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本文分為以下多個(gè)相關(guān)解答：

• 1、廈門有哪些聯(lián)合辦公空間?
• 2、廈門有哪些聯(lián)合辦公空間?
• 3、美團(tuán)赴港上市攜手外賣小哥敲鐘，美團(tuán)的主戰(zhàn)場是外賣嗎？
• 4、適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)方向
• 5、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么要進(jìn)孵化器

問題1：廈門有哪些聯(lián)合辦公空間?

答海滄自貿(mào)區(qū)好像有不少，去過一個(gè)3W開的空間，就是北京的3W咖啡和聯(lián)合辦公，里面的公司不只是創(chuàng)業(yè)的，也有傳統(tǒng)企業(yè)物流、貿(mào)易公司，大家在一起氛圍很好，比外面的寫字樓更輕松吧，當(dāng)時(shí)參加的是一個(gè)培訓(xùn)類的創(chuàng)業(yè)沙龍。

問題2：廈門有哪些聯(lián)合辦公空間?

答海滄自貿(mào)區(qū)好像有不少，去過一個(gè)3W開的空間，就是北京的3W咖啡和聯(lián)合辦公，里面的公司不只是創(chuàng)業(yè)的，也有傳統(tǒng)企業(yè)物流、貿(mào)易公司，大家在一起氛圍很好，比外面的寫字樓更輕松吧，當(dāng)時(shí)參加的是一個(gè)培訓(xùn)類的創(chuàng)業(yè)沙龍。

問題3：美團(tuán)赴港上市攜手外賣小哥敲鐘，美團(tuán)的主戰(zhàn)場是外賣嗎？

答當(dāng)然不是，美團(tuán)的主戰(zhàn)場早就已經(jīng)不是外賣了，外賣只是他其中的一個(gè)業(yè)務(wù)之一，當(dāng)然因?yàn)槊缊F(tuán)是靠外賣起家的，所以大家對(duì)他有一個(gè)根深蒂固的印象就是美團(tuán)是一家外賣公司。而且在成立之初美團(tuán)所對(duì)標(biāo)的企業(yè)是美國最大的團(tuán)購網(wǎng)站Group

On，但是現(xiàn)在美團(tuán)對(duì)自己的定位是要做服務(wù)領(lǐng)域的亞馬遜，所以如果至今為止還將美團(tuán)當(dāng)作是一家外賣公司的話，可能就有一點(diǎn)不合適了。

同樣亞馬遜以電商起家，但是現(xiàn)在的亞馬遜，也早已不能單純的將它理解成一個(gè)電商公司，他的業(yè)務(wù)看起來是沒有邊界的。當(dāng)然一直以來，作為一家上市公司他的盈利水平都不算上行業(yè)內(nèi)最好的。他整個(gè)企業(yè)運(yùn)作起來就像是一個(gè)巨大的輪子，他的每一個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)相當(dāng)于輪子上的一個(gè)點(diǎn)，然后在輪子的各個(gè)部位一起發(fā)力，等到有一天這個(gè)輪子受到足夠大的力而轉(zhuǎn)動(dòng)起來的時(shí)候，那這個(gè)就非常快，長遠(yuǎn)來看，亞馬遜有著非常大的價(jià)值。

目前美團(tuán)的情況，其實(shí)和亞馬遜，唯一不同的是，亞馬遜的核心電商能夠提供具體的商品，但是美團(tuán)他提供的是一個(gè)虛擬服務(wù)，本質(zhì)上其實(shí)是相通的，同樣美團(tuán)對(duì)于業(yè)務(wù)的邊界進(jìn)行了無限的擴(kuò)展，在外賣之外又拓展了酒店、旅游、到家服務(wù)，甚至是出行等各個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)這些領(lǐng)域真正做起來之后，他必定會(huì)推動(dòng)美團(tuán)這個(gè)巨輪以很快的滾動(dòng)，越滾越大，它的商業(yè)價(jià)值自然就體現(xiàn)出來了。

當(dāng)然和亞馬遜相比，美團(tuán)也有它的劣勢(shì)，首先亞馬遜倉在一些基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)，要比美團(tuán)強(qiáng)很多，比如物流體系，云計(jì)算，電商業(yè)務(wù)，在這些領(lǐng)域美團(tuán)建立起了很強(qiáng)的競爭壁壘。但是美團(tuán)的話，它最核心的外賣業(yè)務(wù)，相對(duì)實(shí)體商品，難以形成自己壁壘，而且美團(tuán)在核心的技術(shù)的研發(fā)上不足以跟亞馬遜相提并論，比如說它的云計(jì)算業(yè)務(wù)，要知道亞馬遜已經(jīng)是，全球頂級(jí)的云計(jì)算提供商之一，這一點(diǎn)是美團(tuán)所無法企及的。

問題4：適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)方向

答大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體與社會(huì)創(chuàng)客不同，大學(xué)生選擇項(xiàng)目一方面要與社會(huì)創(chuàng)客們錯(cuò)位競爭，遵循“增量市場拼、存量市場看整合”要么不同要么更好的選項(xiàng)原則，要注重發(fā)揮自己的獨(dú)有的“天時(shí)地利人和”優(yōu)勢(shì)，另一方面在選項(xiàng)時(shí)立意要走正道，秉持“君子愛財(cái)取之有道”的創(chuàng)業(yè)理念，不撈偏門、不走捷徑、不越紅線、不踏底線，為中國的商業(yè)文明注入道德血液。



大學(xué)生選擇項(xiàng)目一方面要與社會(huì)創(chuàng)客們錯(cuò)位競爭。圖片來源：視覺中國

可參考的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方向

1.科技導(dǎo)向型：要學(xué)會(huì)從目前高校實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行淘寶

高校知識(shí)成果分三個(gè)方面：一個(gè)是與校外企業(yè)合作或聯(lián)合研發(fā)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，這一塊基本都會(huì)鎖定知識(shí)產(chǎn)權(quán)，另一個(gè)是基礎(chǔ)前沿理論研究，往往超前于目前市面的應(yīng)用，可作為長期關(guān)注和跟進(jìn)的重點(diǎn)，但這個(gè)領(lǐng)域往往要么是零要么是100，充滿了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；第三是高?？萍汲晒D(zhuǎn)化項(xiàng)目，每年大量的論文和項(xiàng)目有的因?yàn)檎摺⑿Ｆ蠛献?、轉(zhuǎn)化等原因而被封存，但現(xiàn)在國家政策鼓勵(lì)科技成果轉(zhuǎn)化，過去一般是成果變現(xiàn)，聯(lián)合研發(fā)或直接售賣，但現(xiàn)在政策引導(dǎo)師生共創(chuàng)、成果科技轉(zhuǎn)化股權(quán)。

其中，第三個(gè)方面應(yīng)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)淘寶的重點(diǎn)，因?yàn)椴坏强萍汲晒募映?，更是高端智力和校園資源的傾注，這為后續(xù)項(xiàng)目商業(yè)模式和資源匹配就起了一個(gè)好頭。

科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目也要學(xué)會(huì)進(jìn)行區(qū)分。首先，科技成果轉(zhuǎn)化要與市場調(diào)研結(jié)合起來，并評(píng)估論證新技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品、產(chǎn)品替代市場的可能性，學(xué)術(shù)的先進(jìn)性并一定代表了技術(shù)的先進(jìn)性和現(xiàn)實(shí)的替代性?，F(xiàn)在一個(gè)國家及政策重點(diǎn)支持的領(lǐng)域一個(gè)是進(jìn)口替代，可作為關(guān)注和傾斜的一個(gè)突破方向；另一個(gè)就是新物種的替代，而以成本或效率替代為主題的，往往在市場環(huán)節(jié)和競爭環(huán)節(jié)會(huì)將成本無限拉升，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)客來說這并不可取。

其次，有些科技成果的轉(zhuǎn)化需要的孵化和轉(zhuǎn)化時(shí)間是不同的，也要注意甄別，原則上目前國家鼓勵(lì)的行業(yè)新能源、新材料、航空航天科技、先進(jìn)制造、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人技術(shù)、人工智能等領(lǐng)域的硬科技領(lǐng)域是關(guān)注的重點(diǎn)，生物科技、醫(yī)藥醫(yī)療、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、海洋科技等領(lǐng)域一般需要的周期都特別長，同時(shí)對(duì)學(xué)科、專業(yè)和特長有門檻要求。同時(shí)對(duì)涉及國防、軍轉(zhuǎn)民、涉密等系列的科技成果雖然現(xiàn)在政策不斷的解綁，但長期來看對(duì)政策和資源依賴性太強(qiáng)，且有很強(qiáng)的不確定性，是高門檻的小眾市場，一些軍事類院校或有軍工背景及承擔(dān)軍事類課題的高校在軍轉(zhuǎn)民技術(shù)轉(zhuǎn)化方面有先天優(yōu)勢(shì)，但如果沒有相關(guān)的資源和資質(zhì)，對(duì)門檻相對(duì)較高的軍警用等市場，不建議大學(xué)生創(chuàng)客前期介入民參軍項(xiàng)目或軍轉(zhuǎn)民項(xiàng)目。

2.輕資產(chǎn)運(yùn)營模式

要突破物理世界中資源對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)意的捆附，大學(xué)生創(chuàng)客本身資源和資本有限，要學(xué)會(huì)卡位在數(shù)字世界中用輕資產(chǎn)模式來選項(xiàng)立項(xiàng)，這也有利于后續(xù)股權(quán)融資的對(duì)接。但輕資產(chǎn)運(yùn)營模式并不是摒棄掉項(xiàng)目一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資產(chǎn)投入，而是指可以通過杠桿模式或共享經(jīng)濟(jì)模式來撬動(dòng)重資產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以采取多種形式的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作、參控股等模式進(jìn)行總資產(chǎn)領(lǐng)域的布局（涉及土地、設(shè)備、制造等重資產(chǎn)、資金沉淀等環(huán)節(jié)），將重資產(chǎn)做輕，形成護(hù)城河，可以采用多種輕資產(chǎn)運(yùn)營的方式展開。提高資金的使用的方向（研發(fā)、營銷和銷售），減少制造、流通環(huán)節(jié)對(duì)資金的擠占。

3.消費(fèi)導(dǎo)向型

圍繞著最有想法、最前沿、最潮流的新一代消費(fèi)群體，衣食住行醫(yī)娛金學(xué)考就業(yè)留學(xué)等領(lǐng)域都存在著消費(fèi)升級(jí)的巨大產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，因?yàn)槟壳暗拇髮W(xué)生消費(fèi)群體月均基本在800-2000之間，消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)偏好、消費(fèi)行為都產(chǎn)生了巨大的變遷，更注重多元化、定制化、個(gè)性化、網(wǎng)紅化的消費(fèi)產(chǎn)品，所以圍繞著其間的某一些品類展開都具有巨大的敞口空間和爆發(fā)空間。因新零售尤其是無人貨架、無人零售等新消費(fèi)渠道的產(chǎn)生，就誕生了很多爆款的休閑零食類企業(yè)。

但消費(fèi)導(dǎo)向型的項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)考驗(yàn)很大，這既需要撲下身子琢磨消費(fèi)者的口味和偏好，鉆研產(chǎn)品，提升體驗(yàn)和客戶黏性，又需要線上線下通打，既要好吃好看好玩又能自拍分享傳播，帶有自媒體自傳播的網(wǎng)紅特質(zhì)。

4.文創(chuàng)導(dǎo)向型

隨著消費(fèi)升級(jí)尤其是內(nèi)容付費(fèi)的火爆，一波圍繞著UGC和PGC等展開，不管是音頻、視頻、圖片、小說、影視等精神產(chǎn)品，因其消費(fèi)者既是消費(fèi)者又是內(nèi)容的參與者和創(chuàng)造者，引爆了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。大學(xué)生對(duì)派對(duì)、市集、演講、自代言、二次元等模式都習(xí)以為常，這里面蘊(yùn)含著巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，IP化、個(gè)人品牌IP化，彰顯著時(shí)代的主張和個(gè)人的品牌調(diào)性成為了吸引年輕創(chuàng)客尤其是大學(xué)生創(chuàng)客的關(guān)鍵賽道和創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。

但該領(lǐng)域因?yàn)檫@幾年的混沌式發(fā)展，也帶來很多行業(yè)內(nèi)的問題，目前這個(gè)領(lǐng)域因?yàn)閷?dǎo)向問題會(huì)逐步的被加強(qiáng)監(jiān)管，門檻也會(huì)也來越高，需要在內(nèi)容創(chuàng)作和監(jiān)管紅線中間找到好的切入點(diǎn)和平衡點(diǎn)，更需要沉淀和時(shí)機(jī)，以及爆款產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

5.融合導(dǎo)向型

將科技與接地氣的產(chǎn)品結(jié)合產(chǎn)生“1+1＞2”的化學(xué)效應(yīng)，科技與文創(chuàng)、金融等應(yīng)用場景的鏈接和融合帶來巨大的想象空間，比如說人工智能與各細(xì)分領(lǐng)域的結(jié)合，比如區(qū)塊鏈技術(shù)與各行業(yè)的融合，這種創(chuàng)新是顛覆性的創(chuàng)新，一方面重新洗牌和升級(jí)現(xiàn)有市場搶占客戶，另一方面還可以高維打低維讓目前的產(chǎn)業(yè)無還手之力建立項(xiàng)目壁壘。畢竟，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之前屢試不爽的價(jià)格戰(zhàn)在硬件免費(fèi)，軟件收費(fèi)面前直接沒有回天之力。

但該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)需要能將科技與應(yīng)用場景的深度融合，取決于對(duì)目標(biāo)人群的精準(zhǔn)把握，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者挑戰(zhàn)非常大，但前景可觀，也是資本密集關(guān)注的重點(diǎn)賽道。

6.嫁接導(dǎo)向型

目前的許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新經(jīng)濟(jì)浪潮面前無所適從，原來的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型升級(jí)乏力，缺乏創(chuàng)新人才、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新模式，這一領(lǐng)域存在著巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和時(shí)代機(jī)遇，大學(xué)生創(chuàng)客群體可將新人新思維新模式與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)融合，找準(zhǔn)其中的切入點(diǎn)，重新定位新項(xiàng)目，新老企業(yè)彼此協(xié)同自身在資源、資金、產(chǎn)業(yè)鏈、線上線下運(yùn)營的優(yōu)點(diǎn)，構(gòu)筑新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目的彎道超車。

我接觸到一家起步于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們一開始也是圍繞著高校市場的熱點(diǎn)展開，這兩年大熱的社交、電商、兼職、跑腿、分期都陸續(xù)在平臺(tái)上推過，基本都半路夭折，融資也非常不順，但卻鍛煉出了團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的線上和線下的推廣能力。在機(jī)緣巧合下，他們與一家正在苦覓轉(zhuǎn)型的福建茶商接觸上了，通過幾次業(yè)務(wù)合作，彼此都建立了信任和事業(yè)契合點(diǎn)，于是，兵合一處，成立了新的企業(yè)和品牌，組建了聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，茶商老板投資和導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)鏈資源（生產(chǎn)基地和連鎖茶莊），大學(xué)生團(tuán)隊(duì)發(fā)揮特長（線上和線下運(yùn)營），并入住了孵化器，而孵化器也結(jié)合他們的商業(yè)模式，導(dǎo)入了技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品眾籌模式，實(shí)現(xiàn)了茶園實(shí)施監(jiān)測、茶樹眾籌，打造了線上線下一體的帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)新公司，而后期三方也實(shí)現(xiàn)了共贏，孵化器擴(kuò)張到哪，茶的品牌延伸到哪，獲得了機(jī)構(gòu)的追捧。還有些偏開發(fā)和技術(shù)類型的大學(xué)生項(xiàng)目將對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)過程中的技術(shù)服務(wù)費(fèi)用也轉(zhuǎn)換或互換對(duì)方股份，實(shí)現(xiàn)了自我造血和換血的功能，為后續(xù)項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和對(duì)接資本贏得了空間和時(shí)間。

7.防做惡導(dǎo)向型

因?yàn)樯虡I(yè)的逐利性，社會(huì)創(chuàng)客在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，分歧很大，有的堅(jiān)守“君子愛財(cái)取之有道”的商業(yè)底線，但也有的從人性惡的方面的展開，利用人性的弱點(diǎn)誘導(dǎo)不良消費(fèi)。

之前許多社會(huì)企業(yè)看準(zhǔn)高校市場的消費(fèi)者集中、消費(fèi)型用戶、消費(fèi)不理性等特點(diǎn)，引誘或誘導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行超出自身支付能力之外的消費(fèi)：高消費(fèi)、醫(yī)美消費(fèi)、金融貸款等，甚至還有一些替考、代課、逃課、情色直播等各種應(yīng)用型軟件應(yīng)用。目前這塊受到了來自國家教育部門等嚴(yán)厲的清退和清理，但還有很多萌芽狀態(tài)的很多改頭換面的比如微商、類傳銷、校園選美等變種活躍在校園市場。

隨著國家法律法規(guī)和商業(yè)文明的進(jìn)步，這種做惡型公司的反面存在著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，如何防范這些不良企業(yè)對(duì)消費(fèi)者，尤其是對(duì)校園細(xì)分人群的危害，形成了在信息安全、食品安全、校園安全、航天安全、人身安全等領(lǐng)域的新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

比如針對(duì)校園信息安全領(lǐng)域的校園衛(wèi)士，比如解決無人機(jī)亂飛亂停的壓制無人機(jī)項(xiàng)目、反媒體欺詐的項(xiàng)目等等。

8 NGO導(dǎo)向型

目前的社會(huì)組織、公益類項(xiàng)目因其影響力大、非營利性、公益類組織、跨國界、邊界協(xié)同等特點(diǎn)成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)的一個(gè)賽道。新一代的大學(xué)生群體，性格、消費(fèi)習(xí)慣和邊界遠(yuǎn)不是70后、80后的世界觀，一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意、實(shí)驗(yàn)、完善很可能背后有一個(gè)跨國的小團(tuán)隊(duì)來支撐和運(yùn)作，而NGO、公益、社會(huì)企業(yè)等也成為新一代的選擇，其實(shí)從筆者接觸到的90后來看，他們更有擔(dān)當(dāng)和更有舍我其誰的勇氣，所以在構(gòu)建商業(yè)或人際網(wǎng)絡(luò)層面，大學(xué)生要利用自己的全球視野和小組協(xié)作，將興趣、商業(yè)、社會(huì)做更新的跨界和嫁接，構(gòu)筑全新的網(wǎng)絡(luò)。

許多大學(xué)生在校期間幾乎都參與過校內(nèi)校外各個(gè)協(xié)會(huì)以及官方或非官方的公益組織，這些項(xiàng)目因其公益性，基本都是靠募捐來維持運(yùn)營。但也有一些項(xiàng)目開始探索在商業(yè)與公益的構(gòu)筑防火墻，讓商業(yè)保障公益持續(xù)運(yùn)行，比如以參與項(xiàng)目、參與咨詢、參與共讀、馬拉松、運(yùn)動(dòng)同步等形式與公益捐贈(zèng)掛鉤，一方面聚攏了流量通過廣告、電商、金融等方式變現(xiàn)，一方面實(shí)現(xiàn)了公益，做大了社會(huì)價(jià)值。作為一個(gè)公益機(jī)構(gòu)，需要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式將原來依靠政府撥款和社會(huì)捐贈(zèng)的模式變?yōu)橥ㄟ^產(chǎn)品和服務(wù)置換政府購買精準(zhǔn)服務(wù)、第三方采購服務(wù)等形式的長效運(yùn)營模式。

9.模仿導(dǎo)向型

這是許多創(chuàng)業(yè)者第一次選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)的最穩(wěn)妥選項(xiàng)和第一選擇，畢竟?jié)M大街的口號(hào)就是“模仿也是創(chuàng)新”，于是我們看到許多創(chuàng)業(yè)者還遵循著幾十年前的創(chuàng)業(yè)路徑選擇，或追逐熱點(diǎn)，或追逐風(fēng)口，但這些熱點(diǎn)和風(fēng)口都是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)提前布局，擇機(jī)人為引爆的風(fēng)口，目的在于炒熱整條賽道，吸引后續(xù)融資或接盤。

這種創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)已經(jīng)不適合目前的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇，模仿看上去成本最低，但系統(tǒng)成本其實(shí)最高。畢竟之前大家靠模仿還可以通過人口紅利、政策紅利去榨取產(chǎn)業(yè)利潤，但放到現(xiàn)在，靠低價(jià)已經(jīng)無力競爭，因?yàn)閷?duì)手都免費(fèi)甚至貼錢了，模仿策略和跟隨策略，一場免費(fèi)和補(bǔ)貼大戰(zhàn)既可以完成洗牌，鼎定全局。而模仿本身是缺乏創(chuàng)新和自身核心能力的體現(xiàn)，也不具備被巨頭或資本收購的價(jià)值。

但這里面也蘊(yùn)含著其他的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，比如服務(wù)于追逐風(fēng)口的項(xiàng)目和個(gè)人，做第三方服務(wù)——成為做淘金路上的賣帆布的和賣水的服務(wù)商。

服務(wù)業(yè)一直是模仿者的熱土，目前也存在著大量模仿的機(jī)會(huì)，但這種也要與線上、大數(shù)據(jù)、新零售等領(lǐng)域進(jìn)行融合升級(jí)。

10.個(gè)人IP網(wǎng)紅型

隨著自媒體等傳播媒體的出現(xiàn)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)或者說是注意力經(jīng)濟(jì)成為新經(jīng)濟(jì)浪潮中的一朵浪花，通過打造個(gè)人IP，吸引媒體和社會(huì)公眾的關(guān)注，能夠吸引媒體資源和流量資源，然后通過嫁接項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

不管是之前炫身材的芙蓉姐姐還是一人飲酒醉的MC天佑，還是已經(jīng)商業(yè)化的馬佳佳、papi醬，都因?yàn)樽プ∠M(fèi)人群對(duì)某一偏好而迅速引爆成為一時(shí)網(wǎng)紅，并進(jìn)行了商業(yè)上的變現(xiàn)。

還有這兩年隨著雙創(chuàng)政策的紅利釋放，一部分類賈躍亭式的刷PPT創(chuàng)業(yè)網(wǎng)紅開始出現(xiàn)，他們專門跑會(huì)奪名次拿獎(jiǎng)金、鏈接各地政策拿補(bǔ)貼、標(biāo)簽為X0后新秀等，在市場中基本很難見到其項(xiàng)目產(chǎn)品，但在各大媒體的聚光燈下卻閃閃發(fā)光，自身成了網(wǎng)紅。有的將網(wǎng)紅流量變現(xiàn)到項(xiàng)目上產(chǎn)品上引進(jìn)資本上，而有的則跨界到了娛樂圈。

這種模式關(guān)鍵還是取決于個(gè)人身上的特質(zhì)和內(nèi)容黏性以及最終的商業(yè)指向。



目前整個(gè)國家政策導(dǎo)向和創(chuàng)投焦點(diǎn)，集中于產(chǎn)學(xué)研用尤其是科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目方面，這里面蘊(yùn)含著大量的金礦和巨大商業(yè)機(jī)遇。圖片來源：視覺中國

11.代理導(dǎo)向型

不管是加盟一個(gè)網(wǎng)紅奶茶店，還是加盟一個(gè)彩票店，還是加盟新晉網(wǎng)紅品牌的校園代理，這都是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，可以依托強(qiáng)大的企業(yè)后盾和市場支持，成為一個(gè)店長、校園代理、地區(qū)總代，這和前幾十年成為傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)銷商和代理商異曲同工。

但在參與過程中也要保持商業(yè)的敏銳，去中間化、廠商卸磨殺驢、平臺(tái)政策等都會(huì)對(duì)起步中的事業(yè)造成沖擊和顛覆。

作為網(wǎng)絡(luò)世界的原住民，現(xiàn)在的大學(xué)生都習(xí)慣于網(wǎng)絡(luò)生活和購物，要留意新模式、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)對(duì)商業(yè)的改造，并在期間發(fā)現(xiàn)合適的商業(yè)機(jī)會(huì)。

12.政策導(dǎo)向型

政策導(dǎo)向型的目前集中了兩個(gè)方面，一個(gè)是大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，一個(gè)是科技成果轉(zhuǎn)化。

高校大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策目前成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)，而有些地市縣域已經(jīng)在當(dāng)?shù)馗咧须A段都提前布局，建立了關(guān)聯(lián)社群，及時(shí)互動(dòng)

問題5：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么要進(jìn)孵化器

答內(nèi)容比較豐富，但很精辟，能看完就敬你是條漢子

引領(lǐng)眾創(chuàng)官方微博:引領(lǐng)眾創(chuàng)空間

引領(lǐng)眾創(chuàng)這個(gè)讓你成長崛起的大家庭，只等你來！

孵化器這個(gè)詞，成為我們?cè)谡務(wù)搫?chuàng)業(yè)時(shí)候被提及的熱詞之一，各種孵化器免費(fèi)入駐的廣告，各種高大上舒適的辦公環(huán)境照片，所謂的硅谷企業(yè)辦公標(biāo)準(zhǔn)，谷歌標(biāo)準(zhǔn)辦公環(huán)境等等的宣傳語，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無所適從。

那創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇進(jìn)駐孵化器與否，最為核心的考量指標(biāo)是什么呢？

1、孵化器的價(jià)值何在 孵化器對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，首先應(yīng)該從一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身的需求出發(fā)。作為初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其需要的

核心要素是資源

，各種能夠促成其快速成長的資源，這種資源突出表現(xiàn)在資本杠桿、經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)方面，因此考量孵化器對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值主要落實(shí)到如下三點(diǎn)。

是否有引導(dǎo)基金？

是否有貼身的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)？

是否有連接更多資源的可能性？

公司注冊(cè)、財(cái)務(wù)法務(wù)服務(wù)、辦公場所等服務(wù)，在一定程度上不是能彰顯創(chuàng)業(yè)孵化器價(jià)值的核心因素，是一些很實(shí)用的輔助元素。

引導(dǎo)基金

一個(gè)孵化器的盈利模式，基本上是有兩種，第一種是商業(yè)地產(chǎn)出租的租金收入，另外一種就是創(chuàng)投生態(tài)圈的最終受益方，通常是資本投資收益的轉(zhuǎn)移支付，第一種方式是直接的，第二種方式需要二次轉(zhuǎn)移支付。因此，如果一個(gè)孵化器，沒有所謂的投資功能，或者沒有引導(dǎo)資金，則意味著其盈利模式只能是所謂的收租金，則意味著其商業(yè)地產(chǎn)的屬性，單一辦公空間的出租屬性更重，和我們通常理解的孵化器差異較大。

因此，有引導(dǎo)基金，資本方作為孵化器最終成本的買單者，無論通過怎樣的補(bǔ)貼方式，是承包，還是一次性租金代為支付，或者是項(xiàng)目中介服務(wù)方式回饋，都意味著其核心訴求在于推動(dòng)整個(gè)孵化器的正常生態(tài)化運(yùn)作，是較為健康的運(yùn)作模式。

創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)

創(chuàng)業(yè)者投入到創(chuàng)業(yè)大潮中，如果是已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)的常勝將軍，包括那些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功幾次，并成功退出，進(jìn)行更多創(chuàng)業(yè)的成功人士，則不需要所謂的孵化器，其本身就已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和資源的聚合者。而對(duì)那些初進(jìn)入創(chuàng)業(yè)大軍中的創(chuàng)業(yè)者，往往都是小白用戶，他們才是孵化器需求的主體，而對(duì)于孵化器需求突出表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。

創(chuàng)業(yè)維艱，整個(gè)發(fā)展的路途上需要更多的有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士的輔導(dǎo)，除了投資人方面的投后輔導(dǎo)外，還必須有業(yè)務(wù)層面的具體指導(dǎo)和服務(wù)，因此孵化器提供相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，配備相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師就成為一種必須。 這種創(chuàng)業(yè)服務(wù)，以及背后的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，不是越高大上越好，比如一個(gè)孵化器聲稱自己的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師是雷軍，是周鴻祎，是柳傳志，也只能聽聽而已，因?yàn)槿魏我粋€(gè)有獨(dú)立思考能力的人都應(yīng)該清楚，這些人在集中場合進(jìn)行一個(gè)站臺(tái)，發(fā)出一些勵(lì)志的話語還可以，真正能夠陪伴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行面對(duì)面的輔導(dǎo)已經(jīng)是不可能的事情。 那些在創(chuàng)投一線的從業(yè)者，諸如投資人，以及創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者作為導(dǎo)師的價(jià)值或許更高，領(lǐng)先普通創(chuàng)業(yè)者一步，或者直接和創(chuàng)業(yè)者打交道的投資人等群體，才是對(duì)創(chuàng)業(yè)者更加有價(jià)值的導(dǎo)師人選。 當(dāng)下，更多的創(chuàng)業(yè)孵化器選擇直接與投資孵化器內(nèi)項(xiàng)目的投資人合作，通過投資和輔導(dǎo)一體化的方式，直接變投資人為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的方法，來增強(qiáng)孵化器的導(dǎo)師服務(wù)能力。 此種方式，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，雖然付出的成本稍高，但是天下沒有免費(fèi)的午餐，沒有成本的得到往往是沒有實(shí)質(zhì)性價(jià)值的得到，不以經(jīng)濟(jì)回饋?zhàn)鳛闃?biāo)桿的所謂免費(fèi)服務(wù)近乎于耍流氓。

要有質(zhì)量的服務(wù)，必要的成本付出是必須的，

這也許是每一個(gè)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)大潮中的創(chuàng)業(yè)者必須明確的基本觀念。

連接機(jī)會(huì)

孵化器作為一個(gè)物理空間，同時(shí)接納更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)辦公，打破了傳統(tǒng)意義上每個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目各自一個(gè)獨(dú)立辦公空間，與外界相對(duì)絕緣的狀態(tài)，這種多個(gè)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)空間中的共同相處，就有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出更多的項(xiàng)目之間，以及項(xiàng)目和外界之間的更多連接機(jī)會(huì)，諸如孵化器內(nèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的互補(bǔ)性，相互之間的業(yè)務(wù)合作的可能性，以及同一個(gè)領(lǐng)域上下游服務(wù)機(jī)會(huì)的增多。

這也是具有一個(gè)集中化的，開放式辦公環(huán)境的孵化器的最大價(jià)值，能夠讓更多團(tuán)隊(duì)和資源在一個(gè)時(shí)空環(huán)境下集中，從而為跨界的合作和邊緣的打破，更多連接機(jī)會(huì)的出現(xiàn)創(chuàng)造條件，這也是考量孵化器價(jià)值的重要指標(biāo)。每天，各種類型的創(chuàng)業(yè)者，業(yè)務(wù)提供者，政府領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)負(fù)責(zé)人，投資人，導(dǎo)師等都會(huì)在這樣一個(gè)物理空間來來往往，陌生人，熟人交織在一起，會(huì)在每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面前形成無數(shù)個(gè)開放的接口，也就是無數(shù)的連接機(jī)會(huì)。

比如，要選擇與投資人的面對(duì)面，不再需要上門拜訪的方式，也許坐在卡位上，有一天薛蠻子就可能從你眼前走過，如果需要爭取政府的補(bǔ)貼政策，也許科技廳的直接主管領(lǐng)導(dǎo)一天也在你眼前出現(xiàn)，抓住這樣的連接資源的機(jī)會(huì)，或許能夠助你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一飛沖天。 這或許也是孵化器的最大價(jià)值，

同一個(gè)時(shí)空?qǐng)鼍跋?，更多資源聚集后形成的更多橫向和縱向的連接機(jī)會(huì)，孕育更大商業(yè)價(jià)值的連接機(jī)會(huì)與可能

2、借力孵化器需要主動(dòng)出擊 孵化器之于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值雖然是客觀存在的，但是如何發(fā)掘一個(gè)孵化器價(jià)值還需要更多的方法和手段，最為核心的一條在于

主動(dòng)出擊，合理選擇

孵化器更多適合那些早期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，無資金，無經(jīng)驗(yàn)，無資源的項(xiàng)目。在這里可以通過更多資源的連接，從而造就更多的機(jī)會(huì)，包括，一些免費(fèi)的孵化器入駐的機(jī)會(huì)，會(huì)隨著更多主體進(jìn)入到這個(gè)市場中，也變得比較普遍，這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，并主動(dòng)出擊。

孵化器的資源和價(jià)值，以及連接的機(jī)會(huì)都是客觀存在在那里的

，并不會(huì)因?yàn)槟愕倪M(jìn)駐就吸附到你的身上，必須創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在同一個(gè)時(shí)空環(huán)境下主動(dòng)選擇連接。 比如，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如果希望享受到孵化器的最大價(jià)值，在短短的時(shí)間內(nèi)，必須主動(dòng)去咨詢相關(guān)人士，起碼在短時(shí)間內(nèi)能夠了解到一個(gè)孵化器機(jī)會(huì)是所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本情況和業(yè)務(wù)邏輯，以尋找與自身項(xiàng)目之間的協(xié)同合作機(jī)會(huì)，在很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的響應(yīng)人才的橫向流動(dòng)，也必須是創(chuàng)始人主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)。 每一個(gè)孵化器的價(jià)值都是客觀存在的，無數(shù)的資源和連接的可能靜靜的等待在那里，需要入駐孵化器的團(tuán)隊(duì)自己主動(dòng)尋找，否則進(jìn)駐孵化器也只是一次浮云飄散的過程，不留下絲毫痕跡。 孵化器就在那里，有你與否，ta都在那里，你能擁有ta的多大價(jià)值呢？

孵化器六大模式

目前，國內(nèi)市場上，創(chuàng)新型孵化器形成了平臺(tái)型企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)業(yè)媒體、創(chuàng)業(yè)社區(qū)等孵化形態(tài)，共同構(gòu)成市場化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的“眾創(chuàng)空間”。

1.企業(yè)平臺(tái)型

該模式孵化器的主導(dǎo)者通常為大型科技企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力，前期不追求初創(chuàng)企業(yè)為孵化器帶來盈利，而著眼于鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在其現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

2.天使 孵化型

該類孵化器通常由民間資本或教育類機(jī)構(gòu)，例如各大創(chuàng)投機(jī)構(gòu)或高校主導(dǎo)，為創(chuàng)業(yè)者引進(jìn)成功創(chuàng)業(yè)者，大型企業(yè)高管或創(chuàng)業(yè)投資人等具有豐富行業(yè)或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士作為導(dǎo)師，傳授創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、發(fā)展策略等經(jīng)驗(yàn)。

3.開放空間型

該模式的孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)的辦公空間，并以工位計(jì)算收取低廉的租金，同時(shí)提供共享辦公設(shè)備及空間。孵化器會(huì)定期邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師來舉辦沙龍或講座為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑，指點(diǎn)迷津?？傮w來看可分為兩類：咖啡館型、辦公空間型。

4.媒體依托型

媒體類創(chuàng)新型孵化器是指依托自身龐大的媒介平臺(tái)，以為創(chuàng)業(yè)者提供多維度宣傳為亮點(diǎn)，同時(shí)憑借對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及科技型企業(yè)的長期跟蹤報(bào)道而積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者提供扶持幫助的孵化器。

5.新型地產(chǎn)型

新型地產(chǎn)類孵化器誕生的時(shí)間不長，模式較單一，靠出租辦公位，并且提供共享辦公設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)以及出租辦公空間為盈利模式。主導(dǎo)機(jī)構(gòu)一般都為大型地產(chǎn)商。在國家大力鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策下，地產(chǎn)商背景孵化器的專業(yè)性仍處于摸索階段。

6.垂直產(chǎn)業(yè)型

這類孵化器能夠扎實(shí)的把具有地方性特色或帶有政府傾向性的產(chǎn)業(yè)扎實(shí)地發(fā)展起來，營造出品牌性的產(chǎn)業(yè)氛圍。加之政府做引導(dǎo)與專業(yè)股權(quán)投資基金合作，從而實(shí)現(xiàn)資金回報(bào)，產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性飛躍。

瓶頸與挑戰(zhàn) 盈利問題 創(chuàng)新型孵化器在起步時(shí)為了招攬初創(chuàng)企業(yè)入駐同時(shí)能夠產(chǎn)生能維系運(yùn)營的現(xiàn)金流，則必須通過租賃工位獲得收入來支付房租。但是，眾所周知的是初創(chuàng)企業(yè)面臨的一大困境就是資金短缺問題，因此才會(huì)選擇價(jià)格低廉，有共享辦公設(shè)施的孵化器進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。 導(dǎo)師資源匱乏 導(dǎo)師基本是以受邀之類的被動(dòng)形式參與孵化器培訓(xùn)，與孵化成果并無實(shí)際利益關(guān)系，與創(chuàng)業(yè)者也僅限于幾面之緣，無實(shí)際利益關(guān)聯(lián)，對(duì)導(dǎo)師的激勵(lì)機(jī)制也非常有限甚至沒有。單純的聲譽(yù)激勵(lì)無法調(diào)動(dòng)導(dǎo)師的積極性和主動(dòng)性。被動(dòng)性的邀請(qǐng)教學(xué)可持續(xù)性非常有限。

高素質(zhì)管理人員稀缺

中國的孵化器管理人員基本以國家委派形式就任，有創(chuàng)業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的較為罕見。除了部分創(chuàng)新型孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資驅(qū)動(dòng)型的孵化器中，傾向聘請(qǐng)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或者財(cái)務(wù)或法律背景的人才協(xié)助管理之外，大部分政府主導(dǎo)背景中管理人員構(gòu)架需要調(diào)整。

各方介入，競爭加劇

地產(chǎn)商坐擁實(shí)體辦公空間，在成本節(jié)省方面就比需要靠租賃辦公社區(qū)的創(chuàng)新型孵化器有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，房地產(chǎn)商資金雄厚，對(duì)孵化器運(yùn)營人才的招聘也有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，讓走輕資產(chǎn)路線的孵化器苦不堪言。

通過注冊(cè)公司，您可以獲得更多的融資渠道和商業(yè)合作機(jī)會(huì)。從上文，大家可以得知關(guān)于深圳創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼卡位的一些信息，相信看完本文的你，已經(jīng)知道怎么做了，主頁希望這篇文章對(duì)大家有幫助。