管員進(jìn)行手續(xù)交接. 12,公司應(yīng)定期委派人員對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)貨物管理情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決. 四、入庫(kù)管理 1,到達(dá)貨物:進(jìn)港貨物抵達(dá)后,人員應(yīng)將到達(dá)貨物交接單,貨單進(jìn)行核對(duì)、做到貨物交接單,貨單兩相符. 裝卸過程中、若發(fā)現(xiàn)貨物破損,散包、有單無(wú)貨等異常情況的,應(yīng)將異常貨物放置在不正常貨位、同時(shí)在事故差錯(cuò)登記本上登記. 卸車后,庫(kù)管人員憑交接單進(jìn)行復(fù)核.逐件核對(duì)、清點(diǎn)、確保交接單,貨物兩相符.交接過程完畢后,庫(kù)管人員在交接單上簽名并存檔. 2,收攬貨物: A. 對(duì)上門發(fā)貨和收攬的貨物,庫(kù)管人員必須依規(guī)定開箱檢查,抽于30%.嚴(yán)防禁止收運(yùn)物品混雜其中(后有附件說(shuō)明).不符合規(guī)定的要重新進(jìn)行包裝.過磅稱重后,倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)檢查發(fā)貨人是否按規(guī)定填寫托運(yùn)書,并對(duì)貨物重量進(jìn)行簽字確認(rèn).倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)貨物及托運(yùn)書進(jìn)行復(fù)核后,在托運(yùn)書上簽字以示負(fù)責(zé).貨物入庫(kù)后,按規(guī)定的位置擺放. B, 對(duì)需要打包或者貨主要求打包的貨物,庫(kù)管人員應(yīng)根據(jù)貨物的具體情況確定包裝方式.需要用木板,泡沫、紙箱等包裝材料的,倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)在出庫(kù)單上分項(xiàng)填寫所用材料的品名、規(guī)格,件數(shù),并在托運(yùn)書上標(biāo)明打包費(fèi)總金額.打包費(fèi)由柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員打印貨單時(shí)根據(jù)托運(yùn)書上標(biāo)明的金額收取. 3,公司各營(yíng)業(yè)部貨物: A,公司各營(yíng)業(yè)部貨物入庫(kù)與到達(dá)貨物程序相同、切實(shí)做到交接單,貨單,貨物相符合,并由營(yíng)業(yè)部交接人員與倉(cāng)庫(kù)工作人員在交接單上簽字.各營(yíng)業(yè)部對(duì)入庫(kù)貨物有特殊要求的,應(yīng)事先向倉(cāng)庫(kù)保管員說(shuō)明,由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行紀(jì)錄并將貨物在指定位置上擺放,防止發(fā)生混裝、錯(cuò)裝. 4,公司內(nèi)部各項(xiàng)單據(jù),物資,材料入庫(kù): A.對(duì)公司內(nèi)部采購(gòu)的交接單,報(bào)表,標(biāo)簽,紙箱,泡沫等低值消耗品、入庫(kù)前倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人與倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)與送貨人對(duì)入庫(kù)物品進(jìn)行當(dāng)面清點(diǎn)驗(yàn)收,同時(shí)倉(cāng)庫(kù)保管員在入庫(kù)單上分項(xiàng)列明所收貨物的品名、規(guī)格,數(shù)量(件數(shù)),并將發(fā)票附于入庫(kù)單后,交公司財(cái)務(wù)部. B.公司內(nèi)部設(shè)備材料及其他物品入庫(kù)存放,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并在庫(kù)房保管員處辦理入庫(kù)手續(xù).由倉(cāng)庫(kù)保管員開具入庫(kù)單分項(xiàng)列明物品名稱,件數(shù)及存放部門,存放日期,存放位置等.

問題4：低值易耗品和固定資產(chǎn)怎樣界定

優(yōu)質(zhì)回答固定資產(chǎn)是使用年限超過一年的房屋，建筑物，機(jī)器，機(jī)械，運(yùn)輸工具以及其他和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備，器具，工具等資產(chǎn)，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元，使用期限超過2年的也應(yīng)作為固定資產(chǎn)！

低值易耗品從其價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,指單位價(jià)值在10元、2000元以下,或者使用年限在一年以內(nèi),不能作為固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料。 一般可以分為以下幾大類：(1)經(jīng)營(yíng)用具，指經(jīng)營(yíng)中使用的各種用具如清潔器械、消防器械、綠化器械等(2)管理用具，指企業(yè)管理中的各種家具用具，如保險(xiǎn)柜、沙發(fā)、椅子、桌子、自行車等。 (3)包裝容器，指物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中使用的周轉(zhuǎn)箱、包裝袋等。 (4)其他用具，指不屬于分類的低值易耗品。

但是有的時(shí)候也要視情況而言！像學(xué)校的課桌椅，單位價(jià)值肯定不夠固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，但是他是學(xué)校必不可少的物品，所以要按固定資產(chǎn)核算！

問題5：什么是貨樣廣告品

優(yōu)質(zhì)回答什么是貨樣廣告品

進(jìn)出口貨樣指進(jìn)出口專供訂貨參考的貨物樣品；進(jìn)出口廣告品指進(jìn)出口用以宣傳有關(guān)商品內(nèi)容的廣告宣傳品。進(jìn)出口貨樣和廣告品，不論是否免費(fèi)提供，均應(yīng)由在海關(guān)登記的進(jìn)出口收發(fā)貨人或其代理人向海關(guān)申報(bào)，由海關(guān)按規(guī)定稽核驗(yàn)收。

有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)按價(jià)購(gòu)買或銷售進(jìn)出口貨樣與廣告品，監(jiān)管方式為“貨樣廣告品A”(程式碼3010)；沒有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)(單位)進(jìn)出口以及免費(fèi)提供進(jìn)出口的貨樣與廣告品，監(jiān)管方式為“貨樣廣告品B”(程式碼3039)；暫時(shí)進(jìn)出口的貨樣廣告品，監(jiān)管方式為“暫時(shí)進(jìn)出貨物”(程式碼2600)；駐華商業(yè)機(jī)構(gòu)不復(fù)運(yùn)出口的進(jìn)口陳列樣品，監(jiān)管方式為“陳列樣品”(程式碼2939)。

如何區(qū)分貨樣廣告品A和貨樣廣告品B

經(jīng)批準(zhǔn)有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)進(jìn)出口貨樣廣告品---貨樣廣告品A

沒有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)企業(yè)（單位）進(jìn)出口及國(guó)外免費(fèi)提供進(jìn)口的貨樣廣告品---貨樣廣告品B

貨樣廣告品怎么收匯？

出口企業(yè)出口貨物，報(bào)關(guān)單上貿(mào)易方式為貨樣廣告A，是不收匯，若出口貨物屬于國(guó)家規(guī)定的予以退(免)稅的貨物，可到稅務(wù)機(jī)關(guān)做免稅申報(bào);若出口貨物是國(guó)家規(guī)定不予以退(免)稅的貨物，則需要視同內(nèi)銷征稅。

貨樣廣告品A 進(jìn)口怎么報(bào)關(guān)

進(jìn)口樣品報(bào)關(guān)流程：

一、客戶提供到貨通知書、正本提單或電放保函及換單費(fèi)、THC費(fèi)等給我司，由我司代客戶到所屬船公司換取進(jìn)口提貨單。

二、準(zhǔn)備進(jìn)口報(bào)關(guān)所需單證

1．必備單證：貨物裝箱單、發(fā)票、合同一式一份、報(bào)關(guān)、報(bào)檢委托書各一份。

2．從歐盟、美國(guó)、韓國(guó)、日本進(jìn)口貨物，如是木制包裝箱的需提供熱處理證書或植物檢疫證書，如是非木制的提供無(wú)木制包包裝。

3．稅則所規(guī)定的各項(xiàng)證件（如進(jìn)口許可證、機(jī)電證、重要工業(yè)品證書）

4．有減免稅手冊(cè)的提供減免稅證明手冊(cè)。

三、進(jìn)口申報(bào)后如海關(guān)審價(jià)需要，客戶需提供相關(guān)價(jià)格證明。如信用證、保單、原廠發(fā)票、招標(biāo)書等海關(guān)所要求的檔案。

四、海關(guān)列印稅單后，客戶需在7個(gè)工作日繳納稅費(fèi)。如超過期限，海關(guān)按日計(jì)征滯納金。

五、報(bào)關(guān)查驗(yàn)放行后，客戶需及時(shí)到我司繳納報(bào)關(guān)、報(bào)檢代墊代辦費(fèi)。

貨物到港后十四日內(nèi)必需向海關(guān)申報(bào)。如超過期限海關(guān)按日計(jì)征滯報(bào)金（按貨物價(jià)值萬(wàn)分之五）超過三個(gè)月，海關(guān)將作無(wú)主貨物進(jìn)行變賣。

進(jìn)口樣品納稅原則：

各地海關(guān)一律都是按照稽核數(shù)量合理，并且每次總值在人民幣400元以下的， 準(zhǔn)予免征關(guān)稅和產(chǎn)品稅(或增值稅)。

每次總值在人民幣400元的，征收超出部分的關(guān)稅和產(chǎn)品稅(或增值稅)這一條款來(lái)辦理征收關(guān)稅/增值稅。

貨樣廣告品報(bào)關(guān)怎么操作

金額在RMB600以內(nèi)，可以通關(guān)快遞公司出口，無(wú)需報(bào)關(guān)的，RMB600，需要找代理報(bào)關(guān)公司正式申報(bào)出口的

貨樣廣告品要單獨(dú)一票報(bào)關(guān)嗎

適合其他貨物一起運(yùn)吧？ 需要的，因?yàn)橐黄眻?bào)關(guān)單只能顯示一個(gè)貿(mào)易方式，”一般貿(mào)易“和”貨樣廣告品“是2個(gè)不同的貿(mào)易方式， 必須分開。

貨樣廣告品a出口要如何報(bào)關(guān)？。

以前海關(guān)有規(guī)定USD5000以下的可以報(bào)樣品,資料的話除了必須的箱單發(fā)票那些還需要提供正本樣品說(shuō)明.

貨樣廣告品報(bào)關(guān)有金額限制嗎

這個(gè)沒有具體金額限制，但是必須要按照實(shí)際申報(bào)的，否則申報(bào)不符屬于瞞報(bào)，要受到相應(yīng)處罰的。

不收匯的貨樣廣告品如何做賬

借：業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)

貸：營(yíng)業(yè)收入

貨樣或廣告品報(bào)關(guān)程式該如何走

貨樣通?？煞譃椋?/p>

(1)貨樣廣告品A：有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)價(jià)購(gòu)或售出的貨樣、廣告品；

(2)貨樣廣告品B：沒有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)(單位)進(jìn)出口及免費(fèi)提供進(jìn)出口的貨樣、廣告品。

報(bào)關(guān)程式(只有進(jìn)出口報(bào)關(guān)階段)：申報(bào)—配合查驗(yàn)—繳納稅費(fèi)—提取或裝運(yùn)貨物(除暫準(zhǔn)進(jìn)出境的)

證件管理

進(jìn)口：

(1)非許可證件管理的貨樣、廣告品

①有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)企業(yè)，進(jìn)口屬于非許可證件管理的貨樣、廣告品，憑經(jīng)營(yíng)權(quán)向海關(guān)申報(bào)。

②沒有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)企業(yè)進(jìn)口數(shù)量合理且價(jià)值在人民幣1000元以下的非許可證件管理的貨樣、廣告品，憑司局級(jí)單位證明向海關(guān)申報(bào)。數(shù)量不合理或價(jià)值在人民幣1000元的，憑省級(jí)商務(wù)主管部門的審批證件向海關(guān)申報(bào)。

(2)屬于許可證件管理的貨樣、廣告品，憑進(jìn)口許可證向海關(guān)申報(bào)。

(3)進(jìn)口貨樣、廣告品屬自動(dòng)進(jìn)口許可管理的機(jī)電產(chǎn)品和一般商品，每批次價(jià)值在人民幣5000元以下，免領(lǐng)自動(dòng)進(jìn)口許可證(舊機(jī)電產(chǎn)品除外)。

(4)出口貨樣每批次貨值人民幣3萬(wàn)以下免領(lǐng)出口許可證。兩用物項(xiàng)和技術(shù)的貨樣或試驗(yàn)用樣品不能免兩用物項(xiàng)和技術(shù)出口許可證。

(5)列入《法檢目錄》范圍內(nèi)的進(jìn)出口貨樣、廣告品，憑貨物報(bào)關(guān)地出入境檢驗(yàn)檢疫局簽發(fā)的《出入境貨物通關(guān)單》向海關(guān)申報(bào)。

問題6：倉(cāng)庫(kù)物品領(lǐng)用流程

優(yōu)質(zhì)回答倉(cāng)庫(kù)物品的領(lǐng)用流程是怎樣的，領(lǐng)用時(shí)要注意什么。我給大家整理了關(guān)于倉(cāng)庫(kù)物品領(lǐng)用流程，希望你們喜歡!

倉(cāng)庫(kù)物品領(lǐng)用流程

一、

1、物品到酒店后倉(cāng)庫(kù)管理依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。

2、對(duì)入庫(kù)物質(zhì)核對(duì)、清點(diǎn)后，倉(cāng)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單，經(jīng)使用人、倉(cāng)管員、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一聯(lián)做賬。

3、倉(cāng)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。

1)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu);

2)與合同計(jì)劃和清單不符的采購(gòu)物資;

3)與要求不符的采購(gòu)物資;

二、物品保管

1、物品入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四定位”

A)二齊：物資擺放整齊，庫(kù)容干凈整齊;

B)三清：物品清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清;

C)四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位;

2、倉(cāng)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資隨時(shí)盤點(diǎn)，諾發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正

3、庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性

三、物資的領(lǐng)發(fā)

1、倉(cāng)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)發(fā)放，諾領(lǐng)料單上部門管理人未簽

字，字據(jù)不清或涂改的，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資

2、倉(cāng)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵循“先進(jìn)先出”的原則

3、領(lǐng)料人員所需物品無(wú)庫(kù)存，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻動(dòng)，倉(cāng)管員有權(quán)制止和糾正其行為

5、倉(cāng)庫(kù)物資領(lǐng)用必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(早上：9：00—10:30，下午16:00—16:30)

6、各部門領(lǐng)用物資時(shí)，嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定，依次有序。

四、月底盤存

1、每月25日前，必須由倉(cāng)管員進(jìn)行徹底清點(diǎn)，將必須補(bǔ)充物品名稱、數(shù)量及時(shí)上報(bào)

2、將出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行審核，與實(shí)際消耗物品進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，必須找出原因，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

3、將本月?lián)p耗物品數(shù)量、名稱做統(tǒng)計(jì)，并附帶清單上交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并說(shuō)明原因

倉(cāng)庫(kù)物料領(lǐng)出流程

1. 為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序,使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化,減少庫(kù)存資金占用,特制定本辦法。

2. 本辦法適用于公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。

二、管理原則和體制

1.公司實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保存。其中,原輔材料倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部主管,在制品、半成品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)制造部門主管,成品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷部門主管,辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政總務(wù)部門主管。

2.倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要,不缺貨斷檔,并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。

3.公司各倉(cāng)庫(kù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性,設(shè)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員。

4.倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),分為A類、B 類、C類,分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。

5.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn),制定倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作時(shí)間。

三、存貨計(jì)劃與控制

1.倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則,供應(yīng)所需物資,避免資金呆滯和供貨不足。

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門,根據(jù)銷售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等制定最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨理、安全庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。

3.倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制,實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí),即可提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。

四、入庫(kù)

1.所有物料,無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回,均應(yīng)由倉(cāng)管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)。

2.辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí),對(duì)照物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的,應(yīng)通知采購(gòu)主辦處理。

3.倉(cāng)管員于物料入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,未及時(shí)于次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的,該物料視為合格。

4.倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有入庫(kù)物品及時(shí)入帳,對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。

五、出貨

1.凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后,方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有庫(kù)物品及時(shí)入帳。

2.倉(cāng)管部門對(duì)領(lǐng)用要求,于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足,則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后,均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字,各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。

4.領(lǐng)料人于物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的,該物料視為合格。

5.物料出庫(kù)提運(yùn)過程中,禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所,對(duì)不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。

6.堅(jiān)持原則,不徇私情,嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員態(tài)度和藹,熱情主動(dòng)服務(wù)。

7.對(duì)非常設(shè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。

六、物料保管

倉(cāng)管對(duì)各類物料的儲(chǔ)存要項(xiàng):

1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位;

2.倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn),分類清楚;

3.儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào),標(biāo)示醒目、朝外,便于盤存和領(lǐng)取。

4.對(duì)危險(xiǎn)物品隔離管制;

5.地面負(fù)荷不得過大、超限;

6.通道不得亂堆放物品;

7.保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。

八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作,注意清潔衛(wèi)生,定期實(shí)施安全檢查。

九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械,保持良好使用狀態(tài),須更換維修的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙,非倉(cāng)庫(kù)人員,未經(jīng)同意,不準(zhǔn)入內(nèi)。

十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤存。

1.小盤點(diǎn),每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。

2.中盤點(diǎn),每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符,并矯正成本。

3.大盤點(diǎn),每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。

每年年終,倉(cāng)管部門會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷部門總盤存。對(duì)盤點(diǎn)情況,填寫庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表,各方在清冊(cè)上簽名。

對(duì)盤點(diǎn)出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理。對(duì)盤盈、盤虧情況,報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目;涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的,由其賠償。

十三、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)的,由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。

十四、倉(cāng)管員每日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及每月和年度的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門。

十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用,努力減少庫(kù)存消耗,降低庫(kù)存成本,提出建議,改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理。

物料運(yùn)輸

1.新購(gòu)物料從車、船、機(jī)貨場(chǎng)到公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸問題由采購(gòu)部門與供貨廠商協(xié)商解決。

2.本倉(cāng)管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫(kù)貨物的運(yùn)輸工作,包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù)。

3.物料裝運(yùn)前,倉(cāng)管員應(yīng)妥善處理裝箱,包裝、搬運(yùn)等工作,確保運(yùn)輸安全;交運(yùn)時(shí)將運(yùn)輸物料詳細(xì)明示于運(yùn)單上,并開具出門檢查證件。

十六、附則

1.為提高倉(cāng)庫(kù)管理效率,公司鼓勵(lì)引進(jìn)電腦化進(jìn)銷存管理軟件系統(tǒng)。

問題7：做好倉(cāng)庫(kù)對(duì)本職工作改善的一些建議

優(yōu)質(zhì)回答倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)是承運(yùn)貨物儲(chǔ)存,集散,周轉(zhuǎn)的主要場(chǎng)所、是公司對(duì)外服務(wù)的窗口部門.作好倉(cāng)庫(kù)管理工作將為開拓業(yè)務(wù)起重要保障作用.倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)貨物的裝卸、搬運(yùn),保管,出入庫(kù),清理,交接負(fù)有重要責(zé)任,必須遵 以下各項(xiàng)管理制度: 一、日常管理: 1,倉(cāng)庫(kù)工作人員必須掛工作牌、著工作服上崗. 2,倉(cāng)庫(kù)工作人員上崗須注重儀態(tài)、儀表,維護(hù)公司形象. 3,每日上班應(yīng)提前5分鐘.倉(cāng)庫(kù)工作人員由主管召集班 會(huì),對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行講評(píng). 4,每日上午8:30時(shí),倉(cāng)庫(kù)工作人員必須打開倉(cāng)門及營(yíng)業(yè)廳大門. 5,倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)積極創(chuàng)造整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境、做到雜物隨時(shí)清理. 6,每日上午上班前、晚上下班前應(yīng)各清掃倉(cāng)庫(kù)一次. 7,倉(cāng)庫(kù)工作人員對(duì)待客戶必須文明禮貌、做到有問必有答. 8,倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)主動(dòng)維護(hù)庫(kù)區(qū)范圍內(nèi)固有車位、不允許停靠外部車輛以及與發(fā)貨,提貨無(wú)關(guān)的車輛. 9,倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)主動(dòng)維護(hù)庫(kù)房安全及內(nèi)部秩序;不允許與發(fā)貨,提貨無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù). 10,任何人不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)抽煙,看雜志,看小說(shuō)或干與工作無(wú)關(guān)的事情. 11,倉(cāng)庫(kù)工作人員不得擅自離崗,如有事離開須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示. 12,倉(cāng)庫(kù)工作人員不得營(yíng)私舞弊,私存私拿貨物,損害貨主和公司利益. 13,對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的問題,必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并積極采取處理措施. 14,倉(cāng)庫(kù)工作人員每日應(yīng)作好消耗材料的統(tǒng)計(jì)工作,并提交倉(cāng)庫(kù)保管員匯總. 15,倉(cāng)庫(kù)工作人員有義務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向主管部門匯報(bào). 16,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須配備消防器材;倉(cāng)管人員應(yīng)能熟練掌握其性能及使用技巧. 17,倉(cāng)庫(kù)工作人員必須搞好倉(cāng)庫(kù)的五防工作,對(duì)消防器材,電器等重要設(shè)施應(yīng)定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)向主管部門匯報(bào). 18,倉(cāng)庫(kù)工作人員除本職工作以外,應(yīng)根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,積極協(xié)助其它部門開展工作,不得扯皮,推諉. 19,對(duì)于違反條例的倉(cāng)庫(kù)工作人員,將依《獎(jiǎng)懲制度》給予相應(yīng)的處罰. 二、出發(fā)貨物管理: 1,對(duì)于前來(lái)發(fā)貨的客戶,倉(cāng)管員應(yīng)主動(dòng)向客戶提供規(guī)范化的熱情服務(wù). 2,倉(cāng)管人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助客戶辦理發(fā)貨手續(xù)、如:填寫托運(yùn)書,解答客戶詢問等. 3,對(duì)于出發(fā)貨物應(yīng)首先詢問目的站,對(duì)于不易到達(dá)目的站,應(yīng)先征求客服室意見. 4,在裝卸貨物時(shí),應(yīng)先詢問貨物品名、注意輕拿輕放.對(duì)于易碎,向上物品、更應(yīng)小心操作,并應(yīng)及時(shí)在包裝上粘貼易碎或向上標(biāo)簽,以示區(qū)別. 5,在裝卸貨物時(shí),如發(fā)現(xiàn)貨物包裝破損,應(yīng)檢查內(nèi)部貨物是否損壞或遺失,若有必要應(yīng)建議客戶重新打包. 6,裝卸人員要樹立安全第一的思想,對(duì)所托運(yùn)之貨物,應(yīng)事先檢驗(yàn)貨物與品名是否相符,以確定有無(wú)易燃易爆及其它禁運(yùn)貨物.一旦發(fā)現(xiàn)有屬于禁運(yùn)物品、應(yīng)當(dāng)即拒收;絕不允許將其置留庫(kù)內(nèi). 7,若屬按規(guī)定需出示證明的貨物,則應(yīng)提醒客戶出示相關(guān)證明.倉(cāng)管人員應(yīng)認(rèn)真審核之. 8,貨物過磅時(shí),倉(cāng)管人員應(yīng)和發(fā)貨客戶共同確定貨物重量. 9,輕泡貨物,應(yīng)按公司規(guī)定與客戶當(dāng)面計(jì)量體積,計(jì)算計(jì)費(fèi)重量,并在托運(yùn)書上如實(shí)填寫. 10,倉(cāng)管人員應(yīng)主動(dòng)詢問客戶是否需要加固或進(jìn)行二次包裝、如客戶提出需求,應(yīng)積極滿足并按公司規(guī)定在托運(yùn)書上如實(shí)填寫打包費(fèi)用. 11,對(duì)于倉(cāng)管人員填寫的重量及打包費(fèi)用等項(xiàng)目,如非公司領(lǐng)導(dǎo)批示、任何人不得擅自變更或免除費(fèi)用. 12,在貨物過磅及托運(yùn)書填寫完畢后,應(yīng)由過磅員在托運(yùn)書上簽名確認(rèn). 13,倉(cāng)管人員應(yīng)主動(dòng)提醒并協(xié)助客戶在包裝上清楚,清晰注明目的地,收貨人等項(xiàng). 14,裝卸員應(yīng)會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)貨物,托運(yùn)書是否相符,無(wú)誤后再將托運(yùn)書提交柜臺(tái). 15,裝卸員應(yīng)在保管員監(jiān)督下,將辦理完手續(xù)的貨物及時(shí),完好的搬進(jìn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、并按規(guī)定合理囤放. 16,出發(fā)貨物一定要做到標(biāo)簽,貨單,貨物三相符.若發(fā)現(xiàn)貨物,貨單標(biāo)簽不符及其它問題時(shí),裝卸員及保管員應(yīng)積極查找.如情況嚴(yán)重、應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào). 17,出發(fā)貨物在裝車出港時(shí),裝卸員應(yīng)積極協(xié)助保管人員完成交接手續(xù)、在保管員的監(jiān)督下,按要求裝運(yùn)貨物. 18,裝車時(shí),裝卸員應(yīng)按合理,經(jīng)濟(jì),快捷的原則堆放貨物,對(duì)易碎,向上的貨物要小心操作. 19,裝車完畢后,裝卸員要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)并按保管員要求對(duì)貨物重新清理,擺放,以便于下一步工作. 三、貨物存貯管理: 1,倉(cāng)庫(kù)貨物保管工作應(yīng)由專職保管員負(fù)責(zé).一定要提高警惕,堅(jiān)決杜絕安全隱患. 2,倉(cāng)庫(kù)貨物保管應(yīng)充分合理,有序利用倉(cāng)庫(kù),應(yīng)作到貨物碼放清楚,整齊,按規(guī)定留出通道,保證暢通. 3,每天上班后和下班前半小時(shí),保管員應(yīng)會(huì)同裝卸員,值班人員對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)貨物進(jìn)行清點(diǎn)、并作適當(dāng)清理并做好記錄. 4,作好上,下班貨物保管交接手續(xù)、如查不到責(zé)任人、當(dāng)日對(duì)于發(fā)現(xiàn)前日下班后破損,丟失的貨物由值班人員負(fù)責(zé);當(dāng)日下班前發(fā)現(xiàn)當(dāng)日上班后破損,丟失的貨物,由保管員及裝卸員共同負(fù)責(zé);其它情況下發(fā)生破損,丟失的貨物由保管員負(fù)責(zé). 5,保管員對(duì)庫(kù)存的貨物要作到心中有數(shù),隨時(shí)掌握庫(kù)存情況,凡發(fā)現(xiàn)不正常貨物,如包裝松散,破損等情況,應(yīng)及時(shí)查明處理. 6,倉(cāng)庫(kù)重地,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入.如大量貨物需進(jìn)入庫(kù)內(nèi)打包、客戶要進(jìn)入核對(duì)、監(jiān)督時(shí),需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并在保管員或值班人員的陪伴下進(jìn)出、且進(jìn)入人數(shù)不得超過三人. 7,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部只能存放出發(fā),到達(dá)貨物及公司備用物資,其它無(wú)關(guān)貨物不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),如需堆放其它貨物,需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并按保管員要求,堆放于指定位置,堆放期限不得超過30天,并應(yīng)適當(dāng)收取倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、如庫(kù)房面積緊張,擺放位置有限,保管員可拒絕該貨物或多余的貨物進(jìn)入. 8,公司內(nèi)部其它人員進(jìn)入庫(kù)房,提取貨物或備用物資都必須登記并同保管員進(jìn)行交接. 9,對(duì)于庫(kù)內(nèi)的消耗品使用情況,保管員應(yīng)每日匯總登記,定期清點(diǎn)、并會(huì)同裝卸員對(duì)消耗品的進(jìn)出庫(kù)進(jìn)行交接,清點(diǎn)、登記,簽名. 10,保管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)的五防工作負(fù)責(zé),定期檢查,并要積極提出建議,促進(jìn)五防工作的不斷改善. 11,保管員在請(qǐng)假期間,公司應(yīng)指定專人替代,并和保管員進(jìn)行手續(xù)交接. 12,公司應(yīng)定期委派人員對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)貨物管理情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決. 四、入庫(kù)管理 1,到達(dá)貨物:進(jìn)港貨物抵達(dá)后,人員應(yīng)將到達(dá)貨物交接單,貨單進(jìn)行核對(duì)、做到貨物交接單,貨單兩相符. 裝卸過程中、若發(fā)現(xiàn)貨物破損,散包、有單無(wú)貨等異常情況的,應(yīng)將異常貨物放置在不正常貨位、同時(shí)在事故差錯(cuò)登記本上登記. 卸車后,庫(kù)管人員憑交接單進(jìn)行復(fù)核.逐件核對(duì)、清點(diǎn)、確保交接單,貨物兩相符.交接過程完畢后,庫(kù)管人員在交接單上簽名并存檔. 2,收攬貨物: A. 對(duì)上門發(fā)貨和收攬的貨物,庫(kù)管人員必須依規(guī)定開箱檢查,抽于30%.嚴(yán)防禁止收運(yùn)物品混雜其中(后有附件說(shuō)明).不符合規(guī)定的要重新進(jìn)行包裝.過磅稱重后,倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)檢查發(fā)貨人是否按規(guī)定填寫托運(yùn)書,并對(duì)貨物重量進(jìn)行簽字確認(rèn).倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)貨物及托運(yùn)書進(jìn)行復(fù)核后,在托運(yùn)書上簽字以示負(fù)責(zé).貨物入庫(kù)后,按規(guī)定的位置擺放. B, 對(duì)需要打包或者貨主要求打包的貨物,庫(kù)管人員應(yīng)根據(jù)貨物的具體情況確定包裝方式.需要用木板,泡沫、紙箱等包裝材料的,倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)在出庫(kù)單上分項(xiàng)填寫所用材料的品名、規(guī)格,件數(shù),并在托運(yùn)書上標(biāo)明打包費(fèi)總金額.打包費(fèi)由柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員打印貨單時(shí)根據(jù)托運(yùn)書上標(biāo)明的金額收取. 3,公司各營(yíng)業(yè)部貨物: A,公司各營(yíng)業(yè)部貨物入庫(kù)與到達(dá)貨物程序相同、切實(shí)做到交接單,貨單,貨物相符合,并由營(yíng)業(yè)部交接人員與倉(cāng)庫(kù)工作人員在交接單上簽字.各營(yíng)業(yè)部對(duì)入庫(kù)貨物有特殊要求的,應(yīng)事先向倉(cāng)庫(kù)保管員說(shuō)明,由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行紀(jì)錄并將貨物在指定位置上擺放,防止發(fā)生混裝、錯(cuò)裝. 4,公司內(nèi)部各項(xiàng)單據(jù),物資,材料入庫(kù): A.對(duì)公司內(nèi)部采購(gòu)的交接單,報(bào)表,標(biāo)簽,紙箱,泡沫等低值消耗品、入庫(kù)前倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人與倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)與送貨人對(duì)入庫(kù)物品進(jìn)行當(dāng)面清點(diǎn)驗(yàn)收,同時(shí)倉(cāng)庫(kù)保管員在入庫(kù)單上分項(xiàng)列明所收貨物的品名、規(guī)格,數(shù)量(件數(shù)),并將發(fā)票附于入庫(kù)單后,交公司財(cái)務(wù)部. B.公司內(nèi)部設(shè)備材料及其他物品入庫(kù)存放,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并在庫(kù)房保管員處辦理入庫(kù)手續(xù).由倉(cāng)庫(kù)保管員開具入庫(kù)單分項(xiàng)列明物品名稱,件數(shù)及存放部門,存放日期,存放位置等.

問題8：會(huì)計(jì)中做分錄怎樣區(qū)分財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用？

優(yōu)質(zhì)回答管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用。包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用，具體包括以下幾項(xiàng)：

（1）企業(yè)管理部門及職工方面的費(fèi)用 ①公司經(jīng)費(fèi)：指直接在企業(yè)行政管理部門發(fā)生的行政管理部門職工工資、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等②工會(huì)經(jīng)費(fèi)：指按職工工資總額（扣除按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的住房補(bǔ)貼，下同）的2％計(jì)提并撥交給工會(huì)使用的經(jīng)費(fèi)。 ③職工教育經(jīng)費(fèi)；指按職工工資總額的15％計(jì)提，用于職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的費(fèi)用。 ④勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：指企業(yè)支付離退休職工的退休金（包括按規(guī)定交納地方統(tǒng)籌退休金）、價(jià)格補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)（包括支付離退體人員參加醫(yī)療保險(xiǎn)的費(fèi)用）、異地安家費(fèi)、職工退職金、 6個(gè)月病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休人員的其他費(fèi)用。⑤待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)：指企業(yè)按規(guī)定交納的待業(yè)保險(xiǎn)基金。

（2）用于企業(yè)直接管理之外的費(fèi)用。 ①董事會(huì)費(fèi)：指企業(yè)董事會(huì)或最高權(quán)力機(jī)構(gòu)及其成員為執(zhí)行職權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括成員津貼、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。 ②咨詢費(fèi)：指企業(yè)向有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理咨詢所支付的費(fèi)用或支付企業(yè)經(jīng)濟(jì)顧問、法律顧問、技術(shù)顧問的費(fèi)用。 ③聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)：指企業(yè)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行查賬、驗(yàn)資、資產(chǎn)評(píng)估、清賬等發(fā)生的費(fèi)用。 ④訴訟費(fèi)；指企業(yè)向法院起訴或應(yīng)訴而支付的費(fèi)用。 ⑤稅金：格企業(yè)按規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 ⑥礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)：指企業(yè)在中華人民共和國(guó)領(lǐng)域和其他管轄海域開采礦產(chǎn)資源，按照主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的一定比例繳納的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)。

（3）提供生產(chǎn)技術(shù)條件的費(fèi)用。 ①排污費(fèi)：指企業(yè)根據(jù)環(huán)保部門的規(guī)定交納的排污費(fèi)用。②綠化費(fèi)：指企業(yè)區(qū)域內(nèi)零星綠化費(fèi)用。 ③技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)：指企業(yè)使用非專利技術(shù)而支付的費(fèi)用。④研究與開發(fā)費(fèi)：指企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程制定資、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品的試驗(yàn)認(rèn)技術(shù)圖書資料費(fèi)、未納入國(guó)家計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)、研究人員的工資、研究設(shè)備的折舊、與新產(chǎn)品、新技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費(fèi)、委托其他單位進(jìn)行的科研試制的費(fèi)用以及試制失敗損失等。⑤無(wú)形資產(chǎn)攤銷：指企業(yè)分期攤銷的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)和商譽(yù)等的攤銷。⑥長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷：指企業(yè)對(duì)分?jǐn)偲谙拊谝荒甑母黜?xiàng)費(fèi)用在費(fèi)用項(xiàng)目的受益期限內(nèi)分期平均攤銷，包括按大修理間隔期平均攤銷的固定資產(chǎn)大修理支出、在租賃期限與租賃資產(chǎn)尚可使用年限兩者就短的期限內(nèi)平均攤銷的租入固定資產(chǎn)改良支出以及在受益期內(nèi)平均攤銷的其他長(zhǎng)期待攤費(fèi)用的攤銷。

（4）購(gòu)銷業(yè)務(wù)的應(yīng)酬費(fèi)。其中主要指業(yè)務(wù)招待費(fèi)，即企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的費(fèi)用，這些費(fèi)用應(yīng)據(jù)實(shí)列入管理費(fèi)用。

（5）損失或準(zhǔn)備。①壞賬準(zhǔn)備：指企業(yè)按應(yīng)收款項(xiàng)的一定比例計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備。②存貨跌價(jià)準(zhǔn)備：指企業(yè)按存貨的期末可變現(xiàn)凈值低于其成本的差額計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。③存貨盤虧和盤盈：指企業(yè)存貨盤點(diǎn)的盈虧、盤盈凈額，但不包括應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出的存貨損失。

（6）其他費(fèi)用其他管理費(fèi)用：這里指不包括在各項(xiàng)之內(nèi)又應(yīng)列入管理費(fèi)用的費(fèi)用。

企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的費(fèi)用，包括由企業(yè)負(fù)擔(dān)的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、委托代銷手續(xù)費(fèi)、展覽費(fèi)、租賃費(fèi)(不含融資租賃費(fèi))和銷售服務(wù)費(fèi)、銷售部門人員工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費(fèi)等。

差旅費(fèi)，低值易耗品攤銷是包括在管理費(fèi)用里面。

[編輯本段]銷售費(fèi)用的分析

設(shè)有獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)(如門市部、經(jīng)理部)的工業(yè)企業(yè)，其獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)所發(fā)生的一切費(fèi)用均列入銷售費(fèi)用。未設(shè)立獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)且銷售費(fèi)用很小的工業(yè)企業(yè)，按規(guī)定，可將銷售費(fèi)用并入管理費(fèi)。商業(yè)企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用屬于商品流通費(fèi)，一般不計(jì)入商品的銷售成本，而是通過商品的售價(jià)來(lái)直接補(bǔ)償。在安全投資的經(jīng)濟(jì)分析中，銷售費(fèi)用是計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

[編輯本段]銷售費(fèi)用科目核算

一、本科目核算企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、商品維修費(fèi)、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

二、本科目應(yīng)當(dāng)按照費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

三、銷售費(fèi)用的主要賬務(wù)處理

（一）企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等費(fèi)用，借記本科目，貸記“現(xiàn)金”、“銀行存款”科目。

（二）企業(yè)發(fā)生的為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，借記本科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”、“銀行存款”、“累計(jì)折舊”等科目。四、期末，應(yīng)將本科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目應(yīng)無(wú)余額。

[編輯本段]銷售費(fèi)用的分類

銷售費(fèi)用預(yù)算可以分為變動(dòng)性銷售費(fèi)用預(yù)算和固定性銷售費(fèi)用預(yù)算。

變動(dòng)性銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的與銷售量成正比例變化的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，例如委托代銷手續(xù)費(fèi)（代理商傭金）、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等。

固定性銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品的過程中不隨產(chǎn)品銷售量的變化而變化的各項(xiàng)費(fèi)用。這些費(fèi)用是相對(duì)固定的，也可以分為約束性固定銷售費(fèi)用和酌量性固定銷售費(fèi)用。約束性固定銷售費(fèi)用具體包括租賃費(fèi)、銷售人員的工資、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)等；酌量性固定銷售費(fèi)用具體包括銷售促銷費(fèi)、銷售人員的培訓(xùn)費(fèi)等。

[編輯本段]銷售費(fèi)用過高的危害與對(duì)策

一、銷售費(fèi)用黑洞的危害

蠶食利潤(rùn)。利潤(rùn)最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)，在邊際受益等于邊際支出這一點(diǎn)上利潤(rùn)達(dá)到最大化。營(yíng)銷總監(jiān)的目標(biāo)就是要找到這一個(gè)最佳的配比點(diǎn)。然而，營(yíng)銷總監(jiān)的愿望有時(shí)候可能要落空，支出的增加大大快于受益的增加，將表現(xiàn)為銷售費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的無(wú)情蠶食。

腐蝕銷售組織肌體?！疤煜挛跷?，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往”，營(yíng)銷的戰(zhàn)斗力是靠利益來(lái)凝聚的，這句話沒錯(cuò)。但當(dāng)銷售人員把銷售費(fèi)用當(dāng)成唐僧肉，巧取豪奪，銷售組織已經(jīng)談不上什么戰(zhàn)斗力了。

危及銷售總監(jiān)飯碗。銷售總監(jiān)（其他銷售人員也一樣）都有一個(gè)情結(jié)在里面，那就是：銷售總監(jiān)從來(lái)都是因?yàn)槿蝿?wù)超額完成而得到嘉獎(jiǎng)，從來(lái)都不會(huì)因?yàn)榛ㄥX少而得到嘉獎(jiǎng)。因此就養(yǎng)成了大手大腳花錢的習(xí)慣。殊不知，現(xiàn)在營(yíng)銷環(huán)境已經(jīng)變化了，比如廣告費(fèi)，砸進(jìn)去幾百萬(wàn)，可能連泡都不會(huì)鼓一個(gè)，砸進(jìn)去幾千萬(wàn)，只能叫死水微瀾。在花錢不能辦成事的情況下，還是注重節(jié)流的好，否則自己的職業(yè)岌岌可危矣。

二、銷售費(fèi)用黑洞產(chǎn)生的原因

公司歷史原因

企業(yè)原始積累本身就帶著血和淚，尤其是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的快速成長(zhǎng)很大原因是因?yàn)橼s上了好時(shí)候，再加上靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而這靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制很大程度上又是營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新，比如：真正以市場(chǎng)為導(dǎo)向，銷售方式的靈活，充分向銷售人員授權(quán)，收入分配向銷售人員傾斜，在這種粗放式的營(yíng)銷管理方式下，極大地調(diào)動(dòng)了營(yíng)銷人員的積極性，銷售收入急劇增加，企業(yè)也攫取了巨額財(cái)富。老板在巨額利潤(rùn)面前，也會(huì)對(duì)營(yíng)銷人員的灰色收入采取寬容的態(tài)度，睜一只眼，閉一只眼。在這樣的大環(huán)境下，營(yíng)銷人員不會(huì)約束自己的行為，反而會(huì)助長(zhǎng)這種行為向整個(gè)營(yíng)銷組織蔓延。一旦這種風(fēng)氣形成，然而當(dāng)銷售形勢(shì)吃緊，老板想改都很困難，首先是公司銷售元老的反對(duì)，其次，是公司內(nèi)部長(zhǎng)期形成的潛規(guī)則的阻力。

營(yíng)銷系統(tǒng)原因

營(yíng)銷部門是為銷售收入負(fù)責(zé)的，很少有為利潤(rùn)負(fù)責(zé)的（里面的原因，其實(shí)值得高層管理人員思考）。因此，在銷售人員論功行賞時(shí)，銷售收入是重要的考核指標(biāo)甚至是唯一的考核指標(biāo)。其實(shí)，這本身也沒有錯(cuò)，要銷售人員對(duì)整個(gè)公司的利潤(rùn)負(fù)責(zé)也不現(xiàn)實(shí)，畢竟還有很多影響利潤(rùn)的因素。但是，往往企業(yè)在銷售費(fèi)用上控制不嚴(yán)，營(yíng)銷部門人員總會(huì)在預(yù)算外巧立名目，找一些理由，讓營(yíng)銷總監(jiān)簽字，營(yíng)銷總監(jiān)也會(huì)本著“特事特辦”的原則把字簽了。字一簽，這筆錢就出去了。這筆款項(xiàng)的使用情況，效果如何，由于是預(yù)算外的項(xiàng)目，并沒有多少人跟蹤和負(fù)責(zé)。

內(nèi)部利益原因

追逐利潤(rùn)是企業(yè)存在的本質(zhì)。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)制度本身就不健全，老板也不會(huì)把時(shí)間花在這個(gè)上面把財(cái)務(wù)制度理順，在他們的意識(shí)中，財(cái)務(wù)部門只不過是記賬部門，而且，財(cái)務(wù)這種混亂的局面可以幫助企業(yè)避開一部分稅款，不必為規(guī)范企業(yè)而束縛了自己的手腳。但這樣一來(lái)，內(nèi)亂也就產(chǎn)生了。一方面，財(cái)務(wù)部門不僅是記賬部門，而且是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析部門，比如，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，單品的利潤(rùn)率，銷售凈利率，這些數(shù)據(jù)是規(guī)劃營(yíng)銷費(fèi)用開支重點(diǎn)，合理使用營(yíng)銷費(fèi)用開支用度的依據(jù)。但是由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，其作用將大打折扣。另一方面，財(cái)務(wù)制度不健全，存在很多漏洞，營(yíng)銷費(fèi)用就從這些漏洞中不經(jīng)意間漏掉了。

三、營(yíng)銷向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大部分行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，在這樣的形勢(shì)下，控制不合理的營(yíng)銷開支，開源節(jié)流已經(jīng)是勢(shì)在必行的了。粗放式的管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求，營(yíng)銷也一樣，需要向精細(xì)化營(yíng)銷的方向轉(zhuǎn)變。精細(xì)化營(yíng)銷著重于提高營(yíng)銷組織的效能，從銷售人員的配置，營(yíng)銷策略的執(zhí)行，營(yíng)銷費(fèi)用的控制上下功夫。精細(xì)化營(yíng)銷著力營(yíng)造這樣的營(yíng)銷生態(tài)體系：以營(yíng)銷組織運(yùn)作為核心，以策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、調(diào)研公司、廣告公司、媒體等為輔助，打造最堅(jiān)實(shí)的營(yíng)銷平臺(tái)，使這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中的人、組織都能發(fā)揮最大的作用。

四、加強(qiáng)銷售費(fèi)用預(yù)算管理，建立預(yù)算外資金的審批和資金使用跟蹤制度

銷售費(fèi)用預(yù)算是以銷售收入預(yù)算為基礎(chǔ)，通過分析銷售收入、銷售利潤(rùn)和銷售費(fèi)用的關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的最有效使用。由于銷售費(fèi)用預(yù)算在年初前就已經(jīng)確定，對(duì)來(lái)年的銷售用度做的規(guī)劃畢竟不能代表銷售費(fèi)用使用的實(shí)際情況，所以，銷售費(fèi)用預(yù)算在編制上我們采用彈性的編制方法，以便于對(duì)預(yù)算指標(biāo)做一些調(diào)整。對(duì)于銷售費(fèi)用做臨時(shí)調(diào)整的資金我們稱為預(yù)算外資金，也應(yīng)該把預(yù)算外資金納入銷售費(fèi)用管理體系。預(yù)算外資金的審批要經(jīng)過嚴(yán)格的程序，并規(guī)定審批額度和權(quán)限，同時(shí)建立誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的資金使用跟蹤制度。

五、建立銷售費(fèi)用管理制度

銷售費(fèi)用管理制度包括銷售人員報(bào)酬制度、差旅費(fèi)用管理制度、培訓(xùn)費(fèi)用管理制度、招待費(fèi)用管理制度、廣告費(fèi)用管理制度、公關(guān)費(fèi)用管理制度、折扣折讓制度、應(yīng)收賬款管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用管理制度、售后服務(wù)費(fèi)用管理制度等等。費(fèi)用政策被稱為銷售人員的一大法寶，建立明晰的費(fèi)用制度，就是要確保銷售人員在使用這個(gè)法寶時(shí)不能走樣，給銷售人員頭上戴一個(gè)緊箍圈。

六、健全財(cái)務(wù)制度

如果財(cái)務(wù)部門淪落為記賬部門，財(cái)務(wù)部門對(duì)銷售部門來(lái)說(shuō)，就只是一個(gè)報(bào)銷和走賬的工具而已。但形勢(shì)的發(fā)展要求提升財(cái)務(wù)部門職能，不僅做賬，而且要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，因此需要逐漸健全財(cái)務(wù)制度。懂得財(cái)務(wù)不僅是財(cái)務(wù)部門的事，作為營(yíng)銷總監(jiān)，同樣要對(duì)下面幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)特別敏感，重點(diǎn)監(jiān)控：

分析總體銷售形勢(shì)的指標(biāo)。如銷售利潤(rùn)率、銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率等等。

分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的指標(biāo)。如新產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率、新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例、主打產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率等等。

分析回款和存貨情況的指標(biāo)。如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等。

分析銷售費(fèi)用的指標(biāo)。如銷售費(fèi)用率、銷售費(fèi)用增長(zhǎng)率等等。

七、設(shè)計(jì)銷售人員薪酬體系。

銷售人員薪酬在所有的工種里面應(yīng)該還是比較豐厚的，現(xiàn)在企業(yè)也基本上都實(shí)行了基本工資加提成制度，年終可能還有一部分分紅。只不過提成和分紅因行業(yè)和企業(yè)而異。一般來(lái)講，越到高層，基本工資的比重越大，到了銷售總監(jiān)，七成的收入是基本工資，浮動(dòng)工資三成都不到，最后可能再加一部分期權(quán)，這也是由于不同崗位的工作性質(zhì)決定的。越到基層的銷售人員，主觀能動(dòng)性要求越大，加大激勵(lì)工資比例可以激發(fā)銷售人員的潛能。而越到高層，管理的因素增加，對(duì)戰(zhàn)略和策略的要求越高，加大基本工資比例可以穩(wěn)定軍心，保持策略的一貫性。企業(yè)所處的發(fā)展階段和同行業(yè)的薪酬水平也會(huì)影響企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)。

對(duì)銷售人員薪酬體系的設(shè)計(jì)在保持穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時(shí)，要體現(xiàn)當(dāng)前營(yíng)銷管理的重點(diǎn)。比如，實(shí)行賒銷的企業(yè)，薪酬就必須與應(yīng)收賬款掛鉤；為加大新產(chǎn)品的銷售力度，就要在薪酬上對(duì)新產(chǎn)品和老產(chǎn)品區(qū)別對(duì)待；對(duì)采取浮動(dòng)價(jià)格的產(chǎn)品，要根據(jù)價(jià)格檔次確定薪酬；銷售人員的表現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)影響比較大的企業(yè)，要參考利潤(rùn)確定薪酬。在這些薪酬確定方法中，銷售費(fèi)用是否與薪酬掛鉤是個(gè)難點(diǎn)。有些企業(yè)實(shí)行銷售費(fèi)用包干制度，有些企業(yè)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷制度。對(duì)于能夠確定預(yù)算外資金使用責(zé)任人的，如果在使用中出現(xiàn)的違規(guī)行為，要在薪酬制度中有所反映。

財(cái)務(wù)費(fèi)用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失（有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)核算，不包括在財(cái)務(wù)費(fèi)用）、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用如債券印刷費(fèi)、國(guó)外借款擔(dān)保費(fèi)、等。但在企業(yè)籌建期間發(fā)生的利息支出，應(yīng)計(jì)入開辦費(fèi)；與購(gòu)建固定資產(chǎn)或者無(wú)形資產(chǎn)有關(guān)的，在資產(chǎn)尚未交付使用或者雖已交付使用但尚未辦理竣工決算之前的利息支出，計(jì)入購(gòu)建資產(chǎn)的價(jià)值；清算期間發(fā)生的利息支出，計(jì)入清算損益。

明白了財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的定義和核算范圍，就知道如何區(qū)分了。

問題9：裝箱單有什么用?

優(yōu)質(zhì)回答問題一：裝箱單的主要作用有哪些？ 我出口企業(yè)不僅在出口報(bào)關(guān)時(shí)需要提供裝箱單、重量單，信用證往往也將之作為結(jié)匯單據(jù)。實(shí)際上，裝 裝箱單箱單丹重量單和尺碼單（Packing List, Weight List and Measurement List）是商業(yè)發(fā)票的一種補(bǔ)充單據(jù)，是商品的不同包裝規(guī)格條件，不同花色和不同重量逐一分別詳細(xì)列表說(shuō)明的一種單據(jù)。它是買方收貨時(shí)核對(duì)貨物的品種、花色、尺寸、規(guī)格和海關(guān)驗(yàn)收的主要依據(jù)。參考百度百科

問題二：外貿(mào)中，寄給國(guó)外客戶的發(fā)票和裝箱單有什么作用？ 外貿(mào)中，寄給國(guó)外客戶的發(fā)票是用來(lái)報(bào)關(guān)用的，進(jìn)口地海關(guān)根據(jù)發(fā)票的金額來(lái)征稅的，另外也是銀行結(jié)算的憑證，裝箱單是供收貨方清點(diǎn)貨物的，一看就知道數(shù)量、包裝、重量和體積了。

問題三：裝箱單的作用 我的專業(yè)恰好涉及這個(gè)問題，情愿班門弄斧給各位看客略作評(píng)價(jià)。以電站安裝為示例，裝箱單換做一種稱呼也叫設(shè)備發(fā)貨清單，設(shè)備由生產(chǎn)廠家制造完畢，發(fā)貨給安裝單位共有兩種包扎形式：體積或重量較大的設(shè)備采用散件捆扎；易損件、數(shù)量大、體積小或昂貴的都采用木箱或鐵箱包裝，這就開始應(yīng)用到裝箱單了。裝箱單上會(huì)詳細(xì)列出包裝箱內(nèi)的產(chǎn)品名稱、設(shè)計(jì)圖號(hào)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)等，通常的做法是在包裝箱到達(dá)接收單位前先郵寄或傳真到接收單位，以便于接收單位按照裝箱單所列的內(nèi)容對(duì)設(shè)備到達(dá)前作出統(tǒng)籌安排，并合理作出安裝計(jì)劃。慣例是設(shè)備開箱前必須有制造單位和接收單位的相應(yīng)人員共同在場(chǎng)，否則不可隨意開箱。人員齊全后方可開箱檢驗(yàn)清點(diǎn)，箱內(nèi)也有塑封的裝箱單。根據(jù)裝箱單對(duì)包裝箱內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，主要檢查設(shè)備數(shù)量、種類、制造缺陷等目測(cè)的項(xiàng)目，像需要通過光譜分析才能檢測(cè)到的設(shè)備材質(zhì)、以及組裝后才能出現(xiàn)的配合公差超標(biāo)的技術(shù)問題在開箱時(shí)是做不到的。

另外我想補(bǔ)充說(shuō)明的是我家的聯(lián)想品牌電腦的鼠標(biāo)在摔壞后打算拿到指定維修站修理，在做電話溝通時(shí)維修人員說(shuō)把裝箱單一同帶著以便于驗(yàn)證我所購(gòu)買的電腦是否屬于品牌電腦，看來(lái)裝箱單在別的行業(yè)還起到證明產(chǎn)品出處的作用？真是隔行如隔山?。?/p>

問題四：商業(yè)發(fā)票裝箱單干嘛用的 5分 商業(yè)發(fā)票用于進(jìn)口或出口報(bào)關(guān)，收匯和付匯，以及財(cái)務(wù)做賬用的；裝箱單是收貨人查收貨物時(shí)用的，如果信用證規(guī)定的單據(jù)有裝箱單，那么，該裝箱單就是信用證結(jié)算時(shí)的單據(jù)之一。

問題五：外貿(mào)流程 外貿(mào)當(dāng)中有訂艙單，進(jìn)倉(cāng)單，裝箱單。分別是什么意思，有什么作用，是誰(shuí)給誰(shuí)的？ 訂艙單，通俗講是船公司給你的貨物一個(gè)上船位置，是貨代公司向船公司申請(qǐng)的好象一張票樣

進(jìn)倉(cāng)單，是貨代給你的一個(gè)貨物進(jìn)倉(cāng)庫(kù)存放東西的許可證，

裝箱單：是工廠自己提供的`比方是自己柜里放的什么貨呀訂么的`到時(shí)候要提供給貨代去報(bào)關(guān)的

還有什么不懂可以問我`我是深圳做貨代的

問題六：清關(guān)用的發(fā)票和裝箱單和報(bào)關(guān)資料資料里的發(fā)票和裝箱單有什么區(qū)別 的所做的報(bào)關(guān)資料是按照提供的箱單發(fā)票來(lái)做得，唯一不同的是報(bào)關(guān)里面的發(fā)票箱單是給中國(guó)海關(guān)看的，清關(guān)用的是給國(guó)外客戶或者國(guó)外海關(guān)看的

問題七：關(guān)于裝箱單的問題，等著 箱單 發(fā)票 報(bào)關(guān)的時(shí)候都可以改無(wú)所謂

只要和提單上能對(duì)應(yīng)起來(lái)就可以了

------------

如果驗(yàn)貨的話 別影響驗(yàn)貨，官員到時(shí)候開箱一看100件，但是你箱單上做50件，肯定說(shuō)不過去

問題八：集裝箱裝箱單的主要作用有哪些??？ 所裝貨物名稱、數(shù)量、尺碼、重量、標(biāo)志和箱內(nèi)貨物積載情況，1．是發(fā)貨人向承運(yùn)人提供集裝箱內(nèi)所裝貨物的明細(xì)清單2集裝箱貨運(yùn)站與集裝箱碼頭之間的貨物交接單 3當(dāng)發(fā)生貨損時(shí)，是處理索賠事故的原始依據(jù)之一

非常重要

問題10：現(xiàn)在手上只有領(lǐng)料發(fā)料單及成品和半成品的入庫(kù)單（但上并沒有金額），成品及半成品是自己生產(chǎn)的。

優(yōu)質(zhì)回答20090920manman，你好。你的問題，其實(shí)就是產(chǎn)品成本核算問題，這個(gè)問題，你在百度知道里搜索一下，就能得到比較滿意的回答。既然你現(xiàn)在提出來(lái)，我再回答一次了。

工序留存的在成品很多，可用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”成本核算方法比較好。“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”是產(chǎn)品成本計(jì)算分步法中結(jié)轉(zhuǎn)成本的一種方法。按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟先計(jì)算半成品成本，再隨實(shí)物依次逐步結(jié)轉(zhuǎn)，最終計(jì)算出產(chǎn)成品成本。即從第一步驟開始，先計(jì)算該步驟完工半成品成本，并轉(zhuǎn)入第二步驟，加上第二步驟的加工費(fèi)用，算出第二步驟半成品成本，再轉(zhuǎn)入第三步驟，依此類推，到最后步驟算出完工產(chǎn)品成本。逐步結(jié)轉(zhuǎn)法下如果半成品完工后，不是立即轉(zhuǎn)入下一步驟，而是通過中間成品庫(kù)周轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)設(shè)立“自制半成品”科目。當(dāng)完工半成品入?yún)嚂r(shí)，借記“自制半成品”科目，貸記“生產(chǎn)成本”科目。 現(xiàn)在就以成品庫(kù)周轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)說(shuō)。

例：某裝飾材料有限公司生產(chǎn)“強(qiáng)化木地板”產(chǎn)品，生產(chǎn)分兩個(gè)步驟，分別由兩個(gè)車間進(jìn)行。第一車間領(lǐng)取木材、石臘、地板膠等生產(chǎn)“中密度纖維板”，完工后交半成品庫(kù)；第二車間除領(lǐng)取半成品外，還要領(lǐng)取木紋紙、耐磨紙、防潮紙、包裝箱等生產(chǎn)“強(qiáng)化木地板”。月末成本核算如下：(計(jì)量單位：元、張、箱）

采購(gòu)存貨：借：原材料-***品種100000元，借：應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）17000元，貸：銀行存款或應(yīng)付賬款--***117000元（數(shù)字是假設(shè)的）

1、領(lǐng)用存貨：平時(shí)不處理，月末按成本承擔(dān)對(duì)象歸集分配。根據(jù)領(lǐng)料憑證及有關(guān)分配標(biāo)準(zhǔn)，編制“材料費(fèi)用分配表”，分配材料費(fèi)用(第一車間領(lǐng)用木材、石臘、地板膠等材料****元；第二車間領(lǐng)用中密度纖維板****元，木紋紙、耐磨紙、防潮紙等材料****元、包裝箱****元；輔助生產(chǎn)車間、車間管理部門、公司管理部門領(lǐng)用低值易耗品*****元）

借：生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本--中密度纖維板(直接材料)

生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本--強(qiáng)化木地板(半成品)

生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本--強(qiáng)化木地板(直接材料)

生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--機(jī)修車間(物料消耗)

制造費(fèi)用--第一車間--物料消耗

制造費(fèi)用--第二車間--物料消耗

管理費(fèi)用--物料消耗

貸：原材料—木材、石臘、地板膠、木紋紙、耐磨紙、防潮紙等

自制半成品—中密度纖維板

包裝物--包裝箱

低值易耗品--工作服、手套、機(jī)油、黃油等

注意：在實(shí)際工作中，應(yīng)逐一貸：木材、石臘、地板膠、木紋紙、耐磨紙、防潮紙、工作服、手套、機(jī)油、黃油。第一車間設(shè)3個(gè)成本項(xiàng)目，第二車間設(shè)4個(gè)成本項(xiàng)目。

2、根據(jù)電費(fèi)付款憑證和實(shí)際耗用量，編制”外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表“，分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)(電費(fèi)****元。其中：第一車間耗用****元；第二車間耗用****元；輔助生產(chǎn)車間、車間管理部門、公司管理部門耗用****元)

借：生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本—中密度纖維板(直接材料)

生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本—強(qiáng)化木地板(直接材料)

生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--機(jī)修車間(水電費(fèi))

制造費(fèi)用--第一車間--水電費(fèi)

制造費(fèi)用--第二車間--水電費(fèi)

管理費(fèi)用—水電費(fèi)

貸：應(yīng)付賬款—待分配水電費(fèi)

3、根據(jù)工資匯總表，編制“工資分配表”，分配工資費(fèi)用(工資總額****元。其中：第一車間生產(chǎn)人員工資****元；第二車間生產(chǎn)人員工資****元；輔助生產(chǎn)人員工資、2個(gè)車間的管理人員工資、公司管理部門人員工資****元；)

借：生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本—中密度纖維板(直接人工)

生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本—強(qiáng)化木地板(直接人工)

生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--機(jī)修車間(工資)

制造費(fèi)用--第一車間—工資

制造費(fèi)用--第二車間—工資

管理費(fèi)用—工資

貸：應(yīng)付工資

4、根據(jù)固定資產(chǎn)折舊計(jì)提表，編制“固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配表”，分配固定資產(chǎn)折舊費(fèi)(折舊費(fèi)****元。其中：第一車間折舊費(fèi)****元；第二車間折舊費(fèi)****元；機(jī)修車間折舊費(fèi)****元；公司管理部門折舊費(fèi)****元。)

借：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--機(jī)修車間(折舊費(fèi))

制造費(fèi)用--第一車間—折舊費(fèi)

制造費(fèi)用--第一車間—折舊費(fèi)

管理費(fèi)用—折舊費(fèi)

貸：累計(jì)折舊

5、根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”上歸集的生產(chǎn)成本，編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（修理總工時(shí)500。其中：第一車間修理工時(shí)240；第二車間修理工時(shí)160；公司管理部門修理工時(shí)100）

計(jì)算：輔助生產(chǎn)成本=****+****+****+****=40000

修理工時(shí)單位成本=40000/(240+160+100)=80

借：制造費(fèi)用--第一車間—修理費(fèi) 19200

制造費(fèi)用--第二車間—修理費(fèi) 12800

管理費(fèi)用—修理費(fèi) 8000

貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--機(jī)修車間 40000

注意：在實(shí)際工作中，應(yīng)逐一貸機(jī)修車間的費(fèi)用項(xiàng)目。如：機(jī)修車間(物料消耗)、機(jī)修車間(水電費(fèi))等，下同

6、根據(jù)“制造費(fèi)用明細(xì)賬”上歸集的制造費(fèi)用，編制“制造費(fèi)用分配表”，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配制造費(fèi)用(2個(gè)車間都只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，所以歸集的制造費(fèi)用，都由該產(chǎn)品承擔(dān))

計(jì)算：第一車間制造費(fèi)用=****+****+****+****+19200=******

第二車間制造費(fèi)用=****+****+****+****+12800=******

借：生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本—中密度纖維板(制造費(fèi)用)

生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本—強(qiáng)化木地板(制造費(fèi)用)

貸：制造費(fèi)用--第一車間

制造費(fèi)用--第二車間

7、根據(jù)2個(gè)車間的“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”歸集的生產(chǎn)成本，編制2張“成本計(jì)算單”，采用約當(dāng)產(chǎn)量法，分別將“中密度纖維板”、“強(qiáng)化木地板”歸集的生產(chǎn)成本，在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的總成本和單位成本，據(jù)以結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

計(jì)算過程，請(qǐng)參考：約當(dāng)產(chǎn)量法下的在產(chǎn)品成本計(jì)算

借：自制半成品--中密度纖維板

庫(kù)存商品--強(qiáng)化木地板

貸：生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本—中密度纖維板

生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本—強(qiáng)化木地板

就是工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)完整的成本核算7步驟。在核算過程中，按這7個(gè)步驟，逐一核算，最好不要隨意顛倒核算順序，特別是5-7步驟不得放在前面，1-4步驟顛倒問題不大。至于5-7步驟的“采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ā?，?nèi)容太多，請(qǐng)看“成本會(huì)計(jì)”一書。

匆匆編制，沒有提供數(shù)據(jù)，但不影響了解成本核算方法。

僅供參考。

注冊(cè)公司不僅有助于建立您的企業(yè)信譽(yù)，還可以為您的品牌增添專業(yè)形象。從上文的內(nèi)容，我們可以清楚地了解到包裝箱怎樣做賬。如需更深入了解，可以看看主頁(yè)的其他內(nèi)容。如果你還有其他問題未解決，可以看看主頁(yè)的其他內(nèi)容。